一个国家的经济实力和国际竞争力,集中体现在大企业、大集团的实力特别是竞争力上。目前,世界20家跨国电脑公司几乎控制了全球的计算机市场;10大跨国化学公司、10大跨国半导体公司、20大跨国汽车公司所占有的国际市场份额均在90%以上。日本的经济实力体现在三菱、住友等6大集团上;美国的经济实力体现在福特、通用汽车、IBM、杜邦等世界级的大公司上;韩国的经济实力体现在现代、三星、大宇等10大商社上。一个国家有几个跨国公司在国际竞争中站住脚,这个国家在世界经济舞台上的地位也就确立了。难怪美国总统克林顿还亲自跑到中国来推销波音飞机。
中国要在世界上有地位,在国际竞争中有势力,也必须有能在国际经济大潮中乘风破浪、一往无前的“航空母舰”。因此,江总书记在十五大报告中指出:“一个国家的经济发展,工业化的实现,经济整体素质的提高,主要依靠大型企业和集团。”他强调:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。世纪之交的中国,也要造一批与国力相称的大公司。形成几个‘航空母舰’。像办经济特区一样在关键性的领域造成几个能起示范作用的大公司、大集团,从而带动其他企业的发展,带动国民经济的进步。”这就是中国国企改革的“抓大放小”战略。
目前我国有独立核算工业企业共32万个,其中大型企业和中型企业分别占1%和3%,但二者的固定资产就占独立核算工业企业的70%,他们是整个国民经济的骨干力量和命脉,是工业化发展的依托和支柱,是社会主义经济的主要体现者。国有大中型企业是我国重要的技术装备提供者和能源、原材料的主要生产基地。在全国乡及乡以上分行业的工业产值中,国有大中型企业所占比重,机械工业为52.9%,交通运输设备制造业为71.9%,石油天然气开采业为98.6%,电力为84%。国有大中型企业也是国家财政收入的主要来源和保证。国务院确定的512家重点企业,企业数量只占了全国企业问题的1%,而其资产、利润和实现利税分别占了全部国有企业的55%、69%和85%。如电力行业6家企业集团的发电量就占了全国的一半以上,冶金行业8家集团在全国钢产量中占40%,6家汽车集团在全国汽车产量中占57%。国有大中型企业的劳动生产率比全国企业平均高50%。另外,国有大中型企业也与人民生活密切相关。国有大中型企业的产值在纺织业中占44.3%,在化学纤维中占82.1%,在采盐业中占64.9%,在烟草业中占91.6%。
我们完全可以这样说,国有大中型企业不活,共和国的大厦就不稳!
中央提出抓大放小的政策,也是基于这种考虑。没有国有大中型企业的支撑,中国的经济就不可能快速、稳步与健康地发展。所谓抓大,就是要把国有大中型企业改变成为现代化的企业集团,中国已确定以500家—1000家企业为核心,最终建成大型企业集团。目前,首先以57家企业集团和100家示范企业为主进行企业改革。
上海,大企业仅占工业总户数的3.1%,其产值和利税却分别占了全市工业产值和利税的54.8%和76.3%,充分显示出规模生产的巨大效益。上海已规划到2000年,培育和组建几家进入世界500强的大公司。
南京的熊猫集团为了争夺技术优势,掌握竞争的主动权,投放近2亿元资金建立了5个国家级工程技术开发中心,每年推出几十个彩电新品种,1996年销售额达66亿元,利税额比上年增长47%。
科龙集团、格力公司、万家乐公司是广东的3家大企业,也是全国的大企业,1996年合计的年营业额就达100亿元。1992年邓小平视察过的科龙集团,1996年连续兼并两家同行企业,并联合香港广东珠江冰箱有限公司、成都发动机公司,在四川组建成都科龙冰箱有限公司,年产无氟冰箱50万台,接着又在东北与一度辉煌的营口冷藏箱厂合作,形成“容声”冰箱在东北市场的桥头堡。格力公司现已形成250万台的年生产能力。
海尔用了不到10年的时间,走完了国际同行在50多年才能走完的扩张之路。1991年开始,他们先后兼并了当地的空调器厂、冰柜厂、武汉的蓝波希岛公司等10多个企业,资产从几千万扩大到39亿元,建立起拥有近百家紧密型企业的“联合舰队”,1996年销售收入62亿元,利税5亿元,在全球40多个国家树起了“海尔”的品牌,成为中国家电的第一块招牌。以至美国的《电器》杂志称,在全球电器工业巨头的名单上,有必要加上一个“海尔”。哈佛大学把海尔成功的经验写进了世界企业经营典范,海尔的总裁也因此走上了哈佛讲坛。
十五大以后,中国资产重组的步伐进一步加快。
1997年11月10日,中国最大的一起兼并——中国石化公司齐鲁石化公司兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂步入实施。中央政治局委员、国务院副总理吴邦国亲自出席签字仪式。淄博化纤总厂是国家“七五”重点建设项目,但企业一投产便严重亏损。齐鲁石化公司是中国石化总公司所属特大型企业,实力雄厚,年销售收入超过150亿元。兼并后,形成三鹤齐飞的局面。
同年11月19日,地处江苏的四家特大型国有企业——金陵石化公司、扬子石化公司、仪化集团有限公司、南化集团公司和江苏省石油集团有限公司组建成立中国东联石化集团有限责任公司。这家特大型石油化工联合企业,现有资产542亿元,净资产256亿元,职工14.57万人,所属企业1996年实现销售收入400亿元。江泽民总书记为其成立欣然题词“坚持以市场为导向,以资本为纽带,向四跨大企业集团迈进”。
与此同一天,中国服装总公司和中国服装研究设计公司也完成合并重组,成立中国服装集团公司。这是我国服装工业走向集团化规模化的又一个新的里程碑。
1998年初,中国最大的摩托车集团——中国嘉陵建设摩托车集团开始筹建。这一集团将使重庆的主要摩托车及发动机生产厂家,以资本为纽带,以建立现代企业制度为目标,走到一起来。他们在经济成分上囊括了国有、股份制、集体、民营等多种形式,将形成全国最大的、年产摩托车450万辆和发动机600万辆的生产集团,并有最强的配套体系和最大的营销网络。
与世界500强企业相比,我们还有很大的差距。但是,毋庸置疑的是,中国的“主力舰队”已开始扬帆出海,破浪前进!
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