适合我国企业的劳资关系分析框架

三、适合我国企业的劳资关系分析框架

结合邓洛普劳资关系系统模型、考肯等提出的战略选择模型和劳资关系国际比较分析框架，我们提出了适合我国的劳资关系分析框架（图3．4）。

图3．4　中国劳资关系系统分析

我国的劳资关系系统不论是在企业层面还是在宏观层面都存在邓洛普模型中提到三方主体，即员工及工会、雇主及雇主组织以及政府及其相关部门。从企业层面来考察，不同企业内部都存在各自的劳资关系系统，其行为主体包括员工、雇主和政府。我国企业的类型按照所有制形势可以分为国有企业、民营企业、三资企业以及混合所有制企业，企业内部的劳资关系系统会因所有制的不同而具有不同的特点。企业层面的劳资关系系统是各自相对独立的劳资关系系统，同一行业中不同企业的劳资关系系统首先构成行业的劳资关系系统，然后不同行业的劳资关系系统又构成我国宏观劳资关系系统的架构。企业层面的劳资关系系统还会受到外部环境的影响。外部环境不仅包括同一行业或不同行业的企业劳资关系状况，而且包括国内社会、政治和经济的发展状况，甚至包括全球经济环境的发展和变化。因此，影响我国企业劳资关系系统的因素，除劳资关系在我国的发展历史和现实条件之外，还包括经济全球化、技术进步、行业监管、法律环境以及全社会总体就业情况等因素。企业劳资关系系统和人力资源管理政策和实践的关系主要表现在工作组织、人员配置、技能构成、薪酬政策和公司治理等五个方面。此外，企业劳资关系系统还受共同构成整个社会系统的同行业或不同行业的其他企业的劳资关系系统的影响。正是在众多内部和外部因素的相互影响和作用之下，企业的劳资关系系统不断的调整和发展，最终形成特有的劳资关系系统。

一般情况下，不论企业经营者还是企业员工，其根本的出发点都是希望企业能够保持健康、和谐的劳资关系，保证企业的经济效益。如果每个企业都能保证健康和稳定的劳资关系，这将有助企业自身经济利益的提高，同时对整个社会的经济效益和全社会的稳定和健康发展都大有益处。