项目进度管理

主要内容

1.项目进度计划的编制

2.项目进度计划的执行及其动态监测

3.项目进度控制

4.项目进度更新

项目进展迅速，直到完成90%为止，由此便停滞不前。

——项目管理谚语

1994年，美国Standish Group对于IT行业8400个项目(总投资250亿美元)的研究结果表明：项目平均预算超出量为90%，进度超出量为120%；项目总数的33%既超出预算，又推迟进度；在大公司，有9%的项目按预算、按预定进度完成。

在项目管理中，人们讨论项目进度的时候往往基于项目所需资源(人员、设备、工具、资金)有无限的能力并随时可以得到，现实情况却并非如此。一方面，因为成本、熟练水平、时间和竞争等因素，几乎所有的项目都受到资源的限制，有的资源可能根本得不到，有的可能得到一部分，也有可能得到的资源不具备所期望的能力。另一方面，由于人员、设备、工具和资金之间的搭配不合理，项目常常在关键时段发生延误，造成人力成本随项目推迟或因加班加点而增加，设备成本可能会因已提前租赁或在需要时却租赁不到而增加。在各种项目工序进行中可得到的资源数量和质量是有限的，在同一时间里，某些项目任务可能需要同一种资源，但项目往往不可能同时得到资源来满足所有的需要，这些任务对同一种资源的需求具有竞争性。如果得不到充分的资源，某些任务就不得不重新计划，并要等所需的资源能够得到时才能进行；要是增加资源以保证项目任务按时完成，项目成本又会超出预算。由此可见，资源对项目具有约束性，这就是资源约束——项目进度、成本及资源三者之间在一定范围内客观存在的一定的约束关系：项目必须使用尽可能少的资源，在规定的时间内完成，达到预计的成本控制指标。项目进度不能仅仅依据是否达到项目的里程碑来评估，还要考虑时间进度和稀缺资源的使用等问题。平衡资源使用能做到只在项目需要的时候获取资源，可以大量减少资源的传递工作，而且还能使相关成本趋于平衡，将其控制在计划范围内。在项目管理中，项目经理是否成功的一个衡量标准就是其在工作绩效、时间和成本之间进行综合平衡的能力。

在市场经济条件下，时间就是金钱、效率就是生命。一个项目能否在预定的时间内完成，是项目管理所追求的目标。如果项目不能按合同工期完成，必然会对项目的范围、成本、质量等方面产生负面影响。项目进度管理就是采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。工期、费用、质量的控制构成项目管理的三大目标。其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依赖于进度系列上的时间保证，这些目标均能通过进度控制加以掌握，所以进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂。

对项目进度的管理又称为项目时间管理或工期管理，是为了确保项目准时完成而进行的一系列管理活动，具体包括项目进度计划的编制及项目进度控制。