韵升创业至今，风雨兼程，颇有建树，然而某些弊端也在内部潜滋暗长，尤其是国企体制带来的“大公司病”“大锅饭现象”等等，都在我们中间有所抬头，从而在一定程度上阻滞了我们可持续发展的进程。
症结何在？显而易见，韵升的现有体制已难以适应生产力的进一步释放了。
体制创新是最有效的创新。不妨以中国体育的“马家军”与“姚之队”为例。想当年，女子长跑的“马家军”气吞万里如虎，但管理体制仍停留在“小农经济”的状态。这种模式经常只可共患难，不可同富贵。果不其然，一次奖金分配就暴露出内部深层次的矛盾。“马家军”很快土崩瓦解，辉煌不再。而代表新体制的“姚之队”却风生水起，名声大振。在NBA打球的姚明身边围着一个利益相关、责权分明的专业团队，且建立了完备的分配机制，因此无论是运动成绩，还是品牌开发，都做得卓有成效。这两个一反一正的例子，其中的教训与经验，都值得我们深思。
在民营企业中，股权激励的成功例子也有，TCL就做过有益的尝试，但总体上尚处于起步阶段，系统性的、带有共性的还很少见。因此韵升在这方面的探索，更需要各级干部、骨干员工间形成良性互动。体制创新的视野、思维与共识需要自上而下地逐步形成，而其实施则需要自下而上的基因渐变。唯其如此，如何明确产权核算单位，如何扩大自主经营，如何建立对经营班子的评价机制、激励机制与控制约束机制，如何达到既向上负责又向下负责，如何最大限度地调动各级干部积极性等问题，才能通过牵住这个“牛鼻子”得以解决。这就叫作“创新体制才能活化机制”。
我希望，通过在韵升内部进行体制创新，从而培育出若干个生气勃勃、产业分工明确、具有高度竞争优势的企业群，并在这些当家人与相关骨干心中真正树立起与企业共存共荣的理念、真正实现自身最大的人生价值。
韵升二次创业，就从体制创新揭开帷幕吧！
（2008年11月）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
