电视制片人需具备娴熟的管理能力

七、娴熟的管理能力

电视制片管理是一门现代化的管理艺术，电视制片管理是制片人通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力和财力资源，以追求节目生产的社会效益和经济效益最大化的过程。为了达成管理目标，制片人不但要具有较强的组织管理能力，而且应善于建设一个好的制度，用制度的力量去奖勤罚懒、抑恶扬善，使所有的付出都得到认可，使善良受到保护，正气得以弘扬。

首先，制片人必须要掌握一定的现代管理手段，具备较强的指挥才能。一个电视剧组，就是一个临时性的群体，少则几十人，多则几百人、上千人，工种繁多，头绪繁杂。正所谓“大剧务”和“小杂家”，作为创作团队的核心和主导，制片人不能事无巨细、事必躬亲，而必须善于指挥调度。

其次，电视制片人集节目权、人事权与经费使用权于一身，对节目的生产和管理有着较大的掌控能力。因此，制片人应该把人员、经费、节目作为一个整体加以考虑，使剧组或栏目始终处于协同作战的状态。电视创作群体作为一个系统，各部分组织起来的功能，远大于各自为战状态下各部分功能的简单相加。大至一部电视连续剧，小至一期节目，都得经过多工种的配合才能完成。

第三，制片人要在调查研究的基础上，根据栏目实际情况建立切实可行的规章制度，打破那种旧的大锅饭的模式，坚决反对干好干坏一个样，要奖惩分明。例如，很多栏目建立了两条制度：其一，选题申报制度，每位编辑在节目拍摄之前，提前向制片人报选题计划，这样就可以避免出现差错，保证选题质量。其二，奖惩制度，对于没按时交出节目的编辑（特殊情况除外）给予一定的罚款，对制作节目数量多、质量好的编辑则给予一定的奖励。

第四，制片人必须掌握管理学和管理心理学知识，具备较强的人际协调能力，协调好组内的人际关系，增强全组的凝聚力。摄制组如同小社会，会集编剧、导演、演员、摄影（摄像）、照明、录音、美术、化妆、服装、道具、剧务等各个门类人员，有序协调方能顺利完成预期的摄制任务，而且在具体工作中，由于艺术观点和工作方法上的分歧，通常会在工作中发生这样那样的矛盾，制片人应该运用管理手段妥善解决这些矛盾，否则就会影响节目生产的顺利进行。

第五，在所有的制片管理因素中，人的因素是最核心的部分，制片人对人、财、物的管理说到底是通过对人的管理来实现的，因此，制片人要善于激励团队，善于调动记者、编辑的积极性，充分挖掘他们的潜能，使他们随时保持良好的创作状态。唯其如此，才能使大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，共同创造良好的工作氛围，这是保持人员稳定、创作电视精品的基本保证。此外，制片人还要知人善任，发挥每个编辑的特长，对于编辑的新想法和好建议，要积极给予支持，协调并组织好拍摄工作。从这个意义上说，制片人堪称运筹帷幄、决胜千里的将帅。