权变理论学派的组织理论

四、权变理论学派的组织理论

（一）权变理论学派的主要观点

权变理论学派的主要观点是：没有一成不变的、普遍适用的最好的管理原则和方法，一切管理的对策，必须根据企业所处的内外部环境而权宜应变。

没有一成不变的、最好的组织设计，不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段上，都应当根据当时的具体条件来设计相应的组织结构。

权变理论学派强调了外部环境对组织机构设计的影响。企业组织结构的稳定性和适应性同企业生存的关系如图2-1所示。

（二）不同学者的观点

从组织结构设计的角度，不同学者研究了企业的分类方法和主要因素。

1.伍德沃德的观点

英国的伍德沃德将企业按工艺技术归纳为单件小批生产、大批和大量生产、连续生产三类；研究了组织结构与工艺类型关系；认为单件小批生产和连续生产是一种有机式的组织结构形式，而大批和大量生产是一种机械式的组织结构形式。

图2-1　企业组织结构的稳定性和适应性同企业生存的关系

2.劳伦斯和洛克的观点

美国的劳伦斯和洛克认为外界环境的内容包括企业的市场、技术-经济情况、科学技术的发展，并研究了环境与组织结构关系：外部环境较稳定，内部划分部门可以较细，较多用正规手段来实现部门间的协作和配合，集权多一些；外环境变化较大，内部部门划分粗一些，较多采用灵活的手段来实现部门间的协作和配合，分权多一些。

3.赫里格尔和斯洛坎姆的观点

美国的赫里格尔和斯洛坎姆认为：市场条件等外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，适用产品事业部式的组织结构形式；外部环境因素变化较快、内部产品品种较多，但工艺技术差别不大的企业，适用矩阵制式的组织结构形式；市场条件等外部环境较为稳定、产品品种较简单、工艺技术稳定的企业，适用直线-参谋制的组织结构形式；外部环境十分稳定而产品非常单一的企业，适用高度集权式的组织结构形式。