一、人事规划
为了完成节目制作，无论是在栏目还是在剧组，都必须拥有数量充足、技能合格的员工。而要确保拥有足够的合格员工，制片人就必须对岗位和编制需求作出准确的估计，并制定出相应的计划以满足这些需求，这种活动被称为人事规划。借助人事规划，制片人可以建立起栏目或摄制组的岗位体系，设定岗位目标，实行岗位评聘，做到人尽其才、才有所用，打破一直以来的行政晋升制，实行岗位晋升制，可以更有效地激发员工的职业追求。具体来讲，人事规划包括以下5个部分。
（一）工作分析
工作分析就是确定工作职责，通常这种分析要考虑工作的目标和为实现该目标所要履行的义务。例如，在创办一个新栏目之前，制片人必须对工作目标做出分析：这是一个什么类型的栏目？它的时长是多少？日播还是周播？由几个子栏目构成？制作难度有多大？需要制作者具备哪些技能？等等。
（二）工作描述
工作描述就是工作分析的结果，包括工作目标和工作职责两个部分。
以下是某电视新闻栏目的一份工作描述。
新闻别动队工作描述
●别动队成员需要具有外语、拍摄、计算机、写作、形象和旅行证件等方面的优势。
●别动队的工作性质为：以短促突击方式迅速到达新闻突发地点，进行卫星现场直播报道，并使用卫星或计算机传回深入报道新闻片。
●在设备方面，目前有2套海事卫星归别动队使用，并且常备4名摄影师；此外，还需专门配备个人手提电脑和小型DV机。
●将以本地突发事件为范例进行相关技术训练。
●手提电话24小时开机。
（三）工作要求
工作要求即工作描述的结果，阐明胜任某项工作的最低资格。最典型的工作要求是教育程度和相关工作经验。其他限定条件根据具体工作的不同而有所不同。例如某新闻栏目制片人在人事规划中对主编提出了以下工作要求。
对新闻主编具体有以下几个要求：
●有留学经历。
●在大陆或港澳台受过高等教育，熟悉中华文化。
●有较长时间的海外生活、求学经历，熟悉西方文化和泛中华地区文化，掌握两种以上语言。
●曾经是新闻从业人员，在海外经历中，或受过专业培训，或事业有成，或品尝过成功，或遭遇过挫折。
此外，主编还应该具备以下几个意识：
●选择意识。能根据新闻的重要程度作出恰当的选择。
●快速反应意识。从某种意义上说，主编的反应能力应该比记者还快。
●预测意识。主编应该具有一种对重大事件变动的前瞻、预判能力。
该栏目对记者队伍提出了以下工作要求。
记者应该具备以下5种能力：
●独立思考，发现问题的能力。不仅脑袋灵，而且肯用功。
●独家报道的能力。一招鲜，吃遍天。
●个体活动能力。单兵作战，千里走单骑，最显本事也最长本事。
●制作多种节目的能力。不仅会做新闻，还会做专题片，懂画面，会写词，会配音，会配音乐。
●驾驭技术的能力。电脑、网络、照相机、摄像机、编辑机、海事卫星、视频传输，十八般兵器，样样拿得起放得下，一人能当几人用。
（四）工作量分析
即制片人对为实现栏目或剧组目标所需的工作种类和工作量的估计。比如，在创办新栏目时，制片人要分析需要多少个编导、记者、摄像、录音、编辑人员，在组建电视剧摄制组的时候，制片人也必须考虑完成制片计划需要组建一个多大规模的摄制组。
（五）劳动力分析
即制片人分析现有员工是否具备完成某项工作的技能。如果结果显示现有员工中有些人适合该项工作，那么就可以直接从现有员工中间选拔；反之，就应该从外部寻找一些合适的人选。
为了完整展示人事规划的程序，我们假定有一档晚间新闻节目要从30分钟延长到1小时。工作量分析显示，其他问题暂不考虑，首先要解决的问题就是增加一名主持人。但劳动力分析发现，现有的新闻工作人员都不能胜任此项工作。通过工作分析得出结论，招聘对象的主要工作职责是联合主持新闻节目，另外还要为时段较早和时段较晚的两档晚间新闻节目撰稿和进行报道。工作描述指出了该职位的名称和职责范围；工作要求则是该主持人需要具备广播电视或新闻专业的学位，而且必须具备电视台新闻节目主持、撰稿、报道方面的工作经验。
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