2010年农历庚寅，俗称虎年。有关虎的成语成为国人讨口彩的时尚主题。不过我还是觉得，公司在虎年要有新气象，要有新发展，关键不是豪情冲天，喊上几句新口号，而是脚踏实地，落实完成年度工作会议上提出的七项重点工作。
这七项重点工作是：一、加强企业文化建设；二、制订发展规划；三、强化市场营销能力；四、加大技术创新力度；五、加强投资并购和产业结构调整工作；六、加强团队建设；七、抓好工作任务落实，提高紧贴市场的执行力。
大家知道，完成这七项重点工作，是新形势与新环境对韵升提出的新要求。时下，如果搜索一番经济方面的关键词，后危机时代、低碳经济、产业结构调整、企业转型等肯定会排列其中。去年，韵升不但经受住了国际金融危机的严峻考验，而且在一定程度上强了身健了体。有了这个底气，今年我们就更有信心去主动顺应形势，迎接新的挑战，使公司显现虎虎生威的气势。而这七项正是公司实现既定目标的最重要保证。不是有句成语叫“如虎添翼”吗？公司要在虎年显出虎劲，扬出虎威，落实完成了这七项工作就等于公司添上了强劲之“翼”，如此才能在新形势下谋求科学、稳健的经营，才能积极捕捉新的发展机遇，才能占领新一轮发展的制高点。
要完成新一年的七项工作任务，着力点应放在落实、检查、督促上，完成PDCA循环。回顾前几年的工作实践，我们不难总结出一条带有普遍性的规律。但凡落实、检查、督促工作做得扎实，公司的业绩就会再上一层楼。反之，如若布置任务时轰轰烈烈，随后却是“雷声大雨点小”，或是脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，最后的结果是草草收尾。
为了进一步解决这个症结性问题，我们必须采取以下几个措施。一、分兵把关，抓好重点工作任务的落实。最近，集团公司与股份公司的高管分工作了相应调整，以明确责任，加强指导，进一步延伸工作链，体现工作成效。二、调整部分部门及其职能。以集团公司董事长办公室为载体，构建决策咨询系统。增设股份公司企业管理部，组织拟订、修订管理制度，进一步优化管理体系和业务流程。三、拟订新的激励机制，出台新的考核办法。目前各级高管的奖金已浮出水面，接下来重要的是如何制定一套科学、合理的考核办法与激励机制。
“凡事预则立，不预则废。”除了主持全面的工作之外，本人也已根据2月份月度工作会议的要求，分解了由我分管的相关年度工作目标，具体制订了3月份的七项工作计划、二季度的三项重点工作内容以及全年的九项工作目标，并规定了完成上述工作的期限。希望其他高管也积极带头，及时跟进，组织协调相关部门全面贯彻落实季度、年度重点工作任务，也希望各职能部门的领导及下属各单位主要负责人能如此进行。
要全面完成今年提出的七项重点工作，是有一定难度的，但如果各位努力地“跳一跳”，也定能“摘到果子”。我认为，在努力完成七项重点工作的同时，也是考察、提高我们各级干部综合素质的过程。我相信，各级干部只要同声相应，同气相求，就一定会积小胜为大胜，最终出色完成年度七项重点工作。
清朝名士梁启超说过，由艰难困苦中奋斗得到的快乐，斯为真正的快乐。希望韵升的干部、员工在虎年努力完成七项重点工作，虎虎生威，奔跃向前，再创辉煌！
（2010年2月）
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