知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
商战中“四知”
“通”：知道了竞争对手的策略，就知道如何采取相应的策略；
“谋”：知道了竞争对手的虚实，就知道了如何攻击；
“侦”：知道了竞争对手的动向，就知道如何乘机；
“向”：知道了通路远近险易，就知道如何行动。
企业家只有通过“四知”，既了解市场环境与竞争对象，了解潜在的机会和挑战，同时又了解自己的实力，长处和短处，就能制定正确的企业发展战略，采取灵活的市场竞争策略来击败竞争对手，扩大企业的市场占有率。
如美国为了限制进口，保护本国工业，曾作了一项法律规定：当美国政府采购人员发出采购招标后，收到美国制造商的商品报价单，则此价在法律上得到承认；收到外国公司的报价单，一律无条件地提高50%，以此增加美国政府采购人员选择本国产品的机会。在美国法律中，“本国商品”的定义是指“一件商品，美国制造的零件所含的价值，必须占这一商品总价值的一半以上”。日本公司在详细了解了美方情况后，马上作出相应对策：生产一种具有20种零件的商品，他们在本国生产19件，缺少的那一件在美国市场上购买最贵的，然后运回日本装配，再送到美国销售。这样，一方面最大限度地利用了本国的零件和劳力；另一方面，那“一”个美国零件，因为贵，在日本生产的商品价值比率占一半以上，可以作为美国国内的商品，而直接和美国公司竞争。这样，日本公司的产品又攻击了美国市场。从这一典型案例中，我们可以看到孙子的“知己知彼，百战不殆”对商战的直接指导意义，这就难怪日本商人要把《孙子兵法》奉为不可或缺的商战教科书了。
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