星美传媒集团有限公司：领跑中国民营传媒产业

贰拾壹　星美集团：领跑中国民营传媒产业

10年，一步一个脚印，星美传媒集团有限公司自成立起，始终如一地秉承着“通信加传媒”的运营理念，逐渐形成了一个以管理经营为中心、以资本市场为助力、以跨媒体整合为机制，传统媒体与数字媒体互动的新型产业运营模式。如今的星美集团，囊括30余家公司，周密布局国内市场，已经形成了包括电影电视剧制作发行、电影院线建设维护、广播影视技术开发应用，以及影视基地创建运营等在内的七大业务集群，因而亦称作“星美系”，其国内总资产规模超过50亿元人民币，并构建了成形的海外业务群。旗下的中影星美电影院线是我国电影放映体系的主干力量，已成功宣传、发行诸如《如果·爱》《青红》《江湖》《无间道2》《大城小事》《极地营救》《红色康乃馨》等一系列在国内外产生了广泛影响的优秀国产电影。

一、忆往昔峥嵘岁月——星美的创业之路

深耕产业链　弄潮海内外

“星美”的形成缘于1999年投资入主上市公司重庆长丰通信(后更名为“星美联合”)。之后的长丰通信在短短两年间即建立起一条贯穿全国的光纤骨干网，一张覆盖四川、重庆、湖北、江苏四省的宽带城域网以及一个四省接入的配套宽带网络平台。2001年9月，星美传媒集团有限公司在国家工商局注册成立，注册资本金为3.2亿元人民币，“星美系”由此起步。2002年，星美传媒集团开始大规模投资收购内容公司和媒体资产。2003年，为整合海外娱乐内容，布局香港资本平台，星美开始大举进军香江，先后收购了东方魅力(后改名“星美国际”)、旌旗出版集团(后改名“星美出版”)以及香港地区流动广告业务。星美通过收购旌旗出版，控制了香港历史最悠久的中文报纸《成报》，在宣传一国两制、维护香港繁荣稳定、扩大星美海外影响力等方面做出很大努力。2004年，星美收购湖南湘计算机，意图布局数字终端设备业，后因股东纠纷退出；同年与中国联通签署100万个CDMA手机号码段销售协议，此举为星美的发展带来丰厚收益。2005年，星美开始大规模重组，剥离不良资产，改善财务结构。2009年，星美退出星美联合，被新世界收购；同时退出香港《成报》；同年9月星美国际复牌。2010年，星美完成从电讯传媒向文化传媒的转型，旗下核心资产瘦身为电影产业；5月星美国际发布公告：收购国内12家影院，收购澳大利亚3D电影公司Photon；7月星美在国内的业务平台星美文化设立。星美集团经过一系列的重组与收购，现在拥有30多家子公司，集中了境内外重要的传媒资源。其中包括同国家文化部与中影集团合作建立的中影星美电影院线、与地方部门合作建立的上海中录音像有限公司、北京华夏文化传播公司，还包括在国内外具有重要影响力的阳光卫视、东方魅力、昆朋网城、飞腾制作等等。至此，星美集团建立了同时掌控着四家上市公司，以“电讯+媒体+科技”为模式、以资本为龙头、以新媒体为核心、以内容为支撑的完备的产业格局。

星美集团成立于21世纪初，是最早进入中国文化传媒领域的民营企业之一。与其他“草根”出生的中国民营传媒企业不同，星美从其诞生之日起就将文化传媒产业与资本市场对接发展，打造“电讯+媒体+科技”的“美国模式”，并以此作为自己的战略指向。如今的星美集团，已是一家旗下拥有卫星电视、电影电视制作发行、院线、演艺经济等业务的民营媒体巨头！

二、顺潮流大浪淘沙——星美的成功转型

从2001年9月星美传媒集团成立到2003年底，星美借助资本市场的助力，抓住中国文化产业的改革机遇，纵横捭阖，气吞南北，直取香江，逐步聚拢包括香港主板上市公司在内的数十家大小公司，组建成横跨电影、电视、音像、报纸、广告、演艺、数字媒体、影视基地的八大业务版块，其传媒总资产近20亿，一跃成为国内最大的民营传媒产业集团。

但是，同所有依靠并购成长起来的企业一样，星美未来的竞争力取决于现有资源的整合效力。2004年9月，星美传媒有限公司经北京工商局正式批准，成立星美集团有限公司，以资本运营为纽带的跨媒体产业集团正式构建完成。而后一个多月的时间里，星美传媒集团迅速完成了新的业务构架设计：原有的30多家公司，按照不同资源状况，重新编组为七大业务集群，每一业务集群由一个核心公司统辖业务规划、管理、运营，集团本部成立运营管理总部、财务管理总部、综合事务管理总部，以财务考核为主线，垂直管理七大核心公司；星美在香港的三个上市媒体公司，形成海外业务集群。经过此番大规模重组，星美逐步剥离不良资产，改善财务结构，从而步入了产业与资本对接的高速上升和全面发展时期。

回顾星美集团的转型历程，不难发现其发展战略有三个显著的特征：一是用资本的手段，快速完成资源积累；二是以股权为骨架，形成传媒产业链，建立传统媒体内部之间的、传统媒体与数字媒体之间的跨媒体整合经营机制；三是最终以资本为助力，完成产业对接，进入数字娱乐传媒的发展新时期。“并购—整合—跨媒体经营—产业与资本对接”，这就是星美的基本发展思路。而对于任何一个靠并购快速发展起来的多元化公司而言，整合资源，决不是简单的资源对接，而是通过业务结构的组合优化与分工协作，形成内部价值链，实现优势规模效益。星美必须厘清各业务单元的目标定位，改变各个业务板块平行推进的模式，划分媒体板块与内容板块，重新编组，建立上游与下游的衔接合作关系，实现贯通运行，减少资源耗散，提高复合效益，由此才能形成具有赢利模式的跨媒体经营机制。

星美历来强调产业链模式，但产业链投资线过长、环节增多、风险加倍，过去一直被业界认为是星美的主要问题。该集团负责人表示：“我们花了5年的时间来总结星美过去的教训。我们认为产业链模式是一种成功的模式。问题不在于产业链过长，而是能不能进行有效的横向整合和纵深控制，最大化实现投资资本在各个可控环节上的效益。中国文化传媒产业的行业划分格局和多元传播特性，决定了产业链是这个领域最有效的竞争手段。星美创立之初即按照这个路线图发展，至今只有总结，没有改变。”

三、登层楼欲揽明月——给力电影产业

新世纪以来，电影产业得到迅猛发展，广电总局的统计数据显示，自2001年院线制改革以来，我国的电影票房收入从2001年的9亿元增长到2008年的43亿元，2010年的电影票房已超过百亿。星美集团的早期投资领域包括电影、电视、音像、报纸、广告、数字媒体等，经过几年的发展和整合后，星美开始给力于市场活跃、前景广阔的电影产业，并将电影产业定位于当前和未来的核心业务——围绕电影制作、院线发行、电影院投资、后期产品开发、影视拍摄基地、香港上市平台六个要素，打造星美“电影大文化”的产业链。

近几年，星美投资制作出一大批叫好又叫座的优秀影片，并获得多项国际国内大奖。2004年投资制作的电影《青红》获戛纳电影节奖，2005年投资制作的电视剧《格达活佛》在中央电视台一套黄金时段播出，2006年投资拍摄的电影《如果·爱》上映并获得国际国内多项大奖，2008年投资的电影《南京！南京！》震撼上映，2010年投资的四部大片《赵氏孤儿》（陈凯歌执导）、《无人驾驶》（张扬执导）、《魔术外传》（顾长卫执导）、《神奇侠侣》（陈可辛执导）已经相继上线，其中《赵氏孤儿》的票房更是突破了1.8亿！

星美集团在中国电影市场占据了相当的份额，是中国电影产业的旗帜性企业。目前旗下的核心企业有中影星美电影院线有限公司，自建和加盟影院银幕总数550块，票房收入占中国内地市场的14%左右，位居国内第二；拥有18家电影院，2010年年底新建电影院达到25家，影院座位数达到1万个，未来除在北京、上海、沈阳、天津、重庆、兰州、成都等城市投资建设影院以外，布局亦深入到其他二三线城市。此举将进一步巩固星美在业内的领军地位，成为拥有内地最多影院的上市公司。此外，位于北京怀柔的星美影视基地的扩建工作也已经开始，基地内星级酒店已经完工。该基地是中国北方最大的影视基地，目标是发展成为集影视拍摄、数字制作、假日旅游、餐饮住宿、休闲文化于一体的大型主题文化产业园。星美集团负责人表示，“星美在内地经营形成的竞争力和投资管理经验，加上海外业务的纵深发展，产业链优势将更加凸显。”

四、展身手海外弄潮——昂首阔步“走出去”

伴随着我国经济实力的增强，中国在国际上的影响力越来越大，但很多外国人对中国文化社会认知还非常欠缺，甚至存在很多误解。如何让国际社会更好地了解和认知中华优秀文化，让悠久灿烂的中化文化“走出去”，大力提升中国的文化影响力，这既是中国政府面临的重大课题，同时也是我国文化企业面临的发展机遇。我国政府目前正大力推进文化体制改革，这对于推动我国文化产业的快速发展，提升我国的文化软实力意义重大。

星美集团起步初期即强调与国际市场对接，并在海外拼搏多年，积累了拓展海外市场的经验。因此，与国内其他文化企业相比，星美具备了“走出去”的先天性竞争优势。星美集团制定“走出去”发展战略，既是企业责任所负，也是企业发展所需。现阶段，我国电影产业与国际市场接轨基本上还停留在“引进来”的阶段，如何建立自己的渠道，实现“走出去”的目标仍是一个亟待解决的难题。令人鼓舞的是：星美集团选择以海外资本平台为切入点的发展路径，为中国的民营文化企业“走出去”提供了有益亦有效的借鉴。

2010年，完成电讯传媒向文化传媒转型的星美，旗下核心资产瘦身为电影产业，实现了主营业务转型和产业链重组之后的星美开始将目光投向更加广阔的海外市场。该集团负责人指出，中国文化传媒产业的规模和竞争力与过去相比，已经有了很大飞跃，发展环境也有了很大变化。走出去进军海外，市场更为广阔，而且对推动中华文化与世界多元文化的融合发展，有着更为深远的意义。星美审时度势，走国际化道路，与国际上的相关行业和资本市场进行合作，力争在美国资本市场早日上市，一旦上市毫无疑问将大大增强星美的国际竞争力。据了解，目前星美计划与法国一家3D动漫影视企业合作，总投资将达到3000万欧元。此外，星美刚刚收购澳洲视觉效果、动画及后期制作公司Photon，并成立了合资公司星美Photon。星美负责人说，星美的“走出去”，需要瞄准世界电影的前沿，需要同世界站在同一技术水平线上。

10年的风雨洗刷，以国际化的传媒理念与本土文化相结合，以传媒产业与资本市场相对接，以传统传媒与新兴数字传媒相互动的“星美模式”，已经享誉海内外！

10年的不懈努力，星美集团“走出去”的策略渐结硕果，星美当前正酝酿的美国上市，将会扩大投资群体，扩张星美文化产业，成为推动中华文化与世界多元文化融合发展的又一大窗口！

10年的艰苦卓绝，星美集团从最早进入中国文化传媒领域的民营企业，到成为中国电影业的领军民营企业。星美的成功，既是中央提出的文化体制改革的成果，也是星美集团抓住机遇、励精图治的结果。今天，随着中国文化传媒产业的日趋成熟，星美在国际化发展的道路上昂首阔步，必将取得更加辉煌的成就！

（中南大学　洪叶　刘莉　执笔）