【摘要】：项目经理作为项目管理的基石，他的管理、组织、协调能力，他的知识素质、经验水平和领导艺术，甚至个人性情，都对项目管理的成败有着决定性的影响。为了完成某个项目，需要把具有各种技能的人组织起来，并要求大家关注同样的目标，密切配合，协同工作，这便形成了项目团队。项目团队的优劣很大程度决定着项目的成败。因此，为项目组建一个优秀的团队，并在项目实施中不断建设、发展之，是项目成功的有力保障。
主要内容
1.项目管理领域中的核心概念
2.项目经理的角色定位
3.项目团队的建立和发展
4.项目人力资源管理
5.项目人力资源的形成
6.项目人力资源绩效管理
7.项目人力资源的培训与开发
经理—设定目标—组织—激励—沟通—衡量—开发人力资源。无论是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽如人意，但总是在做着这些事情。
——彼得·德鲁克
项目的成功完成除了优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素。项目经理作为项目管理的基石，他的管理、组织、协调能力，他的知识素质、经验水平和领导艺术，甚至个人性情，都对项目管理的成败有着决定性的影响。
为了完成某个项目，需要把具有各种技能的人组织起来，并要求大家关注同样的目标，密切配合，协同工作，这便形成了项目团队。项目团队的优劣很大程度决定着项目的成败。因此，为项目组建一个优秀的团队，并在项目实施中不断建设、发展之，是项目成功的有力保障。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
