制片管理的职能的主要体现

一、制片管理的职能

制片人制是电视制片管理的基本模式，从管理学的角度看，制片人制的特点是在节目前期策划、节目生产流程的指挥监控、摄制周期控制、节目运营、场地设备调度、人员配置、财务管理诸环节全面实行质量管理，以实现节目生产中人力、物力、财力资源的最佳配置。具体而言，制片管理的职能主要体现在以下几个方面。

（一）前期策划——计划职能在制片管理中的体现

时至今日，中国电视已经无可争议地进入了策划时代。在整个电视制片管理流程中，策划是制片管理的第一步，也是至为关键的一步。是否进行了策划，以及策划得是否科学、周密，直接决定着电视节目的市场表现和传播效果。显然，节目策划履行的主要是管理中的计划职能。

（二）人员配置——组织职能在制片管理中的体现

制片管理的根本目标是对人力、物力、财力资源进行科学的组织与合理的配置。制片人制的实施一方面使得节目制片人拥有了较大的用人权，因此可以引入竞争机制最大限度地调动员工的积极性，优化人力资源的配置；另一方面，总制片人与栏目制片人直至剧组每一位成员之间，通过明确各自的责、权、利，规范用人考核管理制度和奖惩制度，实现人事管理的宏观调控。不难发现，人员配置主要履行的是管理的组织职能，当然，管理的组织职能并不是只是通过人员配置来完成，它比人员配置的外延更为宽泛。

（三）选题把关和节目审看——控制职能在制片管理中的体现

在节目内容层面，制片管理的控制职能大致相当于传播学中的把关控制。具体而言，这种把关是通过选题把关和节目审看来实现的。在制片管理的前期阶段，栏目制片人必须对每一期节目的选题进行推敲和把关，筛选有价值的选题。电视剧制片人必须对剧本的价值进行评估，鉴别一个故事或剧本的商业价值、艺术价值和政治价值的大小，在此基础上作出是否投拍的决定。在制片管理的后期阶段，制片人必须对节目的样片进行审看，从政治导向、表现手法、叙事结构、技术参数等方面对节目进行评估，根据评估结果作出播放、修改或“枪毙”的决定。

此外，制片管理的控制职能还包括摄制周期的控制和节目成本的监控。制片管理的重要职能之一是摄制经费管理。科学、严格、完善的经费运作管理是确保节目制作质量和进程的前提。随着市场经济改革模式的不断深入，节目制作经费“吃皇粮”的情况已越来越少了。制片人必须具有良好的经营管理意识，既能通过多种渠道和方式合理筹措资金，又能将投入的经费加以严格管理与合理使用，把钱花在刀刃上。

（四）绩效考核与奖惩——激励职能在制片管理中的体现

电视制片管理的激励职能主要通过岗位绩效考核和相应的奖惩来实现。电视节目生产是一项复杂的系统工程，因此需要有严格的规章制度和规范化的科学管理来确保节目的风格、质量、收视率等预期目标的实现。一方面，制片人要根据栏目或剧组内部不同的岗位明确各自应履行的职责，建章立制，将分工具体化，定出量化的指标；另一方面，在节目制作过程中，制片人要认真地重视岗位监督与业务考核，根据考评结果定期进行奖惩，对节目生产环节中各个部门与人员的责、权、利落实情况进行有效监督，做到赏罚分明，真正体现多劳多得、优胜劣汰的分配与管理原则。通过严格的、规范化的管理使得各制作环节、各工作岗位都有章可循、井然有序，最大限度地调动员工的积极性和能动性。