本量利因素变动分析，是指本量利发生变动时相互影响的定量分析，它是本量利分析中最常用的一项内容。变动分析主要研究两个问题：一个是产销量、成本和价格发生变动时，测定其对利润的影响；另一个是目标利润发生变动时，分析实现目标利润所需的产销量、收入和支出。
如果说，盈亏临界分析主要研究利润为零的特殊经营状态的有关问题，那么，变动分析则主要研究利润不为零的一般经营状态的有关问题。
在决定任何生产经营问题时，都应事先分析拟采取的行动对利润的影响。如果该行动产生的收益大于它引起的支出，可以增加企业的盈利，则这项行动在经济上是可取的。虽然企业在决策时需要考虑各种非经济因素，但是经济分析总是最基本的，甚至是首要的分析。
影响利润诸因素的变动分析，主要方法是将变化了的参数代入本量利方程式，测定其造成的利润变动。
显然，如果销量、单价、单位变动成本、固定成本诸因素中的一项或几项同时变动，都会对利润产生影响。
通常，企业遇到下列三种情况时，常要测定利润的变化。
外界某一因素发生变化时，企业需要测定其对利润的影响，预计未来期间的利润。
上例中的损益状况，如果用方程式表示，可以写成下列形式：
假设由于原材料涨价，使单位变动成本上升到7元，利润将变为：
利润＝10000-1000×7-3000＝0（元）
由于单位变动成本上升1元，使企业最终利润减少1000元。企业应根据这种预见到的变化，采取措施，设法抵消这种影响。
由于企业拟采取某项行动，将使有关因素发生变动时，企业需要测定其对利润的影响，作为评价该行动经济合理性的尺度。
假设例4中的企业拟采取更有效的广告方式，从而促使销量增加10％，利润将因此变为：
利润＝1000×（1＋10％）×10-1000（1＋10％）×6-3000＝1400（元）
这项措施将使企业利润增加400元（1400-1000），它是增加广告开支的上限。如果这次广告宣传的支出超过400元，就可能得不偿失。
假设该企业拟自建门市部，售价由目前的10元提高到11.50元，而能维持销量不变，利润将因此变为：
利润＝1000×11.50-1000×6-3000＝2500（元）
这项计划将使企业的利润增加1500元（2500-1000），它是门市部每年开支的上限。
由于外界因素变化或企业拟采取某项行动，使有关因素发生相互关联的影响，企业需要测定其引起的利润变动，以便选择决策方案。
假设上例的企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4％，固定成本增加1％，将会导致利润的下降。为了抵消这种影响，企业有两个应对措施：一是提高价格5％，因提价会使销量减少10％；一是增加产量20％，为使这些产品能销售出去，要追加500元广告费。
调整工资后不采取措施的利润为：
利润＝1000［10-6×（1＋4％）］-3000×（1＋1％）＝730（元）
采取第一方案的预计利润：
采取第二方案的预计利润：
通过比较可知，第二方案较好。
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