四、大型跨国媒介集团
在目前的全球媒介竞争中，处于主流地位的是欧美、日本、澳大利亚的大型跨国媒介集团。欧美、日本等媒介发达国家的传播媒介作为一个产业已经发展成熟，市场经过长期的培育和规范已经发育得非常良好，在经过集团化和不断兼并之后，全球市场逐渐落入一些大型媒介集团手中。他们共同瓜分了现有的市场，并把目光投向一些尚未完全开放的地区，包括中国。这些“超级媒介集团”有：美国在线-时代华纳、新闻集团、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼及美国电讯公司集团等。
（一）美国在线-时代华纳
2000年，国际传媒业最引人注目的事件莫过于全球最大的传统媒介公司时代华纳与全球最大的网络公司美国在线AOL合并为“美国在线-时代华纳”（AOL Time Warner），构筑了有史以来最大的传媒与信息集团。据估计，其价值达到3500亿美元。
时代华纳公司是1989年由时代公司和华纳传播公司合并而成的企业集团。时代华纳的主营是电视业，这一点与新闻集团一样。二者不同的是，新闻集团的定位是发展整个卫星系统，而时代华纳则致力于制作节目和开办电视频道。1992年，时代华纳将其娱乐业进行拆分，将其股份的25％卖给了US.WEST，6％卖给了日本的企业集团伊藤忠（ITOCHU）和东芝。1996年，这两大财团的销售收入分别为1510亿美元和470亿美元。通过这两大股东的参股，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司，由此在日本成为美国电讯公司联合实体和新闻集团JSKyB的直接竞争者。1996年，时代华纳通过并购特纳广播公司，再次超过迪斯尼，成为世界最大的媒介集团。1997年，时代华纳的年销售收入近250亿美元。1999年，时代华纳公司的年收入是273.33亿美元，其中电视收入为188.02亿美元，占68.79％。
1996年时代华纳1/3的收入来自美国国外，但是它并没有停止全球化的步伐。它在世界各地设有200多个分支机构，其美国以外的收入占总收入的比例已经从90年代初的15％，增加到了1997年的35％。早在合并前，时代华纳就为自己定下了目标：在21世纪早期实现其年收入的主体来自于美国之外。合并后的美国在线-时代华纳更是利用其规模优势，加快了全球扩张的步伐：CNN已经以多种语言向世界200多个国家和地区播放，CNN国际频道在全球电视新闻频道中占据了霸主地位。家庭影院频道（HBO）也是全球性的有线电影公司，其订户已经成功地扩展到了西欧、拉丁美洲、东欧和整个亚洲。华纳兄弟电影公司已经同澳大利亚、德国、法国以及西班牙的公司建立了联系——联合制作电影，而且这些电影中有相当部分不是英语电影。以往始终以美国本土为大本营的时代华纳的诸多杂志出版公司，现在也正在走向世界，它们出版了国外版，并准备收购欧洲的杂志出版公司。
2000年，美国在线与时代华纳公司合并。美国在线是世界最大的因特网服务提供商，拥有美国在线、网景、数字城等著名网站，提供广泛的电子商务和网络内容服务，但是只通过电话线和调制解调器的“窄带传输”已经不能满足网络用户要求；时代华纳是世界最大传媒集团之一，涉足的领域包括电影、电视、有线电视、出版、通信、娱乐等等，尤其是它庞大的有线电视网具有“宽带传输”功能。两者的合并既可以实现传统媒体的数字变革，又可以利用网络系统为受众提供更多类型、更大范围的交互式服务，从而获得更多的市场份额。2004年美国在线已经取得了9.34亿美元的运营收入，并且给时代华纳贡献了10亿美元的现金流。2005年，集团在420亿美元的收入基础上赢利33亿美元。
美国在线-时代华纳在传媒业的霸主地位，首先在于，美国在线-时代华纳紧紧抓住“内容为王”这一根本信条，除了制作出比其他公司更丰富的媒体“内容”外，还拥有世界上最大的音乐、电影、电视节目和卡通的资料库。其次，时代华纳具有比其他公司更高的品牌知名度。品牌被认为是市场成功的主导因素之一，也是在选择日趋多样化的数字时代中，获取成功的因素之一。品牌可以导向对媒介相关产品的认同和购买。仅时代华纳的一个卡通系列就是价值40亿美元的世界品牌，Batman品牌价值10亿美元。另外，美国在线-时代华纳的渠道优势，为自身发展赢得了先机。合并之后，新公司的产业包括：
1.电视：华纳兄弟电视节目制作公司，是世界上最大的电视节目制作公司之一。
2.有线电视：时代华纳有线电视公司、有线电视新闻网（CNN）、CNN财经台、CNN体育台、CNN国际台、卡通拉美台、法庭电视台、家庭影院频道（HBO）、TBS超级台、TNT与卡通亚洲台、特纳电视网等20家电视台。
3.电影：华纳兄弟影业公司、城堡岩石娱乐公司、新线影院、华纳家庭录像公司等9家。
4.互联网：美国在线网站、网景公司、ICQ、数字公司（Digital City）AOL Moviefone、路径寻找者、胡佛公司等。
5.杂志：娱乐周刊、幸福、生活、金钱、人物、体育画报、时代等17家。
6.音乐：大西洋唱片公司、华纳兄弟唱片公司、华纳音乐集团、华纳音乐国际等6家。
7.出版：休闲艺术公司、夕阳图片公司、时代发行公司、华纳图书公司、时代华纳录音图书公司等9家。
8.电话：时代华纳通讯公司。
9.跨国公司：日本电缆股份。
10.零售：华纳兄弟消费公司、华纳兄弟国际剧院、华纳兄弟录像店。
11.娱乐：华纳兄弟主题公园。
12.其他：美国家庭企业等2家。
（二）迪斯尼公司
20世纪90年代初，迪斯尼成功地把它的经营重点从主题公园和度假村的建设转移到了电影与电视业。2006年，迪斯尼公司赢利250多亿美元，总资产超过436亿美元。1993年并入迪斯尼公司的米拉麦克斯（Miramax）曾给迪斯尼带来丰厚利润，其先后出品的《英国病人》、《恋爱中的莎士比亚》、《美丽人生》、《时时刻刻》和《芝加哥》都取得了不俗的票房。不过，迪斯尼一贯以健康形象示人，米拉麦克斯引进同性恋影片《神父》，出品暴力影片《杀死比尔》，2004年，当米拉麦克斯决定重新发行《华氏9/11》时，双方的矛盾爆发。目前，迪斯尼正在竭力弥合和米拉麦克斯的关系，在电影方面积极谋求与米拉麦克斯影业的合作。
1995年，迪斯尼以190亿美元的巨额资金购买了大都会/ABC，完成了历史上最大的一次商业收购，从一个占优势的全球性媒介节目制造商变为一个复合型的媒介巨人。1997年迪斯尼的销售额达240亿美元，其中31％来自广播电视，35％来自迪斯尼乐园，另外34％来自电影、出版、商业性杂志出版公司。
同时，迪斯尼/ABC积极拓展海外业务。1998年其总赢利中有38亿美元即17％来自美国本土以外的国际市场，主要来自于创意内容广播电视节目、主题公园与商业零售业，其中ESPN由于广泛开发国际市场，1998年的赢利增长了20％，达到约17亿美元，现金流动则增加17％，达7亿美元。迪斯尼的全部广播电视产业包括ABC，ESPN，Disney Channel等的赢利在1998年增加了10％，达71亿美元，其中营业额提高了3％，为13亿美元。
从卡通形象到主题公园再到广播影视业，迪斯尼走了这样一条发展道路——制造一个产品，拥有一批客户，塑造一个品牌，然后让顾客消费同一个品牌的其他产品。在这种运营模式中，迪斯尼集团利润的增加，不仅仅依靠新顾客数量的增多，更依赖于老顾客对品牌的忠实而直接带来的重复消费以及对同一品牌的新产品的消费。有研究表明，开发一个新客户所投入的资金是留住一个老客户所投入资金的10倍，所以充分开发一个品牌的价值可以为企业大量减少营销成本，并带来稳定收益。而迪斯尼制作的卡通电影通常都能通过广告效应和其他途径赢得比电影票房收入高得多的利润。
借助技术的力量使迪斯尼制造的精神产品有效转化为实际利润。在迪斯尼网站上，观众可以在任何时间、通过任何方式收看到迪斯尼的节目，如果能吸引足够数量的登录者，广告商自然也会接踵而来。另外，通过宽带出售或者租赁迪斯尼电影和ABC的节目，也是拓宽公司传统业务的新方式，因为这样可以减少到达终端消费者的环节，极大提高迪斯尼的利润和收入。
2004年迪斯尼的海外收入达67亿美元，仅占全部收入的22％。而可口可乐和麦当劳等全球性的商业巨头每年海外收入通常占到总收入的65％。迪斯尼2004年海外收入的70％来自于增长缓慢的欧洲，亚洲将成为迪斯尼下一个投资热点。(8)
目前印度的电视政策相对较为宽松，迪斯尼在印度已经拥有1家合资的体育频道及两个动画频道。迪斯尼在中国扩张的步伐从未停止过，其动画形象来到中国的最早时间可以追溯至1930年，电影发行和电视节目合作也已经分别于1995年和1994年开始启动。
目前，日本是迪斯尼利润和销售额都仅次于美国的全球第二大市场，迪斯尼的无线业务由日本最大的移动运营商提供服务，现拥有350万用户。借助日本的高宽带覆盖率，迪斯尼公司向消费者出售手机铃声、电影预告片、商店优惠券和游戏。这些业务中的大部分内容都与迪斯尼日本网站挂钩（该网站每月的用户高达160万）。就迪斯尼的亚洲战略而言，日本很有可能成为印尼、韩国和印度等市场发展的模板。
其产业包括：
1.电视：美国广播公司等5家公司，10家美国电视台和21家电台。
2.有线电视：美国广播公司有线电视与国际广播集团［部分拥有最大的体育台ESPN、ESPN2.ESPNNEWS、艺术与娱乐台（A＆E）等］、迪斯尼频道、历史（History）频道、娱乐电视。
3.电影：好莱坞电影公司、米拉麦克斯公司、沃尔特·迪斯尼电影公司等3家，是世界上主要的电影公司。
4.互联网：布伊纳·维斯塔互联网集团。
5.出版：迪斯尼出版集团等4家。
6.零售：迪斯尼商店、迪斯尼俱乐部、ESPN店等4家。
7.体育：安纳海姆天使队等2支。
8.娱乐：动物王国、迪斯尼度假娱乐部、迪斯尼公园、迪斯尼-米高梅影城、魔幻王国、沃尔特·迪斯尼世界、巴黎迪斯尼、东京迪斯尼等10家。
9.其他：迪斯尼学院、迪斯尼巡游公司。
（三）新闻集团
新闻集团的总部设在澳大利亚的新南威尔士州。默多克在澳大利亚组建了新闻集团后，20世纪60年代开始大举进攻英国媒介市场，20世纪80年代进入美国媒介市场后得到了飞速发展。新闻集团通过实施全球化战略、并购整合战略、资本扩张战略，在全球建立起一个跨国界、跨媒介的媒体帝国。默多克的目标是使新闻集团经营的所有形式的媒介内容，包括新闻、体育、电影以及儿童节目，通过卫星和电视台渗透到美国、欧洲、亚洲以及南美等世界各地的家庭之中。新闻集团目前在全球六大洲经营着九种不同类型的媒介，其收入来自电视、电影、娱乐、报业、杂志、出版业及其他领域。新闻集团1995年的收入有70％来自美国国内市场，17％来自欧洲市场，其次来自于澳大利亚和亚洲市场。新闻集团集中其主要资本发展全球电视业，尤其是数字卫星电视，计划建立全球范围内最能获利的卫星电视网络系统。
2003年12月，默多克以66亿美元的价格从美国通用汽车（General Motors）名下买进休斯电子19.9％的股份，进而取得了直播电视公司（DirecTV）的绝对控股权。1220万用户、300亿美元的年产值和遍布地球每一个角落的电视网络，使得默多克完成了建立一个属于自己的全球卫星电视网的战略布局。2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地从澳大利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月，新闻集团正式成为美国注册公司。注册地的转换不但扩大了新闻集团股东基础的广度和深度，也给其带来了更多的自由空间。在亚洲，总部设在香港的全资子公司星空传媒集团是其拓展业务的领航员。1999年3月，新闻集团北京代表处成立。在持续追加投入多年之后，2003年，星空传媒集团首次实现全年度运营赢利。
1999年新闻集团的收入为141.531亿美元。自2002年起，新闻集团总收入与运营收入已连续三年实现了两位数增长。2004年，新闻集团总收入达210亿美元，与2003年的175亿美元相比增长了20％。2007年，新闻集团在《财富》全球500强中排名266位。
新闻集团的产业有：
1.直播卫星电视
美国：直播电视集团（The DirecTV Group.Inc）
英国：英国天空广播公司（BSkyB）
澳大利亚：FOXTEL
意大利：意大利天空电视台（Sky Italia）
2.电视
美国：福克斯广播公司、福克斯电视台（旗下35家电视台分布于美国40％的区域）
欧洲：Balkan News Corporation
拉美：Cine Canal和Telecine
澳大利亚/新西兰：Premium Movie Partnership
亚洲：星空传媒集团（旗下包括星空卫视、Channel［V］音乐台、卫视体育台、卫视国际电影台、卫视新闻频道以及国家地理频道等）
3.电影
20世纪福克斯影业公司
有线网络节目制作
美国：福克斯新闻频道、福克斯有线电视网
澳大利亚：福克斯体育
4.报纸
美国：《纽约邮报》
英国：《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》、《太阳报》、《世界新闻报》
澳大利亚：《澳大利亚人报》、《每日电讯报》等超过100家全国/地区性报纸
5.杂志
《电视指南》杂志
6.出版
哈珀·柯林斯出版社
7.技术
NDS有限公司
（四）维亚康姆集团（Viacom）
维亚康姆在全球媒介集团中排名第四，1997年销售收入130多亿美元，1999年销售收入128.588亿美元。2003年，维亚康姆全年营业收入增长8％，由2002年的246亿美元增至破纪录的266亿美元。在“2004年财富全球五百家最大公司”中排名176位。维亚康姆的经营策略是“全球化经营，本土化落实”。维亚康姆1995年在中国设立了北京办事处，其旗下的MTV全球网开始以节目交换的形式进入中国。
维亚康姆的主要产业包括：
13家美国电视台；MTV、尼克洛迪恩电视台、Show Time、TVL、Networks以及VHI等美国和全球的有线电视网；拥有戏剧频道50％的股份；拥有派拉蒙等数家电影、录像及电视制作公司；世界上最大的录像和音乐商店Blookbust；5家主题公园；3家出版公司。
维亚康姆的主要利润生长点是MTV和尼克洛迪恩电视台。其中，MTV是遍及全球的音乐电视频道，在许多国家都能收看到，全世界每年大约有2.5亿个家庭收看MTV的电视节目。MTV每年共有400亿美元的音乐贸易额。MTV使用新的数字技术向全世界不同地区提供节目，在亚洲就有三个不同的MTV频道。尼克洛迪恩电视台也是一家全球性的电视台，可以用好几种语言提供节目，在70多个国家有9000万用户收看它的各种节目。尼克洛迪恩电视台是世界儿童电视节目的主导者。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
