分类与创新

（二）梳理城市文脉——城市定位的前提:分类与创新

要做好城市定位，首先要对城市历史文脉进行挖掘和整理，即对“城市家底”进行了解。

没有对城市文脉很好的梳理，城市的定位是很难把握的，“唐山城市文脉与城市形象创新战略体系研究”的课题，⁽²⁷⁾把唐山的文化分成了27个文化类型进行梳理，收到良好的效果。共整理120万字的文稿。

唐山文脉挖掘整理中的27类，在课题研究中，我们将其分类列表，进行分析研究，节选部分，以供参考。

如第2类唐山地震文化系列（2005年前）:

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（资料来源:《唐山百年纪事》、《唐山文物考古文集》等）

第15类，唐山市民精神文化:

唐山市民精神演变历程

第17类，唐山城市品牌文化（2005年前的部分品牌）:

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第18类，唐山传统工商业文化（2005年前部分资料）:

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这些历史文化与文脉的整理，为人们重新认识唐山，构建唐山城市的新文化奠定了良好基础。

另外，我们在给连云港城市进行“城市文化资本”挖掘与战略整合的时候，结合连云港城市自身发展特点，在分析总结连云港城市整体文脉历史与现状之后，我们重点整理了连云港城市的唯一性文化资源。⁽²⁸⁾这些资源有些是可以重塑和再造的文化资源，有些可以通过策划、整合、创意使之成为城市的文化资本。

连云港“城市文化家底之最”

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通过比较和深入研究我们可以看到，连云港城市是一个“自然文化资源要素”和人文资源要素多类型、多层次的城市，“山、水、城、林、海、河、港、岛”融于一城，是一个可以深度开发的海洋文化城市，具有典型的区域经济文化优势。针对这种情况，我们提出连云港城市定位“三种战略并举”的模式。即一个城市特色竞争力采取“超强战略定位模式”；主体产业采取“空隙战略定位模式”；高新技术产业采取“跟进战略定位模式”。但无论是什么样的定位方式，都必须从创造“逻辑原点”，或者是“逻辑起点”上，强调“本土化”、“地方性”，所谓“原点”就是城市经济与文化的“原生性”、“原生态”，在这样的基础上，在世界城市间的竞争中介入产业价值链的某种高端部分。