无处不在的家族力量

无处不在的家族力量

家族经营的公司为美国创造了78%的就业机会，雇用了60%的劳动力，其产出占国内生产总值的50%。——据美国家族企业研究所（Family Firm Institute）统计

家族企业既古老又新鲜，是一种至今仍遍布世界各地的企业组织形式。

美国学者克林·盖尔西克在其《家族企业的繁衍》一书中说：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店。”

2003年1月，美国《家族企业》（Family Business）杂志首次公布了全球最大200家家族企业的排行榜。其中，国人耳熟能详的沃尔玛、福特、三星荣登三甲。

这200家企业共来自27个国家，其中美国占据了99席，其次是法国17席、德国16席。此次排名对家族企业的含义规定很广：不论何种所有制形式及管理方式，只要是某个家族在这一公司中占有重要地位，即可参加排名。在排名榜中我们不难发现，许多世界著名企业都是家族企业。如第27位默多克家族的新闻集团，第63位Mohn家族的贝塔斯曼公司，第99位的McGraw家族的M cGraw-Hill出版公司（美国《商业周刊》的东家），第136位的《纽约时报》和第162位的《华盛顿邮报》。另一家引人注目的企业就是排名第104位的美国安达高公司，这就是在中国家喻户晓的安利公司的母公司。

据统计，美国公开上市的企业中，被家族控制的超过了40%；《财富》500强中，175家为家族企业。当今美国一些最赚钱、历史最悠久的公司都为家族所拥有，并由其成员经营，福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、菲利普·莫里斯、迪斯尼等著名跨国公司均列其中。在欧洲，43%的企业是家族企业，68%的企业的主要行政人员来自操控家族的委派。在英国最大的116家公司中有29%是家族公司，在法国最大的200家公司中有50%是家族公司，在德国最大的150家公司中有48%是家族公司。家族还支配了许多中小型公司，例如法国50至100人的企业中，90%是家族企业。家族企业的产值占总产值的65%以上。

全球家族企业十强来源：新华社

在亚洲，家族企业更是枝繁叶茂。有人说，家族式组织和企业网络是亚洲经济组织的一种特征。台湾有王永庆的台塑集团，香港有李嘉诚的长江实业、和记黄埔，印尼有林绍良企业集团、力宝集团，马来西亚有郭鹤年的郭氏兄弟集团、郭令灿的丰隆集团、骆文秀家族企业集团、金狮集团等，新加坡有郭芳枫家族企业集团、黄祖耀的大华银行集团、杨协成企业集团，泰国有盘谷银行集团、谢国民的正大集团，菲律宾有陈永栽企业集团等。据有关研究表明，东亚和东南亚各经济体最大的15个家族控制的上市公司总市值，占各经济体的国内生产总值（GDP）的百分比分别为：香港（84.2%）、马来西亚（76.2%）、新加坡（48.3%）、菲律宾（46.7%）、泰国（39.3%）、印尼（21.5%）、台湾（17%）、韩国（12.9%）、日本（2.1%）。可见，家族企业在各国（地区）经济中发挥着重大作用。

在全世界，华商格外钟情家族企业，有时甚至到了令人不解的程度。

香港的经济由强大的家族力量所支撑，香港股市中67%的上市公司由家族控股，而53%的上市公司高级经理人与控股股东有着亲戚关系。更惊人的是香港15个大家族控制了35%的香港股市总市值，这个市值相当于香港GDP的84%。此外，74%的上市银行是由家族控制的。

据台湾有关资料统计，在1987年的97家企业集团中，属于家族集团的有81家，占86.6%。家族集团中的核心人物属于一个家族者共56个集团，属于两个家族者有18个集团；家族集团的核心人物全由家长担任董事长和总经理的有23家。

2001年南京世界华商大会期间，华商与家族企业成了热门话题。

中国的传统文化具有典型宗法制性质，它能产生出对家族的一种独特的认同感。有人分析，中国的亲族制度、分散继承财产和宗族信任，是一种聚敛财富、防止耗散的方法。这种家族式认同反映在早期华人创业过程中，事实上成为无价的财富。因为没有对家族认同所衍化出的忠诚、勤奋、信誉、节俭等品格，华人家族企业便不可能有今日的发展。

华商家族企业的特点在老牌的华人企业——胡文虎、胡文豹的虎豹兄弟有限公司中表现得较为突出，胡文虎、胡文豹的用人原则就是“任人唯亲”。如新加坡崇侨银行，由胡文豹的女婿李志诚主持；重庆永安堂的经理是胡万里；胡文豹的长子胡清才被安排在新加坡永安堂总行，协助统管全部业务；上海永安堂的经理是胡桂庚，司库则是一个姓郑的青年，此人虽不是胡氏族人，但却是胡文虎发妻郑炳凤的胞侄。最后形成了一个以胡文虎、胡文豹兄弟为首，以胡氏的儿女、宗亲、老乡等亲朋故旧为骨干，遍布中国和东南亚各地的管理网络。

马来西亚的郭氏兄弟集团在世界许多国家和地区都有企业，由郭鹤年、郭鹤举、郭鹤尧兄弟及其子侄郭孔丞、郭孔演、郭孔丰、郭孔盛等分任领导。丰隆（马）企业集团由郭令灿、郭令海、郭令山、郭令成等兄弟分掌。新加坡李氏集团涉足银行、房地产、橡胶出口等多种行业，最高决策权则在李成义、李成伟、李成智兄弟手中。

现在，东南亚华人企业的经营管理形态虽也呈多样化，但最基本的还是家族式的经营管理形态。汪慕恒在其主编的《东南亚华人企业集团研究》一书中指出：“尽管东南亚华人企业集团普遍采取了现代资本主义股份公司的形式，但实际上仍保留家族经营的方式。在企业集团的组织结构和经营管理上，均带有较浓厚的亲缘和家族经营色彩。各个企业集团的核心领导层，无不由家族集团的成员和家族姻亲组成和控制。”

越来越多的研究人员和学者发现，许多家族控制的公司比那些非家族控制的同类公司表现更为出色。此外，在全球经济中家族企业所扮演的角色远比我们想象的要重要得多。据美国家族企业研究所统计，家族经营的公司为美国创造了78%的就业机会，雇用了60%的劳动力，其产出占国内生产总值的50%。