知人善用，助自己成功

第六节　知人善用，助自己成功

去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们分别掌管不同的寺庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，管理不好账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，搞得人越来越少，最后香火断绝。

因此佛祖就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而让铁面无私的韦陀负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。

在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

常言道“千里马要遇到伯乐才能发挥出自己的特长。”在工作和事业上更是如此，如果懂得善用人才，他们会更好地帮助自己成功。温州人就深谙此道，他们总是能够发现别人身上的闪光点和优势，然后合理地安排这些人的职位，从而使得自己的效益最大化。

记得去一个温州商人家做客，看到这样一幕场景：

孩子走到父亲身边抱怨当天学校发生的事，“爸爸，我觉得自己作为今天活动小组的组长很失败。我不知道谁最擅长什么，于是就让不喜欢运动的小兰去跑步，适合运动的小米作智力问答，结果一塌糊涂，真糟糕。”

这位商人听后哈哈大笑，然后说：“儿子，你能分析出自己不知道合理用人这点来就值得表扬。以后就要吸取经验，记住每个人身上都有各自的特点和优势，你要细心观察敏锐判断，充分发挥他们的特点和作用帮助自己更好地完成任务。”

随后他又给孩子讲了这样一个故事：

温州有一家玩具厂，请了一位不知管理是何物的14岁黄毛丫头当经理。在平常人眼中，经理应是业务及相关知识丰富，阅历广而深，能力强的成年人。聘请14岁的小女孩当经理，真是天大的玩笑，荒谬之极。

然而，这恰恰是这家玩具厂的独到之处。当然，该厂并非想制造轰动效应，它此举正是深思熟虑后的知人善任。聘请一个女娃当经理，是想在产品设计方面，利用一个孩子特有的审美情趣，制造出更好的玩具。后来的事实证明，该厂此举是非常成功的。女娃经理上任后，该厂的玩具深受孩子们的喜爱，销量增加，效益提高。

知人善任就是先要了解每个人的特点，然后合理使用，用人之长。世界上没有十全十美、无所不能的“超级人才”，何况天才人物要么在某一方面是白痴，要么有一些怪僻。

某温州老板曾总结：在未来的发展中，需要营造出“识人、育人、用人、留人”的好环境，使人才成为走向未来的核心竞争力。温州人教育孩子就是为了让孩子今后拥有更好的领导能力和用人能力，以便轻松取得成功。

温州人家训：发现别人身上的闪光点和优势，然后合理地去安排这些人的职位，从而使自己的效益最大化。在未来的发展中，需要营造出“识人、育人、用人、留人”的好环境，使人才成为走向未来的核心竞争力。