迈克尔·波特是首个使用“产业集群”术语的学者，他认为“产业集群是指在某特定领域中，一群在地理上靠近、有相互关联性的企业和相关机构，由于彼此具有共性和互补性而联系在一起”[9]。 1998年波特在《集群与新竞争经济学》一文中系统解释了产业集群的含义：集群是特定产业中互有联系的公司或机构聚集在特定地理位置的一种现象。集群包括一连串上、中、下游产业以及其他企业或机构，这些产业、企业或是机构对于竞争都很重要，它们包括了零件、设备、服务等特殊原料品的供应商以及特殊基础建设的提供者。集群通常会向下延伸到下游的通路和顾客上，也会延伸到互补性产品的制造商以及和本产业有关的技能、科技，或是共同原料等方面的公司上。最后，集群还包括了政府和其他机构——大学、制定标准的机构、智库、职业训练中心以及贸易组织等——以提供专业的训练、教育、资讯、研究以及技术支援[10]。他认为一个国家最主要的全球竞争性产业很可能集中于该国“地理上的集群”，正是这些产业集群作为“本垒”培育了所在国或地区的优势产业和优势企业，从而奠定了其在全球经济中不同寻常的竞争能力。根据产业集群的定义，产业集群应具备如下要素：第一，数量众多的企业处于同一区域，在地理上具有集中性；第二，集群内不仅包括企业，还有其他相关支撑机构，如地方政府、教育培训机构和行业协会等。根据产业集群的定义和特点，在国际市场上具有竞争力的产业，其产业内的相关企业群居在一起，相互竞争和合作，对提高产业竞争力有显著促进作用。
1.体育旅游产业存在集群现象
图17产业集群形成条件
根据Claus Steinle和Holger Schiele对形成集群条件的分析（图17），本研究认为体育旅游产业存在集群现象。首先，从体育旅游产业的产业特性来看，体育旅游产品本身就是由不同行业的产品组成的，而且随着游客需求的不断变化，也会产生不同的行业和部门满足旅游者需求，因此，体育旅游的生产过程具有可分性。其次，体育旅游产品本身是不能运输的，但是，旅游者通过购买产品引起的移动和运输可以实现产品的集中消费，从这个角度来看，体育旅游产品具有可运输性。最后，人们生活水平的提高以及消费意识的转变使得体育旅游需求也呈现出多样化现象，而这种变化要求体育旅游相关产业适时做出战略调整并不断推出适宜产品，由此也就带来了体育旅游产品丰富化、差异化的机会。因此，体育旅游产业自身具备了形成集群的必要条件，从而使得相关产业集聚在一起，形成产业集聚。“而产业集群的充分条件是针对特定的产业集聚现象而言，具备了较长的价值链、差异化、创新网络，多变的市场环境等条件的产业集聚才真正形成集群”[11]。 目前，我国对体育旅游产业集群的研究还不多见，在旅游产业集群方面，大多数研究者做出了积极的尝试并取得了丰硕的成果。本文从产业集群的定义并基于体育旅游产业集群应具备的特征，认为：体育旅游产业集群是指在一定地域空间范围内，以体育旅游核心吸引物为基础，由体育旅游企业及其相关支撑机构和部门共同组成具有竞合关系的集聚体，集聚体内企业和部门密切联系、相互协作，形成了利于提高整体竞争力的行为规范和目标。
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2.建构体育旅游产业集群的优势
第一，体育旅游产业集群形成的创新优势利于提高体育旅游产业竞争力。“集群是培育企业学习与创新能力的温床”[12]。由于竞争压力和挑战的存在，为了适应迅速变化的市场需求，体育旅游产业集群内各类企业不得不在产品设计、线路规划、组织管理等方面不断进行技术和管理创新。在体育旅游产业集群中，由于地理位置接近，体育旅游企业彼此合作和交流频繁，一企业通过创新获得的管理方式、产品品牌、市场信息等知识很容易传播和扩散到集群内的其他企业，从而引起其他企业知识创新和技术改进，由此形成“知识的溢出效应”。在此环境下，企业间的交互作用和协同发展进一步深化，合作竞争优势进一步凸显，而且，企业持续不断的创新使得体育旅游产业集群保持旺盛的活力和生命力，也使得体育旅游产业拥有了更强的可持续发展竞争能力。
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第二，体育旅游产业集群形成的区域品牌优势能够增强体育旅游产业的竞争力。体育旅游产业集群内企业围绕关联产业和支撑服务机构形成的交互合作、协同发展的关系，有利于集群内企业逐步创造和培育地域特色鲜明的体育旅游产品和线路，从而形成该区域的体育旅游品牌。一个国家、一个地区、一个城市都应有自己的品牌，如瑞士阿尔卑斯山滑雪旅游、马尔代夫运动休闲旅游、海南高尔夫游、上海F1赛事游等。区域体育旅游品牌是区域体育旅游产业的主体形象。单个体育旅游企业要建立自己的品牌，需要大量的人才支持和庞大的资金投入，然而通过集群，依靠群体效应，不仅在资金筹措、人才培养方面，而且在宣传力度上更容易形成区域体育旅游品牌。与单个体育旅游企业的品牌相比，区域体育旅游品牌的品牌效应更形象、更广泛、更持久。这种区域体育旅游品牌效应在开拓国内外市场、提升区域形象方面为招商引资创造了有利条件，而区域品牌共享也进一步增强了体育旅游产业集群内企业的竞争优势。
第三，体育旅游产业集群创造的资源共享使体育旅游产业具有成本竞争优势。产业集群在地理上具有集聚的特性。“集群的形成使政府更愿意投资于相关的教育、培训、检测和鉴定等公用设施；另外，这些设施的设立又明显地促进了集群内企业的发展”[13]。因此，同一体育旅游产业集群内的不同企业可以共享本区域内的公用设施，从而提高了公用设施在集群内的运用效率。此外，体育旅游关联产业及地方政府、教育培训机构、行业协会等在空间上的集聚，培育了区域性人才市场，集群内的企业可按需从人才市场上选取本企业所需人才，在实现人才资源共享的同时，也降低了人才培训成本。
3.体育旅游产业集群发展模式
产业集群发展模式有很多类型，现阶段，根据我国体育旅游产业发展的现状，主要有龙头带动型和区域品牌型两种产业集群发展模式：
第一，龙头带动型体育旅游产业集群发展模式
当前我国体育旅游企业规模小、市场集中度低，其产品创新和营销能力不足，导致体育旅游企业间存在无序竞争和过度竞争现象，因此，各地要深度挖掘，统筹运作，采取多种形式，积极培育规模较大、设施齐全、知名度较高、具有市场竞争力的大型体育旅行社，充分发挥其“龙头”带动作用促进产业集群的发展。引导龙头企业与本地中小企业协同发展，充分发挥龙头企业辐射面广、带动力强的作用，通过不断延伸体育旅游产业链，丰富体育旅游产品系列，提高体育旅游产品科技含量和服务质量，实现龙头企业与中小企业的互动双赢。这一点在有些地方已经有所体现：“如我国最大的民营旅游开发投资集团——宋城集团斥巨资开发‘龙泉山国家原始森林公园’，积极容纳当地中小旅游企业，设置了登山、攀岩、攀冰、徒步穿越、漂流等体育旅游产品与线路，形成了体育旅游产业集群的发展态势”[14]。
第二，区域品牌型体育旅游产业集群发展模式
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体育旅游的开发以资源为基础，以特色为根本。基于我国地形地貌多样、气候四季分明、民族特色显著的特点，未来我国体育旅游产业的发展，将紧密依托资源呈现出区域特色鲜明、资源特色突出的格局。同时，我国体育旅游产业在历经几十年的发展后，其竞争日渐从景点竞争和线路竞争趋向区域联合竞争阶段。在此背景下，打造区域体育旅游品牌成为各地共谋发展的最佳选择，也是体育旅游产业集群发展的现实需要。为此，区域内需形成一批规模较大、布局合理、特色鲜明的知名企业来引导体育旅游企业的集群化经营和发展。 目前，我国有些地方已经开始了这方面的探索和尝试。如观澜湖·海口国际高尔夫度假区就是一个集赛事运动、旅游度假、休闲娱乐、环球美食和温泉疗养于一体的旅游目的地，由高尔夫球场延伸出去的高尔夫学院、五星级骏豪酒店、网球场、高尔夫用品专卖店、中西餐厅、健身房、桑拿、壁球、桌球等设施，已经形成了一个完整的产业链。可见，只要政府相关政策到位，措施得力，在现有基础上，形成区域特色鲜明的体育旅游产业集聚区完全是可能的。如黑龙江的亚布力，可以依托知名滑雪品牌声誉整合区域内的体育旅游企业形成集群，深度开发休闲、度假、滑雪等旅游产品，丰富体育旅游产品体系，真正让“冷资源热起来、热资源火起来”，加快推进区域体育旅游产业集群化建设完全是值得期待的。
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