三、成本控制的流程
我们可以将电视制片的成本管理大致分解为以下六个环节。
（一）成本概算
在调查研究和剧本分解的基础上，为计划拍摄的节目进行粗略的成本预算。
（二）成本精算
在成本概算的基础上对预算进一步细化，以便确定节目摄制的精确成本。成本计划的编制，通常可分为三步：
第一步，核查编制计划的基础资料，包括材料价格与消耗定额，器材租赁价格与需用时间，工资支出项目与支出总额等。
第二步，以基础资料对照预算，分析精算结果与概算的差距，进行试算。如果精算大于概算，寻求解决办法，比如寻找替代演员或制定替代制作方案，或是压缩别项开支以弥补本项开支。如果精算小于概算，也要进一步审查以保证它的可靠性，并把它列入机动开支。
第三步，在试算平衡的基础上，以既定的数据作为控制数进行成本计划编制。在编制时尽可能再听取一次摄制组各方面的意见，以保证成本计划的准确性。
（三）成本控制
在制片管理过程中用既定的控制标准，对节目摄制的全过程进行监督，并随时采取有效措施纠正脱离标准的偏差。成本控制是确保节目摄制不超支的重要手段。成本控制可分为事前控制和事中控制两个步骤。前者是在编制完成本计划后，将成本计划分解到摄制组各有关部门，同时要求各部门制定自己的经费使用计划。后者是指对成本形成过程中各种消耗的现场控制，如物资消耗、工时消耗、器材减损、各种费用支出的控制。事中控制的主要手段是使用每日财务报表。
在项目实施过程中，应以整体预算为依据，对节目成本随时随地进行考核与分析，以及时发现问题，调整资金运用比例。这项工作应从以下方面进行考虑：
●摄制日程计划与实际日程的对照；
●各项主要定额的对照：胶片消耗、木料消耗、人工劳务、器材设备劳务、耗电量；
●直接费用支出的对照：剧杂费、外景费、交通费、补助费、外请人员费、服装、道具费；
●非摄制组原因产生的超支：文学剧本审定后的修改、外景地发生反常的灾害、人员调度安排带来的停工、主要演员、主创人员意外的疾病和灾难、政策环境原因而延误生产，以及虽经摄制组努力仍难以克服的外来诸多因素。
（四）成本核算
即核算已发生的实际成本，对有关费用进行记录、汇总与审核，看节目的实际成本是否超出了计划成本。没有一个项目的资金运用可以在实施前后完全保持一致，那么项目结束后对整体资金运转情况进行考核统计就变得尤为重要，这个数据是影视剧销售及计算利润的重要依据，同时也可从中总结经验教训，以利于今后的工作。这里有如下三个概念需要掌握。
1．计划成本
根据影片计划需用的劳务量和用料，按常规价格进行计划而得出。用以对摄制组下达财务指令和成本要求。
2．计划价格成本
根据实际发生的劳务量和用料，按计划单价计算出来的数据。用以反映摄制组工作和财务成果，考核影片计划成本和实际成本的超减。
3．实际成本
根据实际发生的劳务量和用料，按实际价格计算而产生的数据。用以考核项目整体财务计划执行成果。
（五）成本分析
即利用成本核算及其他有关资料，对影响成本升降的各种因素进行研究、剖析、评价，并提出今后的改进办法。
（六）成本考核
制片工作全部完成以后，就积累的日常成本分析资料，对成本控制工作情况进行评价，并运用经济手段进行奖惩。
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