明确界定栏目制片人的角色

一、明确界定栏目制片人的角色⁽³⁾

（一）电视台内的栏目制片人释义

电视台内部的栏目制片人与台外的独立电视制片人的工作职能具有很大差异。如图4-3所示，独立制片人需要自己筹集资金并负责节目的生产、推广、人员聘用，而电视台内部的栏目制片人资金来自台内划拨（只有少数栏目资金来源于广告或其他自筹形式），在人员聘用、节目推广等方面也不享有独立自主权。

图4-3　电视台内的栏目制片人与电视台外的独立制片人的职能比较

总的来讲，电视台栏目制片人属于有限授权的项目管理者，栏目制片人由电视台授权，负责栏目的节目生产、人员管理、经费使用和文化建设等工作，对节目导向和质量负责，公平、公开、规范地进行人事和财务管理，是实现电视台整体发展战略的栏目管理者（图4-4）。

图4-4　栏目制片人释义

（二）电视台内的栏目制片人定位

根据岗位性质差别，可将电视台内部的员工划分为行政管理、节目生产、经营开发、技术维护四大系统。栏目制片人作为节目生产的管理者，在岗位性质上属于节目生产系统，其主要职能在于把握正确导向，提高节目质量，他们一般不应直接参与广告等经营开发业务。不授予电视台内的栏目制片人经营权是世界电视媒体的通行做法，境外的主流媒体、有影响力的媒体也通常将内容生产部门与经营开发部门的员工分开管理，不互相交叉，两者之间存在明显的“防火墙”。这种制度设计的初衷是为了保证新闻类节目的客观、公正，对于我国电视台来说，这样做则是为了保证新闻报道不至于因经济利益的干扰而影响正确的舆论导向。具体可参见图4-5。

图4-5　电视台内的栏目制片人的组织层级

从电视台岗位管理的层级上来说，栏目是节目最基层的生产单位，节目质量的高低很大程度上取决于这些“细胞”的“健康与活跃”程度。制片人则是栏目运行的核心人物，直接管理主持人、编导、记者、摄像等一线节目生产人员，拥有与节目生产相关的部分权力，承担相应的责任，但是需要受到主管部门和职能部门的监督与约束。与电视台外的独立制片人相比，所享有的权力和应承担的责任范围相对较小。

从目标追求上来说，电视台的发展战略目标基本可细分为宣传公益目标和市场目标，通过节目制播和经营开发“两条腿”来形成巩固意识形态阵地、维护公共视听利益与利润上升、资产增值良性互动局面。节目制播是电视台的核心业务。作为电视制片的一线管理者，栏目制片人的岗位目标需考虑三大目标的融合，同时可根据各中心（频道）、部门的任务和栏目定位有所侧重。既要注重导向实现程度、收视率、收视份额等结果目标，也要考虑栏目人员管理、经费使用和栏目文化建设等过程目标，以维护电视台的整体形象（图4-6）。

图4-6　岗位目标分解示意图

（三）电视台栏目制片人岗位说明书

制片人岗位说明书是岗位分析的结果，是对制片人进行人力资源管理的基础平台，绩效管理、薪酬管理、培训管理和员工职业生涯管理等重要的功能模块都是在岗位说明书的基础上展开的（表4-8）。

表4-8　栏目制片人岗位说明书

（续　表）

（续　表）