管理目标和工作目标一样吗

2.1　管理的内涵

管理学经典教科书认为，管理是人们为有效地实现目标而采用的一种手段，管理是由计划、组织、领导、沟通、控制等职能组成的系统，管理是人们通过综合运用人力资源和其他资源，以有效实现目标的过程。

根据“现代管理学之父”彼得·德鲁克的理论，管理没有权力的含义，管理是组织形成以后，为了展示组织的成果而运用的技巧、技能与机制。

管理大师肯·布兰佳在其畅销书《一分钟经理人》中，化繁入简、深入浅出地把管理概括为三个秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”。简而言之，管理就是：目标要明确具体，反馈（奖惩）要及时到位。

“中国式管理之父”曾仕强认为管理就是修己安人的历程。一个人要管人之前，必须先把自己管好。“修己”的要旨在自觉、自律与自主。“安人”的诉求在于己安，人也安。

《一手管理》对管理内涵的理解：管理的使命是实现组织目标；管理的两个基本任务是“目标清晰，赏罚分明”；管理的三项基本原则是“义利相称，责权匹配，威恩并施”；管理的五大职能是“目标规划（谋划），司利令义（司令），组织团队（组织），问功行赏（问功），效率评估（效率）”；管理活动涉及的五个层面是“管理经验、管理技术、管理科学、管理艺术、管理哲学”。

组织是社会的一部分，组织因目标而存在。管理是组织为有效实现组织目标而运用的一种手段（见图2‐1）。组织目标应该清晰。在管理过程中，应该将组织目标进行分解，由此形成一个完整的目标体系（见图2‐2）。

2‐1　管理的使命：实现组织目标

图2‐2　管理的两个基本任务

在社会系统中，组织行为影响外部社会，而管理就是要提高组织行为效率。因此，管理就是规划组织目标、承担外部社会影响与社会责任、提升组织行为效率、满足组织成员的成就感。