【摘要】：而要事先了解敌情，不可用迷信鬼神和占卜等方法去取得，不可用过去相似的事情作类比，也不可用观察日月星辰运行位置去验证，一定要从了解敌情的人那里去获得。企业之间的竞争，首先必须以情报输入为先导。这点可以显示出对手做决策时考虑的基准点是什么。拟出应对的方法。
先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
而要事先了解敌情，不可用迷信鬼神和占卜等方法去取得，不可用过去相似的事情作类比，也不可用观察日月星辰运行位置去验证，一定要从了解敌情的人那里去获得。
商战中
企业之间的竞争，首先必须以情报输入为先导。
任何一个企业的决策者，只有事先掌握了准确而又全面的情报，才能站得高，看得远，掌握竞争的主动权。
搜集对手情况时，着重四个方面：1.目标：对手对你的动作反应如何？是悠游自在、焦虑还是警觉？2.假设：找出竞争者对自己、对经济局势、对业界其他公司的看法。这点可以显示出对手做决策时考虑的基准点是什么。3.策略：他们打算维持现有的地位，还是向市场上的竞争者挑战？拟出应对的方法。4.能力：衡量竞争者的优缺点。包括产品、通道、行销、研究、成本、财务、生产设备和管理能力。
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