阿里巴巴的创业之路

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青年才俊人头济济，哪一个都不可小看。既然群雄同坐天下，既然市场经济的契约精神说明平等、协作的低成本高效益，那么当代青年就很有必要扬弃个人奋斗，倡导团队协作的价值观。

2000年6月，阿里巴巴网站中国区总裁雷文超在上海交通大学作了题为“阿里巴巴——商人的网站”的演讲，充分展示了团队协作对年轻人创业的价值：

最后我们就决定把公司办在杭州，马云的家乡。在马云的三间卧室大小的房间内搭起了我们的办公室。当时我们13个人拼拼凑凑50万元，这就是我们所有的钱。其实，做过电脑的人都知道，13个人，每人一台电脑，再去掉一些日常费用，钱就花掉一大半了。但我们有一个坚强的信念，那就是这是一个值得尝试的商业模式，我们就咬牙坚持下来。从马云到最普通的员工，每个人都只拿500元基本生活费。我们当时硬性规定必须住在从公司骑自行车15分钟以内可以到的地方。

正是这种抱成一团的想法，使我们在资金极度匮乏、没有人指导的情况下，在1999年3月份把阿里巴巴网站硬是撑了起来。这50万元还要付服务器托管费用、通讯费用和日常商务费用。所以我们在六七月份的时候，日子就已经相当艰难了，好在是当时没有作任何宣传，但我们会员的增长速度已经非常快了，像滚雪球一样滚起来了，都是靠会员和用户的口碑相传扩散开来，同时也开始吸引到风险基金的注意力，而且阿里巴巴的运气也很好，在1999年年终的时候，B2B的概念也开始在美国炒作起来，开始吸引了一些人的注意力．3阿里巴巴是定位于商人，特别是国际贸易的中小企业网站，自然而然地吸引到风险资金。从1999年年中的时候，就不断有风险资金来杭州和我们谈合作.阿里巴巴的日子就越来越好过。到1,0份，瓜熟蒂落，我们接受了由高盛带队的风险基金的融资。这是阿里巴巴的第一步融资，结束了阿里巴巴车库作业的历史。应该说，直到2000年3月份，我们一直是在马云的三间卧室大小的房间里面办公，和现在的一些与联网公司的最豪华的甲级商务楼是截然不同的。所以阿里巴巴是典型的车库文化，从一个很好的概念，到由核心团队去实施这个概念，到成功，再到融资，进一步发展。我们的核心团队吃过苦，大家非常团结，而且知道创业的艰难，为我们今后在激烈的市场竞争中打下了一个非常好的基础。

从我个人来看，创业是一个很耗费精力的事情，不是适合每一个人去做。因为创业是一个团队，而不是一个人去做。从我和马云刚开始有这个概念，到后期去运作整个公司。我们从高盛那儿融到第一笔钱时，我们银行帐户里的钱大概只够发15天工资。在这样一种情况下，你可以相信当时马云承受的压力有多大。还有5天钱就用光了，前面还有一个谈判者和你讨论要投钱给你，然后我要你多少的股份，这种压力不是一般人可以承受得起。所以我说一个创业团队是更适合现在的这样一个新经济时代的。

创业是一个好的想法，通过上市，通过期权，是一个很好的把风险分散的办法。这种团队创业已和传统的个人创业有了完全不同的裂变。阿里巴巴团队的13个人，彼此利益和风险的承担是非常的公平和透明，甚至到今天，阿里巴巴所有的正式员工都有期权，从另外一个角度来说，他也拥有阿里巴巴的一部分。也只有这样，才有可能保持阿里巴巴进一步发展。

阿里巴巴是中国目前唯一一个有希望可以打造成国际互联网品牌的企业。所以我们在阿里巴巴工作的员工都珍惜能参与到做一个国际互联网品牌的机会。我们也希望能靠我们这100多个员工实现阿里巴巴的梦想，真正能够在两三年后笑傲江湖。在这种环境下，能够锻炼出一种本事。经过在阿里巴巴中的磨练和融合、熏陶，能够带出一批对互联网理解的东方智慧和西方的运作相融合的一种企业，能够把这种理解提升出来．这是我们最高的信念。通过我们这一批人，不仅能够在中国做好，而且能够在国际上把阿里巴巴的品牌打造起来。

看来，情义和利益协调得好、结合得巧，劲往一处使，创业就成功在望。市场经济时代，青年人竞争意识普遍加强，英雄好汉都在争上游。重效率、只争朝夕的劲头致使有些学者将市场经济时代说成是青年的时代。其实，“青年的时代”也好，“青春的时机”也罢，我们应该知道：现代社会已很难再给孤胆英雄提供逞豪气的机会了。“独孤求败”中的天下第一剑侠终其一生遇不到一个对手，世间再没有可以阻挡他的人，天地间再没有可匹敌可交锋的力量，令无敌英雄忽忽如狂。这样的时候如今已很少见了。如今即使争到了英雄之位也不敢骄傲，因为知道还有英雄在前头。青年才俊人头济济，哪一个都不可小看。既然群雄同坐天下，既然市场经济的契约精神说明平等、协作的低成本高效益，那么当代青年就很有必要扬弃个人奋斗，倡导团队协作的价值观。这一选择我们也可以理解为某种意义上的“人在江湖，身不由己”吧。

在市场竞争中，同然要依靠法理来保证利益实现，但在患难与共、彼此看顾中建立起来的“抱团儿”精神和哥儿们情义也不可缺少。以情代理而求利有不足，但利字当头，义字全无，事实证明更可能半途而废3在用法理保证利益的市场经济面前，情义决不是一文不值、彻底失去效用的。我们需要思考的是如何提纯、发展一种市场经济所需要的情义和团队精神。法理取向的社会组织并非完美无缺，它容易使人成为一部大型运转机器中的零件，容易产生异化和疏离的感觉，情义此时就成为人的精神需要。市场经济条件下的人并非完全的经济人，市场经济更需要人与人之间建立一种合理透明的团队情义。义理统一、情理’交融的价值观值得提倡。

市场是现代社会的枢纽，互利是基本的道德原则之一。但是，市场毕竟不能包容一切。人们之间的关系还有非功利的一面，关涉市场竞争的“抱团儿”精神和情义还只是人间情义的一部分内容。情义的实质是超功利的，不能完全用利来衡量。所以，一方面，解决义利关系中的情理矛盾要求我们更新情义的内容，行为尽合市场之理义；另一方面，不能把个人局限在市场交换关系中，要在遵守市场交换原则的基础上，在利益面前不断提升自己的人生境界，求达人生之真情大义。