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一个可实现的目标

时间:2023-02-18 百科知识 版权反馈
【摘要】:使我介然有知,行于大道,唯施是畏。我们都知道,一个伟大的目标,要真正实施起来必将有很多令人担心的地方。因为这个目标是遥远的,人们希望有捷径可走。其实在我们的管理体系中,我们所需要的不是例证,而是每个管理者确定一个可以通过努力而实现的目标。

使我介然有知,行于大道,唯施是畏。大道甚夷,而人好径。朝甚除,田甚芜,仓甚虚。服文彩,带利剑,厌饮食,财货有馀,是为盗夸,非道也哉。

管理要义:一个可实现的目标。

我们都知道,一个伟大的目标,要真正实施起来必将有很多令人担心的地方。因为这个目标是遥远的,人们希望有捷径可走。因此,我们只能有一个可以实现的目标。道理很简单。当工作都要经过管理机关的层层审批,进展就会变得很慢很慢;当无止境地开垦田地,到头来反而会造成田地的荒芜;当我们无止境地建设仓库,最后这些仓库都是无粮可装的空仓库!穿着华丽的衣服,佩戴着锋利的宝剑,挑剔地选择食物,有剩余的钱财,这里所说的是做派,试图赢取一种虚荣的尊敬,不是规律,也不是长久之道。

逸评感悟:

浮躁、喜欢走捷径、好大喜功、虚荣这些都是人类的劣根。翻阅一下2500多年前老子对人的劣根的描绘,我们发现他的笔触是这样的清晰,这样的深刻。

当今,我们有不少的面子工程、政绩工程,不少的烂尾楼工程、豆腐渣工程,这无疑为老子学说提供了例证。其实在我们的管理体系中,我们所需要的不是例证,而是每个管理者确定一个可以通过努力而实现的目标。

在前面第二章节中的微软公司有一道面试题目:“A地到B地有1000千米,需要从A地将3000只香蕉运送到B地,运输的工具是骆驼,骆驼每走一千米必须要吃一只香蕉,骆驼每次只能装运1000只香蕉。问最后能将多少只香蕉运送到B地?”

如果你的回答是不可能,那么你是喜欢走捷径的人;

如果你的回答是零,你可能是佩戴着宝剑要人称赞的人;

如果你的回答是532只,你也许是一个出色的管理人才;

如果你的回答是533只,你是一个杰出的管理天才;

如果你的回答是534只,你就是老子希望的带领大家行走大道的CEO。

……

你是吗?

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