义煤集团发展现状分析介绍

资源储备方面：义煤集团位于河南腹地，义马矿区煤炭储量丰富，品种齐全。所产长焰煤、焦煤、洗精煤和贫瘦煤广泛应用于发电、造气、工业锅炉、建材和炼焦等行业。近年来，公司通过合作、合资、联营等方式，不断整合外部煤炭资源，先后在新疆、青海、内蒙、山西等省区及蒙古国建设5个千万吨级的煤炭基地。现保有资源储量21．56×108t，可采量13．52×108t。部分煤田拥有的可采量和保有量见表5－1。

经济发展情况：2009年上半年，义煤集团整体经济运行态势良好。原煤产量947．39万吨，较2008年增产148．8万吨；商品煤销量952．04万吨，同比增加178．92万吨；销售收入43．18亿元，同比增长15．28亿元，实现利润49 254万元，较同期的7249万元增加42 005万元。

表5－1 义煤集团部分煤田煤炭资源保有量和可采量

2010年，义煤集团发展良好。全年原煤产量2260万吨，同比增长74万吨；煤炭销量2300万吨，同比增长126万吨；生产经营总额136．83亿元，同比增长17．27%；全年实现利税21．87亿元，同比增长16．62%。

2011年，义煤集团继续快速发展，原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18．76亿元，多项经济技术指标创历史新高，2011年职工人均收入超过33 000元，职工人均收入连续5年平均增长幅度达18%以上。

内部管理方面：义煤集团内部实行相对集中的管理体制。财务管理上，强化集中统管，不断完善内控体系，实行会计委派制及轮岗制度。加强生产矿井的成本管理，强化预算、资金、会计核算工作。销售管理上，公司实行煤炭产品内部收购制，由销售部门统一定价、统一销售、统一回收货款，避免矿井之间相互挤占市场、相互压价。采购和物资供应管理上，实行物资供应直管到矿的统一管理方式；发挥统一采购优势，规范招投标工作，降低采购成本，统一管理供应商。

近年来，义煤集团在各级政府的正确领导下，以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，以全面提效为目标，以创新管理为手段，在推行企业规范化管理的基础上，着力推行精细化管理和全面预算管理；积极实施主辅分离、辅业改制工作，各项工作有条不紊。

“十二五”期间，义煤集团的发展目标是建成5个千万吨煤炭生产基地，原煤产量达到7000万吨以上；拓展煤化工基地，预计煤化工基地达5个，产值达300亿元以上；推进和改良年产60万吨氧化铝产业生产工艺，进一步拉伸铝产业链条，形成30万吨高精度、深加工产品规模，铝工业产值达到100亿元以上。

人力资源方面：义煤集团现有在籍职工43 000多人，退休职工20 000多人。共有处级单位95个。义煤集团管理机构、基层单位、党委部门分布情况见表5－2。

表5－2 集团公司人力资源现状

义煤集团共有管理人员5496人，占在籍职工的12．8%。从学历来看，包含后期教育在内的研究生学历、本科学历、专科、中专的比例分别为0．4%、11．7%、36．3%和17．9%。本科及本科以上学历管理人员只占管理人员总数的12．1%，学历水平与同行业相比仍较低。共有技术人员6129人，占在籍职工的14．3%。其中在管理岗位的专业技术人员2458人，占技术人员的40．1%，与同行业相比仍然较低。从年龄结构看，公司51岁以上的员工占到10%，46～50岁的员工占12%，41～45岁的员工占25%，36～40岁的员工占22%，35岁以下的员工占31%。公司员工年龄结构老化，需及时补充新人。

产品结构方面：近年来，义煤集团围绕加快转变经济发展方式，结合自身资源实际，调整发展战略，把已有的“煤、电、铝、化、建”5个主业改变成“煤、煤化工和铝工业”三大主业，其中，煤炭产业为义煤集团的基础和主导产业。

在煤炭产业发展形势良好的支持与带动下，非煤产业也迎来了很好的发展机遇。义煤集团针对义马部分煤种具有灰粉较高、发热量较低、易气化的特点，大力实现煤的就地转化，依托义煤集团综能公司和开祥化工公司，规划了西部和东部两个煤化工产业区。既可以减少本地煤的运输压力和煤在转换过程中对环境的污染，也实现了利润最大化。三门峡义翔铝业有限公司是义煤集团立足本地资源和区位优势，为加快产业优化升级而兴建的一家中外合资企业。目前，义翔铝业公司已实现产能60t／年以上，铝板带箔项目也已开工建设。

义煤集团面临的困难。在分析义煤集团发展历程及现状的同时，我们也应看到义煤集团面临的困难与存在的问题。义煤集团面临的困难主要有：企业负担较重，体制改革有待进一步深化，资本运营较为乏力，市场营销工作开展不够，现代人力资源管理体制尚不健全，企业文化的力量还没有完全发挥出来。