引领企业文化

六、引领企业文化　推动经济发展——记上海信谊药厂有限公司党委

信谊百年历史，而今又展新貌。

多年来，上海信谊药厂有限公司用自己亮丽、深厚的企业文化底蕴引领企业奋斗，用骄人的业绩走在了医药行业的前列。百年老企，一路辉煌走来，让几代信谊人为之呕心沥血，而在今天，信谊又将在新上药的领导下，进入一个崭新的历史阶段。

在党委领导下，信谊的企业文化、品牌建设以创新的思路、不拘一格的形式、大爱无疆的社会责任注入新时代全新的元素，信谊人将信谊的企业文化张扬得风生水起，阐述得淋漓尽致。在医药行业，信谊的企业文化独领风骚。

（一）党建引领企业文化，彰显信谊特色

上海信谊药厂有限公司党委从企业的实际出发，党建工作引领企业文化，其中一个十分重要的内容就是党建工作始终围绕企业的经济工作目标，在体现企业特色和企业形象方面不断探索新思路、新方法，力求展示信谊人特有的精神面貌，推崇“以信治厂，以谊为人”的企业精神，倡导“除了好药，还有信誉和友谊”的经营理念，确立“客户的满意是我们的追求”的价值观，将企业与员工、企业与社会、员工与客户紧密结合起来，形成富有个性特点的企业形象，不断丰富企业文化的内涵，使企业在市场经济大潮中立于不败之地。上海信谊药厂有限公司党委率先在企业中提出党建引领经济发展的经营理念。伴随着我国企业改革与发展30年的历程，作为企业改革动力的思想政治工作也同样面临着许多新的课题。工作实践中有哪些新创造，怎样把企业思想政治工作和建立现代企业制度有机整合起来，这是摆在上海信谊药厂有限公司党委面前党建工作的新课题。

2009年，按照上级党委开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署和要求，公司党委在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约科学发展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党性党纪党风方面存在的突出问题入手，积极开展深入学习实践科学发展观活动，组织了六个调研小组，撰写了“上海战役”、“加快新药研发步伐，提高科研创新能力”、“分析基本药物目录产品制订销售对策”、“加强目标管理工作提高企业竞争力”、“品牌从娃娃抓起”等六份调查报告，形成了“上海信谊药厂有限公司党委领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告”，提出了整改落实的总体思路。为进一步明确贯彻落实科学发展观的思路、举措与目标责任，建立推动科学发展的长效机制，保证深入学习实践科学发展观活动取得预期成效，公司党委制订了38条整改落实方案，作为2009年和2010年的整改目标。

党委把思想政治工作渗透到企业生产经营管理的各个环节，实现了管人、管事、管思想的有机统一，进一步提高了企业核心竞争力。

重组整合之初，信谊所遇到的一大难题就是如何进行文化整合。信谊下属的各个企业都有各自的文化特征，每个企业的创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也各具特色。企业在重组的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是注重文化方面的重组整合。因此，信谊领导班子经过研究达成共识，认为信谊新文化是尊重传统与创新未来的统一；是团队意志与张扬个性的统一；是理性思考与梦幻激情的统一。每一位员工，通过求知、人本、重组、修炼，都要成为信谊新文化的承载者、实践者和传播者。

几年来，信谊的文化融合日趋平稳，新文化建设富有特色。在整体文化建设的目标和规划下，各企业融入了鲜明的个性文化。如万象秉承14连冠市级文明单位的优良传统，以忠实、创新、精益的企业精神，不断塑造高素质员工队伍，使企业走可持续发展之路；二厂艰苦朴素、勤俭节约的本质，挖掘休眠产品，以现代化信息管理手段提高质量，为企业增添了效益。

（二）实践丰富企业文化，注重品牌建设

上海信谊药厂有限公司党委深知，信谊的企业文化在新时代的全新演绎，只有与企业发展紧密结合，深深地植根于全体信谊人心中，植根于全社会热爱信谊品牌、信谊良药的客户中，信谊的企业文化才具有长久的生命力。这就需要企业在自身做大做强、追求经济效益的同时，义不容辞地担当起企业的社会责任。上海信谊药厂有限公司党委用全局的谋略及独到的眼光，将信谊的企业文化定位于信谊品牌建设，执着于知识文化和企业精神的传承。

要做好一家历经百年传承老厂的品牌建设实属不易。信谊，一个有着80多年历史的老牌国企，曾经有过辉煌的过去，是老上海家喻户晓的品牌。80年后的今天，生物医药异军突起，怎样才能在这样激烈的竞争中立于不败之地，信谊人深知，品牌建设才是企业持续发展的基石。于是，上海信谊药厂有限公司党委在党内倡议开展了“品牌——信谊的丰碑”、“品牌——信谊的无形资产”、“品牌——信谊人的追求”的研讨和演讲，旨在以先发效应让每位党员积极参与到经济工作中去，因为只有品牌做大，赖以生存的企业才会傲视群雄。

为实现打造“信谊品牌成为中国医药强势品牌”的目标，近年来，信谊以“信谊良药，百年传承”的统一形象，不断挖掘品质、科技、人文、关怀的品牌价值，通过各种大众专业传媒，传播百年信谊的品牌精神。信谊在品牌上的努力取得了不俗的佳绩：2004至2009年，信谊连续被评为上海市著名商标，并进入了上海市名牌产品100强。2008年，信谊品牌被成功认定为“中国驰名商标”，并且成为2010年上海世博会全球医药合作伙伴主要成员单位，全方位提升了信谊的品牌知名度及美誉度。

（三）努力深化企业文化，助推企业发展

2009年，信谊在广大干部和员工的努力下取得了前所未有的业绩：工业销售16个亿，净利润达1．95亿元。各项经济指标全面达标。精神文明建设方面也取得了不菲的成绩：信谊被文化部评为中国最具历史品牌价值的十大企业之一；被慧聪网评为十佳最具潜力的制药企业；被《新民晚报》评为品牌领袖企业；被上海市国资委、经委评为制造企业的优胜标杆企业。

2010年是世博年，也是大信谊以全新体制亮相的第一年。医改新政，行业竞争，太多的挑战考验着信谊营销人的承载力。为了支持信谊营销人的工作，上海信谊药厂有限公司党委提出要编辑一本能为营销人工作提供便利的产品小故事手册。于是，一支编写队伍迅速成立，经过半年的努力，《信谊产品小故事集》终于问世。信谊的46个重点产品在信谊上千种产品中脱颖而出，分别以故事的形式独立成篇。该书以产品质量为立足点，生动又不乏科学地介绍了大信谊旗下各大重点产品，成了信谊营销人的必备参考读物。《信谊产品小故事集》不仅取得了信谊营销人的热烈欢迎，更赢得了业界的一致赞誉。

（四）搭建交流平台，营造沟通机制

日益激烈的市场竞争，迫使企业不断地提升核心竞争力。为此，加速企业内部沟通，加强企业文化建设，架构一个更高效的沟通平台就显得尤为重要。

为了丰富信谊的企业文化，信谊创办了属于自己的内部刊物《信谊制药》报、《烛光》杂志、《品谊》杂志，这些内刊的创办无疑为企业内部文化的交流构建了一个大平台，这几本内刊形式多样、内容丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等应有尽有。公司员工可以从内刊上了解企业的实时动态，企业管理者也可以从员工发表的稿件中了解员工的真实想法。这几本内刊时效性、针对性强，在信谊企业文化的传播中有着不小的影响力。除了这些内部交流平台，信谊还有一个对外交流的平台——信谊网站。信谊历史、信谊动态、信谊产品等一系列有关信谊各方面的介绍都可以从网站上找到。

此外，信谊也经常组织员工参加各种娱乐健身活动，例如信谊嘉华在业余时间为员工请来了瑜伽老师练习瑜伽，不仅缓解了员工的工作压力，更增进了员工之间的感情；信谊二厂开展了一系列读书活动，让大家在读完一本好书的同时进行交流和学习；信谊万象开办了一个阳光心态工作室，员工不论在工作还是生活上遇到烦心事，都可以在阳光心态工作室里和领导进行交流，寻求帮助……这一系列活动的开展，使员工在放松休闲的同时，也提升了员工的工作热情和团队合作的凝聚力。信谊人还在不断地努力，为企业的文化建设做更多的准备。

（五）心系公益、承担企业社会责任

在信谊的企业文化中，还有一个让信谊人引以为豪的亮点，那就是信谊对社会公共事业的关注和慈善事业的建设。

在过去的几年中，信谊先后开展了援建江西宜黄桃陂乡希望小学、结对资助30多位革命老区失学儿童复校、为长江流域水灾慷慨捐药176万元、为江西水灾捐药20万元、为汶川大地震灾民捐赠药品、钱款200多万元、为上海癌症康复俱乐部捐款捐药数十万元、为家遭不幸的双职工募捐7万多元、长年为精神文明共建单位闸北临汾社区特困老人定期发放慰问金等，企业和广大员工每次都出钱出力，向社会献出关爱，义无返顾。

说到信谊的公益文化建设，不得不提的便是信谊的老牌公益活动——百万市民看信谊。该活动从1999年至今已经延续了十多个年头。每年免费邀请近百位社区居民亲临浦东信谊参观游览。2002年，该项公益活动得到了上海市科委的肯定，信谊相继被命名为浦东新区科普教育基地、上海市科普教育基地。2003年，信谊又被评为上海市科普企业。信谊人认为，这是一项高尚的使命——科普教育。2008年6月，上海市学生营养与健康促进会及上海市儿童健康基金会把上海市第一个“健康教育基地”的称号授予信谊。上海信谊药厂有限公司党委当即提出了“品牌从娃娃抓起”的战略。一方面，中小学生的身心健康事关重大，这是国家的希望和未来；另一方面，该战略的成功实施，也将信谊品牌根植进了孩子们的心里，将信谊科学、安全的用药理念传播给了孩子们，为中国民族制药的未来赢得了希望。在对已参观学校的回访中，师生们反响热烈，家长们纷纷表示：希望这样的科学活动能继续举办下去，让更多的孩子受益。

（六）以建设人才高地为抓手，营造大信谊文化新氛围

上海信谊药厂有限公司党委将人才建设作为企业文化建设中的一项重要内容。几年来，信谊党委坚持不唯学历、不唯资历、能力重于学历、适才适用的人才选拔原则，坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才使用原则，坚持思想建设、制度建设与制约监控相结合的人才监督、约束原则，不断推行和提升新经济条件下的人才使用培育战略，即整合一支成功的职业经理人队伍、锤炼一支能打硬仗的营销队伍、培育一支勇攀新高的科研队伍、塑造一支高素质和高度团结协作的青年干部队伍、建设一支高技能的技术员工队伍。通过培训提高优秀青年们的综合管理能力，从而培养和选拔优秀青年干部，以适应企业不断发展与变革的需要。整个培训注重实效，体现能力，并与企业培训储备干部的宗旨紧密相结合，旨在挖掘和培养更多的人才，与企业同步发展。青年干部经过培养后，确认已具备领导干部“四化”方针条件的，适时选拔到领导岗位上来。信谊在培养和选拔青年干部的过程中，还考虑到复合型的要求，在青年干部中开展轮岗，如搞生产的干部去负责技术，搞技术的干部去负责生产管理，政工干部去从事生产管理、市场营销，以达到造就复合型人才的要求。同时，大力开展人才的持续性和多元化的培训。信谊每年的培训费用都超过百万元，并在国外建立三大培训基地，党委有计划地选送优秀员工至海外学习培训，如新加坡国立大学理论培训基地、德国柏林格殷格翰实习培训基地、肯尼亚实践基地。对于技术工人的培养和使用，信谊提出了技术工人双阶梯发展规划，提出了“技术工人也是人才”的理念，成立了技术工人讲师团，为信谊职工素质工程的建设进行了有益的尝试。

信谊的卓越文化源于历史的积淀、现实的努力，以及对未来的追求。在未来5年，要努力将信谊打造成为中国领先的品牌仿制药骨干企业，使信谊品牌成为“专家肯定、政府放心、药界公认、百姓满意”的中国医药强势品牌。