江泽民关心家族股权

江泽民关心家族股权

南存辉的正泰集团不仅在温州有名，在全国也名声显赫。江泽民同志曾视察他的企业，有过一段有趣的插曲。

2000年5月10日，江泽民总书记视察正泰集团，在观看了电视专题片《走向新世纪的正泰》后，让南存辉搬过椅子，坐到他跟前，然后问起当年办企业时南存辉的200万元资产中有多少是自己的。南存辉回答说，有一半是自有资产，一半是负债，但没有银行贷款，都是依靠社会的投入。

江总书记问：“怎么个投法？”

南存辉介绍了正泰集团的股权结构。他告诉江总书记，正泰资产已达到8亿元，其中5个亿是净资产，是自有的。有3个亿，也就是30%多一点是依靠社会负债。江总书记问南存辉家族占多少资产，南说1亿元左右。江总书记又问：“你儿子几岁了？”南回答：“十几岁了。”

“你打算将来让他接你的班吗？”江总书记再问。

“不一定。”

“为什么？”

“我们是一个股份制的企业，在股份制企业中，不是股东做总经理的不少。我们奉行的是能者上、平者让的原则，不一定是自己的儿子接班。”

江总书记听了频频微笑。

南存辉接着说，股份大了之后，也会碰到许多问题，比如小家族中的几十个孩子有时聚在一起“论资排辈”，争论谁的爸爸在公司中是老大，谁的爸爸是老二，这是很危险的。

在南存辉的发展道路上，家族控制和股权其实一直是他关注的问题，从创业之初，到每一次事业发展的转折点上，南存辉对股权做出重大调整之日，也就是正泰发展战略发生重大变化之时。17年里，正泰从一个万元产值的家庭小作坊发展成为一个企业集团，拥有6个全资分公司，4个控股独立法人公司，一个持股独立法人公司，一个国际贸易公司，一个技术开发中心和若干个参股成员企业，有13000名员工，有资产11亿元，年产值达到42亿元。回顾发展历程，南存辉的三次股权之变具有深远的影响。

温州家族企业不少，像南存辉那样试图突破家族企业限制的也不少。天正集团老板高天乐为了不再担任总经理，依靠自己董事长的绝对权力，强迫其他家族成员退股。而新华公司则更是动用了土办法让其他家族成员退股。

有人研究后总结，温州的家族企业改制模式一般可以分三种：第一种叫杯酒释兵权。家庭式权力结构使得企业中总有一位家长式人物，他的话是不可违背的。在温州式家族企业改制的这一招中，这样的人物起到的是关键作用。通常，他会辞退他认为不适合的人，辞退时，不是按股权比例给予补偿，而是凭自己的想当然，给一定的钱让他退出。

第二种是绝对大股东权力。有些家族制企业在组建时相对规范，但股权比例悬殊，这样，绝对大股东就有权力剥夺中小股东的发言权，使得企业按少数人的意愿发展。在股东的退出上，也是大股东一票决定。

最后一种改制方式就体现了资本原始积累的残酷。在相当一些企业中，改制的方式是强制性剥夺。子女剥夺老人的权利，兄长剥夺弟妹的权利，将家族企业强行变为家庭企业或个人企业。

那么，南存辉是怎样顺利完成家族企业的三次股权之变的呢？