跟领导打小报告

希腊神话故事中有位英雄大力士，叫海格力斯。一天，他走在坎坷不平的路上，看见脚边有个像鼓起的袋子样的东西，很难看，便踩了那东西一脚。谁知那东西不但没被踩破，反而膨胀起来，并成倍成倍地加大，这激怒了英雄海格力斯。他顺手操起一根碗口粗的木棒砸那个怪东西，那东西竟膨胀到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在纳闷，一位圣者走到海格力斯跟前对他说：“ 朋友，快别动它了，忘了它，离它远去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便会小如当初；你若侵犯它，它就会膨胀起来与你敌对到底。”海格力斯效应是一种人与人之间或群体之间存在的冤冤相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。在日常交际中，如果我们深陷海格力斯效应，就无疑陷入了无休止的烦恼之中，这样，我们会错过路边许多美丽的风景，失去真正的快乐，也无法拥有良好的人际关系。

《简单道理》这本书转述了这样一个故事：一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正在埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰园。果然小女孩的愁云为之一扫，心空顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”接着编者写道：开错了“窗”，会使本来美好的事物变得暗淡无光；会使朋友间的友谊荡然无存；会使恋人之间的感情出现裂痕。因此，我们做任何事情的时候，都要考虑这扇“窗”能不能开，怎样去开。这个故事和编者的话令我很感慨，我想，作为领导干部更不能开错窗，特别是要知道有些窗是根本不能开的。那么，哪些是不能开的呢？我体会至少有三扇窗子是不能开的。

第一是“上台就报复”这扇窗不能开。在生活中有这样的人，他们小肚鸡肠，对过去的点点恩怨都刻记在心，一旦权力在握，便处处进行报复，轻则给脸色、穿小鞋，重则调离岗位、封死上升空间。其实，在握有权力之时，正是化解矛盾的有利之际，你被提拔了，你升职了，你可以领导那个人了，这时你是强者了，他是弱者了，这种地位的转化会带来心态的转化，强者一般会更大度，弱者一般会更消沉。对于聪明人，权力是和解的利器，不是对立的魔杖。我想，一个真正的强者，是不会计较过去那些鸡毛蒜皮的事的，他会敞开胸怀，接纳和拥抱每一个人，包括和自己有过过节的人。宽容者的人生四处是门，他的这种大度，一定会为他开拓出“四海一家、其乐融融”的新天地。有一位部门的副书记曾和班子中的另一个成员产生过矛盾，这个结一直没有解开。当这个班子的一把手调离后，上级党委决定在他们班子内部推荐一把手。这时，那位班子成员公开表示不会推荐这位副书记。当这位副书记成为一把手后，那位班子成员向组织提出了调转工作的要求。这位新上任的一把手知道后立马找到他，十分恳切地对他说：“我希望你不要走，你可以不买我的账，但你要买你自己的账，你学的专业只有在我们这里才能更好地发挥作用，你到别处去是人才浪费，也是对自己的不负责任。我向你说明三点：第一，过去的矛盾主要责任在我，是我太固执，自尊心太强，现在我向你道歉、认错。第二，我不会给你小鞋穿，不仅不会，而且还要为你发挥作用提供一切必要的条件。第三，你在这坚持两年，如果两年之内，你心情还不好，还不能接受我这个老大哥，那么那时我向组织申请调离，我是万金油干部，到哪都一样干，你就给我两年时间。”后来的结果是完全可以预知的。这位一把手没有打开报复那扇窗子，这样一切都变得和谐美好起来，但是他要是打开了呢？打开了，他便打开了潘多拉盒子。

第二是“侮辱人格”这扇窗不能开。人格是一种尊严，它是不能触犯的。我们有的领导似乎没有完全意识到这一点，他们权力的双脚经常自觉不自觉地踏入人格的领地。我们有的领导霸道得很，批评起人来，不是就事论事，而是就事论人，把你这个人说得一无是处，甚至把你骂个狗血喷头，那是只有主子对待奴仆才会有的态度。我还听过这样一件事，一位领导召开会议，要求各单位一把手参加。开会时，这位领导目光往下一扫，发现有一个单位是副职参会的，于是他就让那位副职走上主席台，坐在他的身边。然后他说道：你讲讲今天部署的这项工作该怎么办。那位副职无言而对。他又说道，既然你什么都说不出来，什么决策都做不了，你来干什么？回去！是的，这位副职也许不该来，他也确实难以站在一把手的位置去表态，你也完全可以不让他参加会议，但是，你没有资格羞辱他的人格！你让他去到主席台上干什么？除了耍你的权威之外，不就是要羞辱他吗？中国早就有两句话：一句叫“打人不打脸”，一句叫“士可杀不可辱”，人格有时比命值钱。战争年代一些被捕的女共产党员为什么选择自杀？她们就是要用生命捍卫自己的人格。不尊重别人人格的人，本身一定缺少人格的修养，这样的人做领导，会败坏我们党的民主作风、平等原则，会暗淡我们党身上最伟大、最崇高的人性的光芒。这扇窗也是潘多拉盒子，它也绝对不能开。

第三是“打小报告”这扇窗不能开。为什么说“打小报告”这扇窗不能开？这首先要把打小报告与向组织反映问题区别开来。什么是向组织反映问题呢？向组织反映问题一般有两种情况：第一种是组织上主动向干部了解有关问题，这时，作为党员干部要如实向组织说出自己掌握的情况；第二种是涉及重要工作原则、国家、集体重大利益和个人某些权利受到了他人伤害而向上级做出的反映。什么是打小报告呢？这似乎还没有一个科学、权威的解释，但又是大家都意会的。因为它离我们生活很近，或者说它就是我们生活的一部分，我们对它的“面目表情”非常熟悉。我的理解是，打小报告指的是偷偷举报别人偶尔一次两次的不够好的行为。那么它们之间具体还有哪些区别呢？主要有两点不同：一是目的不同。向组织反映问题是为了工作，为了维护个人的正当权益；打小报告是为了贬低别人，抬高自己，取悦领导，争当心腹。二是行为不同。向组织反映情况不论是秘密的还是公开的，都是正当的、正大光明的；而打小报告是带有一种告密性质或色彩的，它是偷偷摸摸的，是见不得人的。任何一位领导，都不要沾染上打小报告的恶习，有意见、有问题，尽量当面进行沟通交流，尽量不要矛盾上交，更不能私下上领导那儿说人坏话。小报告这扇窗确实是魔鬼之窗，千万不能打开，打开了这扇窗，你就会失去所有人的信任，“告密者”这个标签会让你无法做人。