第六节工业管理管理机构年成立

第六节　工业管理

管理机构

1954年，成立手工业合作组织，组织和领导手工业生产。1956年，实行个体手工业改造，礼港成立手工业生产合作社，管理铁业社和木业社生产经营。1968年，礼港公社、独城公社和礼港镇合并为八景公社，成立八景公社工交系统革命委员会，管理公社所属耐火材料厂、手工业社、水泥厂、农机厂、装卸队、电站等企业。1972年，与独城公社分开，成立八景公社工交办公室。1978年，工交办公室改为社队企业办公室。1981年9月设农工商联合公司。1984年，撤社设乡，同年撤乡设镇，八景镇成立企业办公室，管理镇村组户和联户办企业。

经营管理

20世纪80年代始，在企业全面推行承包经营责任制，对工业总产值、主要产品产量、产品销售收入、实现利润、上缴税金、工业固定资产投入、全员劳动生产率、安全等主要指标实行目标管理。年初，企业与政府签订承包合同（责任状）并建立激励机制。年底，由镇政府组织镇企办、财政、审计等部门对企业进行考核，超奖欠罚，兑现合同，企业内部将指标分解落实到车间（科室）班组，实行层层承包责任制，一直实施至1995年。

营销管理

20世纪80年代始，在企业全面推行产品销售费用包干，将产品销量、货款回笼与销售人员的报酬直接挂钩。随着建筑陶瓷生产规模的扩大及市场竞争的加剧，八景陶瓷企业先后在北京、深圳、上海、南京、武汉等大城市设立直销网点。由于部分营销人员素质不高及制度不完善等原因，导致大量货款不能回笼后撤销。

质量管理

20世纪80年代始，企业逐步建立、健全全面质量管理体系，各厂建有以厂长为组长的质量管理领导小组，车间建立质量管理小组，班组设质检员。广泛开展Q C（全面质量管理）小组活动，从原材料采购进厂、产品生产各道工序、到售后服务，贯穿全过程。企业普遍实行质量管理责任制和质量一票否决制，职工质量意识明显增强，产品质量大幅提高。1989～1993年，瑞景陶瓷集团公司生产的雪三角、瑞景牌产品获得全国建筑材料博览会金奖。2006年，雪三角、瑞景牌建筑陶瓷被评为江西省著名商标和江西省名牌产品。

财务管理

镇办集体企业均设有财务科（股）室，建立和健全财务管理制度，着重抓好财务成本、资金、物资、现场、管理五大基础工作。准确核算企业产品实际成本，严格控制成本支出。每月定期分析销售报表上报主管部门，对企业应上缴的利润、税金和基本折旧基金等项，逐月核定上缴。