波特认为，“在国家竞争优势对产业的关系中，第四个关键要素就是企业，这包括如何创立、组织、管理公司，以及竞争对手的条件如何等”[10]。他还指出：“辩论什么是国家的‘竞争力’，基本上是错误的方向。我们应该要先认识生产率的决定因素以及生产率的成长情形；接下来，我们必须从细部入手，针对个别产业与产业环节的表现来了解竞争力，而非针对整体经济的表现”[11]。
借鉴波特的观点并结合产业经济学对产业的分析，本文认为国家竞争优势取决于产业竞争力，产业竞争优势来源于企业竞争力，也就是说，“企业是产业竞争的基本载体，产业竞争力取决于企业竞争力”[12]。而企业竞争力来源于企业竞争优势，企业竞争优势的市场表现是理解企业竞争力的重要一环。具体来说，企业竞争对体育旅游产业竞争力的影响机理为：
第一，扩大企业规模有助于体育旅游产业竞争力的提高。在产业竞争中，企业规模对所在产业竞争优势的形成有着十分重要的作用[13]。企业规模对产业竞争力的影响主要体现在以下两点：首先，扩大企业规模可以提高企业管理效率，降低企业内部成本。企业大规模生产导致内部分工精细化、专业化加强，从而使得管理也趋向标准化；同时，企业还可以借助现代信息处理手段，扩大管理者的管理和监督幅度，从而使分摊到单位产品上的管理费用减少[14]。其次，企业为了在日趋激烈的市场竞争中战胜竞争对手，提高市场占有率，有时只能低价出售产品，这种牺牲暂时利益以保持自身竞争地位的策略需要企业具备一定的规模和实力。
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第二，企业通过提高产品竞争力来提高体育旅游产业竞争力。产品的市场占有率和营利能力是产品竞争力的直接体现。从某种意义上说，产业竞争的实质是产业内产品市场占有率的争夺。作为一种服务性产品，体育旅游产品的丰裕度、知名度和价格等是体育旅游企业能否在市场竞争中获胜的关键，因此，体育旅游产品竞争力是通过提高体育旅游产品的质量、采取合理的定价行为等满足体育旅游消费者的需要，以此获取更多的市场份额来达到提高产业绩效，进而提高体育旅游产业竞争力目的的。
第三，企业通过提升营销水平来增强体育旅游产业竞争力。产品获取更多的市场份额除了依靠产品本身的属性（如功能、包装等）外，决定其市场份额的还有其市场营销能力。通过扩大产品销量来提高产品的市场占有率是市场营销的基本功能。体育旅游产品不可储存性、不可移动性和地域独特性的特点决定了体育旅游企业必须挖掘市场信息，掌握消费者需求情况，制定合适的营销战略和营销计划以获得更多的市场份额。
综上，企业竞争对体育旅游产业竞争力的作用机理可以用下图表示：
图12企业竞争对体育旅游产业竞争力的影响机理
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