加强煤炭企业管理水平，重视技术创新

本书把“高层领导干部领导科学发展能力”作为一个重要的指标来反映煤炭企业的管理能力；把“高新技术产值比重、科技研发人员比例”等作为反映创新能力的指标。通过义煤集团的评价结果发现，这些指标的发展不是特别理想，这或许也代表了我国煤炭企业的普遍情况。因此煤炭企业应更加重视企业管理创新能力的提高，通过企业“软势力”的提高不断推动企业科学发展力的提高。

1．管理创新

管理创新是煤炭企业科学发展力的不竭动力。只有科学的管理才能不断引导企业实现科学发展，才能确保企业长盛不衰。煤炭企业高层领导干部应注重借鉴、吸收国内外煤炭企业管理的先进经验，提升自身领导科学发展的能力，推进管理创新，不断提高管理水平，谋求煤炭企业科学发展力的提升。根据煤炭企业的特点，主要应从以下几个方面加强管理创新。

（1）体制创新。煤炭企业向大型化、集团化发展是煤炭工业发展的必然趋势。煤炭企业要准确把握煤炭基地建设及煤炭资源整合的机遇，不断提高企业规模扩张能力和企业战略管理能力。通过合并等途径组建大型煤炭（集团）企业，增强企业抵抗风险的能力，全面增强企业综合竞争能力。同时，要加强企业内部管理体制改革，根据生产分布区域，建立“扁、平、快”式的管理工作机构，适应反应敏捷、处置及时的市场经济要求。

（2）经营创新。煤炭企业必须改革传统管理模式，实施经营模式的不断创新，才能进一步提高经济运行效益。义煤集团在经营过程中推行的“431”经营管理模式取得了不错的效果。“431”经营管理中，“4”代表抓“煤质、营销、资金运营、成本控制”4个关键方面；“3”代表“企业要形成以财务部门为中心的资金运营系统，以企业管理部为中心的成本控制系统，以煤质管理处为中心的煤质管理系统”；“1”代表“一个考核机制”，即要建立成本、利润预测制度及预警制度，形成以目标责任制为中心的事前预测、事中控制、事后严格考核机制。同时要健全成本控制、质量保证、考核监督、技术管理、人力资源“五大管理体系”，大力施行“零缺陷管理法”。通过明确工作的职责、标准和要求，完善管理制度、技术标准和生产工艺等，实现企业由传统管理向精细管理的根本转变。

（3）文化创新。一流的企业靠文化、二流的企业靠管理、三流的企业靠经验。现代企业管理追求的最高境界应是文化管理。国内外成功的企业都非常重视自身企业文化的培育，且对企业的发展形成了强有力的支撑。因此，煤炭企业在管理创新过程中务必重视文化创新与管理，打造具有煤炭企业特色的企业文化，以企业文化引领经济发展方式的转变。

（4）“阳光管理”。“阳光管理”即管理过程的全面公开。其最明显的标志是管理更加科学、规范和有序。“阳光管理”作为构建和谐社会、和谐矿区、和谐企业的必要元素，已成为现代企业管理制度不可或缺的部分，也已成为一种新的管理模式和管理理念。因此，推行“阳光管理”是煤炭企业实现高效运作，提升管理质量和管理水平的重要方面（吴同性、李超亚，2010）。

2．科技创新

我们正处于以信息革命为先导的知识经济时代，信息化的发展不仅带动传统产业的升级换代，也推动着企业管理的升华。表现在软件上，是管理理论和管理方法的更新；表现在硬件上，是将计算机运用于管理之中，使企业管理的许多工作从定性发展到定量，促使管理的手段更加科学。长期以来，煤炭企业粗放型管理的思维定式仍制约着一些煤炭企业管理水平和管理质量的提高，煤炭企业要转变经济增长方式，必须依靠科技的力量，走出一条以科技创新为先导、管理创新不断加强的发展之路。