【摘要】：项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，其基本要素有人工费、材料费、设备费、咨询费、其他费用等。项目成本的影响因素有项目的范围、质量、工期、资源数量及其价格、项目管理水平等。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超出项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。
主要内容
1.项目资源计划
2.项目成本估算
3.项目成本预算
4.项目成本控制
你可以从不断交付的结果中吸取经验来更好地控制对项目的估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。
——Tom Gilb
项目成本是因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现，有时也被称为项目费用。项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，其基本要素有人工费、材料费、设备费、咨询费、其他费用等。项目成本的影响因素有项目的范围、质量、工期、资源数量及其价格、项目管理水平等。
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超出项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。项目成本管理的效果如何，将直接影响到项目的绩效，因此，成本管理要坚持全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本五分制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
《项目管理知识体系指南(第3版)》将项目成本管理过程定义为项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。资源规划指确定为完成项目诸工序，需用何种资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量；项目成本估算指编制为完成项目各工序所需的资源的近似估算总费用；项目成本预算指将总费用精确估算并分配到各单项工作上的过程；项目成本控制指控制项目预算变更的过程。
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