杭州广播电视的发展趋势

广播电视

在五年乐章、盛世启航的庆典欢歌中，在三网融合、转企改制的改革大潮中，杭州文广走过了团结奋斗、成果丰硕的2010年。过去这一年，全体文广人以坚定不移的信心，开放合作的姿态，创新实践的作风，善于拼搏的精神，争当全国城市广播电视台的排头兵、全市文化创意产业的领头羊，文化广播电视事业产业呈现全面发展的良好态势。集团全年经营总收入20.53亿元，同比增幅高达66.7%，综合实力明显增强，发展水平明显提高。通过强化主题宣传，优化栏目布局，提升节目质量，推进媒体创新，广播电视的竞争力、影响力进一步提升；通过深化体制改革，坚持精品创作，搞活经营管理，接轨演艺市场，院团剧院的艺术生产水平、经营管理水平不断提高；通过抢抓发展机遇，整合内外资源，实施开放合作，注重经营管理，集团产业板块呈现加快发展、跨越发展的强劲势头。

一、以增强舆论引导力和提升媒体传播力为抓手，广播电视坚持新闻立台带来新局面

过去一年，各频道频率以“当好喉舌”为己任，紧紧围绕市委市政府中心工作做好舆论引导工作。同时牢牢抓住提升广播电视核心竞争力的重点环节，下工夫，重实效，涌现出一批好报道、好活动、好节目、好品牌。

扎实做好重点主题报道。全面整合内外资源，实施主题报道“大项目带动”，发挥时政主频道的舆论引导力和专业频道的宣传配合力，形成了“大宣传、大循环”的工作格局。全年组织学习实践科学发展观、经济转型升级、统筹城乡区域发展、保障和改善民生、“西湖先锋”创先争优、打造“学习型创新型城市”、清洁杭州、推进文化体制改革、上海世博会、国际动漫节、广州亚运会等重大主题报道近40项。推出年度大型新闻行动“转型升级看杭州——来自发展一线的记者报告”，全面展示全市各级政府和广大企业转危为机的可喜局面。运用会议直播、系列报道、深度访谈、专题片、对农节目等形式，营造全市推进统筹城乡区域发展的浓厚氛围。世博会期间，派出27名记者组成前方团队，在世博会新闻中心开辟专门工作间，并肩全球知名媒体播发世博重要信息。动漫节期间，广播电视主要新闻栏目动用超过一半的版面报道开幕式盛况，主要频道完成8个直（录）播项目。

精心策划一批主题活动。配合重大主题报道，创新宣传载体，设计一批公益性主题活动、主题晚会，贴近实际、贴近生活、贴近群众，使主题宣传形成规模效应、扩大社会影响。主要包括杭州十大平民英雄评选、感动杭城十大教师评选、“工业兴市”十周年、十大金牌和事佬评选、十大金剑人物评选、阳光少年评选、杭州市首届社工节、情牵大西南、还原大西南绿色家园、援助西藏盲童、文明行车赢奔驰、闪闪红星——低碳出行、爱心助考、杭州大学生创业行动、《金牌猎人》专场招聘会、杭州青年网商创业大赛、“祈福2011”等。9月下旬，综合频道、明珠频道、少儿频道分别联合市有关部门，集中推出杭州十大平民英雄评选、“工业兴市”十周年、阳光少年评选等三大直播颁奖晚会，以表彰平民英雄、功勋企业家、优秀青少年为主体内容，分年龄层次、社会群体树立新时期公民典范。

不断优化节目栏目布局。以新闻立台方针为指导，打造以新闻为中心、资讯服务和文化娱乐为两翼的广播电视节目格局。突出新闻节目优势，实施了大幅度的节目调改。《杭州新闻联播》全新改版，强化高端、权威、大气、贴近的风格，节目时长由21分钟增至25分钟，播报形式从单播改为双播，栏目包装进行重新设计，强化主题报道和评论元素。提高新闻节目占比，影视频道和少儿频道填补新闻空白，分别推出《新闻搜搜看》、《有话大家说》以及《新闻五味和》；新推出《91.8大视野》、《连线快评》、《边走边听》、《600秒听杭州》等，打造广播新闻评论节目群。丰富电视节目类型，做足黄金档文章，推出生活资讯节目《做给你看》、婚恋节目《天天相亲会》、调解类栏目《和事佬》和《杭州老大哥》，收视效果良好。

着力加强广电品牌宣传。通过培育提升主持人品牌、栏目品牌、频道频率品牌、集团品牌，杭州广播电视的美誉度、知名度、影响力稳步提升。三家广播调频齐获“2010中国最具品牌贡献力广播电台50强”。交通91.8获“中国最具投资价值媒体”等3项全国性荣誉。明珠频道和西湖之声分获中国品牌媒体“区域广播电视台（频道）10强”、“广播电台10强”。明珠频道和影视频道分获“TV地标”评选“全国最具实力市级地面频道”、“年度最具运营模式创新力地面频道”。生活频道获“全国广播电视民生影响力媒体30强”。《新闻60分》、《我和你说》、《阿六头说新闻》、《新闻八卦掌》等优秀栏目都荣获全国性奖项。各频道频率利用主持人包装、荧屏包装、台宣台歌、主题活动等多种方式加强品牌打造。“星光耀钱塘——我最喜爱的杭州广电主持人和节目评选”、大型主持人综艺竞技真人秀“全能综艺王”以及“我是星主播”、“House爱上G主播”、“挑战·主持人选拔赛”等活动集中做好主持人的培育和提升工作。

持续提升广电技术水平。杭州广电中心落成启用，新大楼广泛采用了数字电视、网络制播、电子虚拟、流媒体、硬盘播出等先进工艺技术，实现了广播电视节目从制作、存储到播出的数字化、网络化、无带化，为集团实施新闻立台、对接新媒体发展创造了良好条件。频道频率探索新型传播技术。综合频道沪杭高铁开通特别直播创新运用3G、海事卫星、光缆、微波、卫星等多种手段，直播画面被中央电视台、凤凰卫视等全国数十家电视台和各大型网站引用转载。西湖之声在国内首先推出3G直播车，部分节目实现上路直播。调频89采用IP网络传输技术，启用“城市客厅”全透明户外直播室。集团完善广播电视节目季度考评办法，调整收视收听考核数据，电视采用尼尔森——网联收视率（海量数据），广播采用赛立信收听率和尼尔森移动收听率。

建立完善对外宣传体系。集团围绕市委市政府的城市国际化发展战略，全方位构建杭州城市形象对外宣传体系。杭州台向中央台和涉外媒体送稿的数量和质量名列省会台前茅。全年在中央电台发稿42篇（次）；在中央电视台发稿367篇（次），其中央视《新闻联播》27篇；向中央电视台、中国黄河电视台、江苏国际频道（长江电视联盟）、浙江国际频道等涉外媒体平台送片60多部。杭州电视台成为国务院新闻办直接领导的“中国城市对外传播联盟”的首批成员台。《走遍杭州》栏目充分发挥了中英文外宣综合平台的作用。集团组织承办了“发展乡村旅游、促进城乡统筹”杭州都市经济圈大型联合采访活动。

二、以促进艺术生产和繁荣演出市场为抓手，文化演艺坚持两个效益形成新亮点

集团以“出人出戏出效益”为目标，整合内外艺术资源，创新剧目生产方式，打造重量级艺术精品。剧院、剧场的剧目运营能力不断增强，全年获得了一批具有含金量的重要奖项，在国内外文化交流中充分展示了杭州文化院团的水平和实力。

艺术创作精品迭出。全年共推出10余部思想性和艺术性皆佳的作品。各院团剧院加强内部资源整合，并与赖声川工作室、黎巴嫩卡拉卡拉舞剧院、挪威易卜生国际等外部演艺机构合作，推出了《新暗恋桃花源》、舞剧《扎耶德之梦》、越剧《海上夫人》、越剧交响音画《红楼梦》等一批联合创排作品。另外还创作了越剧轻喜剧《唐寅与秋香》、越剧《班昭》、越剧电影《流花溪》、歌舞专场《我梦飞翔》和《牵手》、“低碳生活”曲艺专场、《大翘板》等系列杂技魔术节目，精心加工越剧《女人街》、话剧《夏夜无风》、滑稽戏《菜乡风雨情》。影视剧制作发行取得重要成果，联合摄制34集电视连续剧《毛岸英》在央视一套黄金档播出，收视率超过3%，成为2010年央视收视率之冠；与浙江影视集团共同投资4000万元，完成拍摄40集电视连续剧《延安爱情》，市场前景良好。

文艺赛事屡获大奖。积极组织各院团参加国内外赛事，提高作品含金量，并获得多个重大奖项。国家级奖项6个，越剧《女人街》荣获全国第九届艺术节文华优秀剧目奖，这是该剧继入围2009全国“五个一”工程奖后再获殊荣；李洁表演的舞台魔术《晨梦》获第八届全国杂技魔术比赛银奖，并获得该赛事唯一的表演奖，这是杭州魔术表演史上获得的最高政府奖；越剧《一缕麻》获第二届中国越剧艺术节剧目金奖和十佳演员奖；陈韬获第九届全国声乐大赛优秀歌手奖。国际奖项9个，其中杭州杂技总团获摩纳哥第34届“蒙特卡洛”国际马戏节特别奖；张玉芳获第四届新加坡中新国际音乐比赛男声组第一名；越剧《心比天高》获罗马尼亚第17届锡比乌国际戏剧节特别荣誉奖；徐令堰获维也纳国际声乐比赛民族组金奖；杨一诺获德国竖琴演奏家协会第六届竖琴比赛第二名；杭州歌舞剧院民乐团获香港·国际江南丝竹团体邀请赛团体比赛一等奖。

演出市场产品丰富。杭州歌舞剧院国内外演出共221场，先后赴泰国、黎巴嫩、巴黎、伦敦演出；杭州爱乐乐团共演出31场，推出第二个演出季；杭州越剧院赴罗马尼亚、北京、上海、广州等地演出329场；杭州杂技总团共演出56场，第二次赴美进行为期3个月的商演；杭州话剧团演出59场，省内高校巡演广受欢迎；杭州滑稽艺术剧院共演出347场；西泠书画院赴日本名古屋举办书画交流展。各院团利用周末和节假日服务基层，参与特色文化广场演出250余场。在鼓励各院团多演出的同时，积极部署各剧院、公司加大市场培育力度。杭州大剧院引进动漫歌舞剧《魔幻仙踪》等演出159场，演出收入182万元；文化中心与金海岸合作打造的大型旅游演艺节目《西湖之夜》演出379场，演出收入约600万元；红星剧院举办演出活动120场，演出收入177万元；杭州演出公司邀请、承接演出超过162批次，演出收入720万元。

世博演出展现实力。积极组织各院团参与世博会文艺演出，借国际舞台提升杭州作为历史文化名城的美誉度、知名度。杭州爱乐乐团亮相上海城市剧院，为世博主题芭蕾舞剧《马可波罗——最后的使命》提供现场乐队伴奏。杭州歌舞剧院携《烟雨断桥》亮相世博会杭州城市日，充分演绎了杭州“诗画江南”的特色与风情。此后，杭州歌舞剧院的大型歌舞诗剧《和平颂》又作为第十二届上海国际艺术节的精品剧目，先后在上海万人体育馆、上海世博演艺中心亮相，引来众多国内外演出商关注。杭州歌舞剧院与黎巴嫩卡拉卡拉舞剧院联合创排的大型舞剧《扎耶德之梦》、杭州越剧院与挪威易卜生国际共同投资创排的越剧《海上夫人》也先后于上海国际艺术节亮相上海大舞台，集团对外文化交流的创新成果得到集中展示。

大型活动丰富多彩。组织策划“爱在深秋——2010年杭州文广集团观众听友喜乐会”，推出太子湾音乐嘉年华、朱哲琴专场、大型越剧交响音画《红楼梦》等15场精彩演出，进一步提高了集团文化惠民的能力和水平。积极承办台湾“云门舞集”大型现代舞公演等大型演出活动，获得了良好的社会效益和经济收益。承办交响乐国际性盛会“2010中国交响乐峰会”，接待澳大利亚、韩国、日本、港澳台等40多支乐团的近百名代表参会。牵头将“文化春风”公益行动引向深入，组织26场文化公益演出活动，直接受益群众约1万人。承办第五届“西湖之春”艺术节，组织杭州越剧院、杭州歌舞剧院、杭州话剧团、杭州魔术团展演、评奖。推出了2011杭州新年音乐会、“杭州市纪念建党八十九周年广场文艺晚会”等大型晚会活动。

三、以创新媒体业态和院团转企改制为抓手，体制改革坚持面向市场推出新举措

过去一年是深化文化体制改革的关键之年。集团着力打造创新型媒体，创新广播电视业态，推进传统媒体和新媒体融合；全面实施文化单位转企改制，建立完善与市场经济相适应的院团生产经营管理体制。

着力打造创新型媒体集群。充分整合媒体资源，打造由影视频道、葫芦网网络电视、华数资讯频道等组成，以“强势地面频道+强势新媒体”为骨干的创新型媒体，在全国城市台率先探索跨网跨屏传播模式，打造基于中国主流城市为主、可复制的新媒体运营模式。影视频道经过两次改版实现全面升级，运用多种新型传播技术，实现电视业态创新，并成功推出品牌主题“Utv——你的电视”，完成了频道包装、节目内容、节目编排的全面构建，收视率明显提高。创办了网络电视葫芦网，与影视频道形成了全面技术对接，并将成为频道的节目来源渠道和产业链延伸渠道。组建了梦想传媒有限责任公司，负责运作创新型媒体的经营性业务，以新公司为平台引进了多个具有产业运作优势的战略投资者，为集团对接多元文化产业创造了条件。

全面推进文化院团转企改制。按照“积极稳妥、区别对待、分类指导、一团一策”的原则，全面实施杭州歌舞剧院、杭州杂技总团、杭州话剧团、杭州市广播电视服务中心、杭州市广播电视科学技术研究所等五家单位的转企改制。杭州歌舞剧院扩大更名为杭州歌剧舞剧院，杭州歌剧舞剧院有限公司、杭州话剧艺术中心有限公司正式挂牌成立，调整了杭州杂技总团有限公司的股本金结构，三家公司经营管理改制后院团的资产和业务。各院团公司建立完善与社会主义市场经济相适应、与国有院团性质相配套的法人治理结构，加快推进市属院团的市场化、企业化进程。集团还拟定了《杭州市广播电视服务中心转企改制实施方案》、《杭州市广播电视科学技术研究所转企改制实施方案》，并得到市批复，完成了两家单位的转企改制，杭州市广播电视服务有限公司已挂牌成立。

完成爱乐乐团和大剧院一体式整合。根据市委市政府建设“音乐之城”、将杭州爱乐乐团打造成为“全国一流、世界知名交响乐团”的指示精神，集团以创新文化体制改革的思路和企业化的运作模式整合杭州爱乐乐团和杭州大剧院的内部运行机制，强化乐团、剧院的品牌共建，增强乐团、剧院的整体竞争力。杭州大剧院管理中心主任及杭州大剧院管理有限公司总经理由爱乐乐团团长兼任；爱乐乐团和杭州大剧院的内部机构实行合署办公或交叉兼任；杭州大剧院管理有限公司作为杭州大剧院和爱乐乐团的市场运作平台；两家单位整合后，按现代企业制度强化规范管理，建立有效的营销推广网络。两大文化单位资源互惠运行，为打造重量级艺术品牌提供了有力的体制机制保障。

四、以强化经营管理和整合内外资源为抓手，产业经营坚持开放合作促成新突破

过去一年，是集团产业经营大发展的一年。集团经营总收入首次迈过20亿元大关，涌现出一批“千万级规模”企业。

广告经营水平不断提高。面对激烈的媒体竞争，各频道频率坚定信心，迎难而上，全年广播电视广告播量和创收总量双双超过5亿元，并以两位数的百分比增长。广播广告形势喜人，交通91.8单频率广告播量近亿元；电视广告大势趋稳，综合频道广告经营探底回升，明珠频道在连续几年创收超亿元的基础上再创1.27亿元的新高。各频道频率积极创新营销模式，拓宽广播电视价值空间。以“广告新政”为契机，重新布局价格体系和产品体系，清除不良广告内容，提高广告时段价格，吸引品牌广告投放；以活动营销为载体，策划组织具有较好创收效益的大型活动，全年合同总金额达到5000多万元；以对外合作为手段，拓展经营空间，西湖之声深化打造杭州都市经济圈广播网，交通91.8加强与都市快报等其他强势媒体的合作，影视频道有效利用创新型媒体建设带来的灵活营销机制；以特色定位为基础，完善营销模式和营销策略，明珠频道开发空间广告资源，西湖之声和交通91.8完善分行业代理营销，生活频道引入品牌电视购物节目，少儿频道打出“阳光体育”主题。

三网融合改革走在前列。创造性地整合文广集团和华数集团的优势资源，抢抓三网融合改革机遇，积极争取行政许可资源。杭州正式成为国务院确定的第一批12个三网融合试点城市之一；杭州广播电视台相继获得IPTV、手机电视、互联网电视等3张核心业务牌照，三项业务通过委托经营的方式在华数迅速展开。杭州文广与中央电视台、上海文广同居全国三网融合新媒体第一阵营，为集团开展跨网跨屏融合新业务创造了条件。互联网电视方面，已与TCL、长虹、海信、海尔、创维、SONY、三星、LG等国内外彩电企业紧密合作，有望占据全国65%以上的市场份额；手机电视方面，已与中国移动、中国电信、中国联通三大运营商总部开展合作，在全国近20个省开通业务；IPTV方面，正与全国的电信运营商进行合作洽谈，已与中央电视台建立了紧密的合作关系。

数字电视产业保持领先。坚持高起点、高标准，继续推进数字电视全省全国发展。杭州94%的数字电视渗透率位居全国第一，华数互动点播业务实现全网运营，全市互动电视用户突破百万，成为全国第一个能向所有市区互动电视用户提供高清电视服务的城市。实施“数字兴农”工程，进行农村数字电视全面改造并提供实用涉农信息服务，余杭、萧山两区完成网络改造，各区县“数字兴农”工程实施总数超过34万户，网络改造数已达82万户，网改完成率达75%。推进无线宽带城域网的应用，在重要公共场所实现网络覆盖，累计已完成热点地区AP建设3565个，全面推广无线城市信息应用服务。华数在原有省内外合作的基础上，积极推动广电网络全省全国扩张，在全国的互动电视用户量以每天3000户以上的速度激增。

新媒体建设拓展发展空间。整合内外资源，初步建立起发展势头良好的新媒体集群。杭州移动电视的接收终端总量现突破4000辆（艘），信号覆盖杭州主城八区及周边县市，并形成了自主品牌节目体系，2010年的广告竞拍创收达到4650万元。杭州文广集团、杭州公交集团与华数集团共同出资组建华数城市信息传媒公司，共同开发城市户外信息屏、公交工具信息屏、公交站台信息屏等城市信息终端资源，推进发展城市电视产业。积极推进传统媒体和新媒体融合发展，影视频道与“葫芦网”进行双向互通的节目运营，探索广播电视和新媒体的整合营销；综合·生活频道推出电子商务平台“乐尚网”，对接品牌栏目《生活GOGOGO》，建立销售分成为主、广告为辅的盈利模式。

多元产业经营形成规模。以文广控股公司为“投资、管理、服务”平台，积极开展多元产业经营。控股公司加强运营管理和财务监管，帮助各企业强化经营管理体系建设，同时继续提升资本运作和融资能力，实现经营收入3831万元，同比增长58.56%，其中净利润2842万元。嘉艺影视做好电视剧制作运营，《白蛇后传》和《山外青山楼》两部电视剧均发行情况良好，全年创收达1559万元。电影公司下属新华电影院、西湖电影院票房情况良好，全年主营业务收入达到1833万元，星光院线规模进一步扩大。实力文化传播公司在广播影视周报改版后创收水平明显提高，总量达到1038万元。汉唐公司全年创收达到983万元，在品牌策划、影视制作、电视包装、影视动漫、教学培训等领域形成品牌。文物公司完善企业管理，做好艺术品投资，积极开展艺术品展销，完成销售额1244万元。杭州都快交通91.8传媒有限公司成立第一年经营总收入2501万元，确立广播房产广告代理的本地领先地位，并为开拓其他行业代理奠定了基础。红星文化服务公司做好集团新大楼搬迁工作以及新大楼启用后的管理服务工作。红星文化大厦在当前酒店业竞争异常激烈的情况下保持稳定经营。

开放合作战略成果丰硕。与现代传播集团合作，对杭州实力文化传播公司进行重组，《杭州广播电视报》改版升级为高端周刊杂志《时尚周末》。与杭报集团下属的浙江风行传媒有限公司合作，对杭州文广公众资讯有限公司进行重组，公司更名为杭州楼视传媒有限公司。推动华数集团与淘宝网合资成立华数淘宝数字娱乐有限公司，率先在全国推出面向互动电视的电视购物服务。文广控股公司大力开展文创产业投资，与浙江金永信投资管理公司成立杭州文广股权投资管理有限公司，发起成立杭州第一支文化创意产业基金并已投资2个项目，又与市文创办、杭报集团共同组建了杭州文投创业投资有限公司。联合宁波电视台、温州市广播电视台，积极申请开办面向杭宁温三地播出的有线数字电视购物频道。

五、以广电中心启用和院团迁建工程为抓手，基础建设坚持高质高效构成新发展

2010年，集团做好“盖大楼”文章，硬件设施建设在杭州文广历史上具有里程碑的意义。广电中心大楼启用，院团迁建工程加快推进，为集团广播电视、文化演艺两大板块搭建了新的发展平台。千岛湖度假村和太平洋文化中心两大商业房产项目实现了实质性启动。

杭州广电中心大楼正式搬迁入住。2010年元月8日集团5周年庆典之际，广电中心大楼一期工程正式启用。作为一座功能齐全、技术先进的制作播出传输中心大楼，实现了杭州广播电视硬件设备从相对滞后到适度超前的跨越。从2009年9月开始试运行，到2010年5月明珠频道搬迁完成，集团20多个单位、近1500人顺利入驻新大楼。基建办、技术中心、红星服务公司等相关单位和部门通力合作，组成了搬迁办公室、基建组、工艺技术组和后勤搬迁组，克服了一系列工作困难，保障新大楼按时启用、搬迁工作顺利完成以及广播电视播出系统安全过渡。以新大楼启用为契机，集团组织策划了8大活动，历时近3个月，全面展示新文广、新形象，有效提振了员工队伍士气，也为集团趁势推进全年一系列重大举措创造了良好条件。

一批重要基建项目同时推进。作为杭州歌舞剧院、杭州越剧院、杭州滑稽艺术剧院的新团址，杭州艺苑工程东区建设顺利竣工，3～6号宿舍楼、11～14号楼改造完成，8号楼作为三个院团办公、录音、排练场所已具备办公条件，集团加紧制订搬迁方案、落实开办经费，为三个院团真正搬迁入住做好准备工作。杭州杂技总团项目施工图设计、房屋拆除、场地平整、承租户清退、项目手续等前期工作有序进行，总包招标已经完成。杭州莫干山路86号和杭州话剧团拆复建两个项目的前期工作正加紧实施。中波954发射台迁建工程的后期扫尾工作完成。此外，通过与浙江月亮湾酒店投资管理有限公司合作，五星级酒店项目千岛湖红星文化度假村于7月28日正式动工，集团克服各种条件限制，快速完成了项目前期工作。通过做好与有关部门和相关利益方的协调，并引进合作单位浙江兴财投资有限公司，大型文化娱乐中心项目太平洋文化中心建设取得突破，并已基本完成前期工作。

六、以提升员工素质和增强团队活力为抓手，队伍建设坚持人才优化催化新气象

集团高度重视人才队伍建设，努力打造一支能力强、作风硬、素质高的干部职工队伍，为集团事业产业发展提供有力保障。过去一年，集团上下呈现心齐、气顺、劲足、实干的生动气象。

强化人才队伍建设。学习贯彻落实《干部选拔任用工作四项监督制度》。提高干部任用规范度，3名中层正职、10名频道（率）和院团中层正职干部竞争上岗。做好杭州大剧院、杭州爱乐乐团、杭州歌舞剧院的领导班子调整。做好梦想传媒有限责任公司组建的各项工作，完成影视频道班子配备和集团派出公司的董事推荐。完成所属全资企业及控股公司的董事、监事选派推荐。组织两次较大规模的对外人才招聘，录取播音主持、新闻记者、广电编导、摄像制作、财务管理等岗位共40余人。组织有关员工参加各类培训，文广大讲堂培训超过1000人次。根据事业发展需要，与集团聘用员工82人、派遣制员工118人续签合同。完成市宣传系统四个一批人才申报工作，及国务院特殊津贴人选选拔和推荐工作。

做好纪检监察工作。党委班子成员认真履行“一岗双责”。组织党员干部学习贯彻《党员领导干部廉洁从政若干准则》，做好廉政隐患排查治理。积极开展集团纪委和基层一把手廉政谈话，集团班子领导根据谈话内容分工梳理意见建议，督促分管部门及时整改。综合利用定期通报、专题讲座、观看教育片、板报和“PPT”展评、廉政征文等形式，构建完善警示教育长效机制。先后开展工程建设领域突出问题排查、公私车“车标”清理整顿、“小金库”专项治理、“深化作风建设年”专项检查等各类检查活动，作风效能监察工作卓有成效，得到市领导的批示肯定。通过不定期的明察暗访、重点部门和岗位的监督以及对大宗设备、物资采购、资产清理等招投标过程的监督，建立完善监督与约束机制。认真做好 96666、市纪委、宣传纪工委转办以及自办的信访投诉工作，严肃查处违法违纪案件。

落实党政工团工作。深入学习贯彻十七届四、五中全会精神，组织各基层党组织集中学习有关重要文件。以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织为主题，创新活动载体，组织开展“西湖先锋”创先争优活动。健全党的基层组织，做好8个基层党组织的换届选举工作，组建成立影视频道党总支。抓好党员发展工作，16个基层党组织的38名预备党员转正，29名同志发展为中共预备党员。为纪念建党89周年，策划实施了庆“七一”系列活动。结合重要节庆日，认真组织开展法制宣传活动。认真开展帮扶结对和共建活动，荣获“2009—2010年度联乡结村帮扶工作先进集体”。工会、团工委、女职委切实维护职工权益，开展了丰富多彩的文体活动。认真做好社会

评价意见整改工作和集团满意单位争创工作。

2010年取得的这些成绩，归功于全体文广人众志成城的团队精神，任劳任怨的职业操守，与时俱进的创新意识，一以贯之的执行能力。但是总体看来，集团目前仍存在许多不足，制约了集团向更高更大的目标迈进。一是培育发展优质品牌节目，打造特色频道频率品牌，形成更多的收视收听强点，并将优势数据转化为经营创收亮点，仍然需要更多的杀手锏、大举措。二是广播电视与网络新媒体融合发展有新的尝试，为集团实施跨网跨屏发展、打造延伸产业链作出探索，但是对新媒体的行业认识有待进一步明晰，对新媒体的运营模式有待进一步探索。三是集团对文化单位的领导、管理、服务需要进一步加强，要抓住文化体制改革深入推进的机遇，培育合格市场主体，对接演出市场，尤其是旅游演艺市场，从而加快提升文化单位生存发展能力。四是文化创意产业发展迅猛，还需要进一步树立机遇意识、危机意识，以大思路、大格局、大手笔谋求大发展，不断打造多元产业经营新的突破点。

（市文广集团供稿）