打造百年老店

打造百年老店

跨入新世纪，正泰的未来之路该怎么走？

南存辉指出，正泰的发展应该分三步走：第一步是要取得生存权，并使量的积累达到一定程度；第二步是战略调整和夯实基础阶段，建立和完善现代企业制度，并做强做大企业；第三步则是大提高、大发展阶段，努力形成自己的企业文化，并将企业塑造成为“百年老店”。

在正泰近期的发展目标上，比较清晰的战略是：外携跨国公司之手，内借股市资本之力。据透露，正泰正在积极与GE（通用电气）等跨国公司接触，不排除正泰以市场换技术——也就是成立合资公司的可能。如果这样，正泰集团或者说是南氏家族将再一次发起具有重要意义的股权之变。同时，正泰还在积极筹备国内A股上市。南存辉要把正泰继续做大做强。

面对入世的挑战，南存辉提出必须在正泰全面推行国际化、本土化、精品化这三大战役，通过“三大战役”来实现一个技术创新，加强两大经营力度，强化三项技术管理，建立四个质量服务体系。正泰就是要通过这几年的苦练内功，扎扎实实地打好基础，专心地搞好产业布局，为迎接下一轮的竞争积蓄力量。

南存辉现在最担心的就是决策失误。正泰虽然还没有大的决策失误，但小错误还是犯过的。前些年，正泰曾投资上太空水和水桶项目，结果亏了400多万元。因此他们得出了一个教训：不熟悉的不做，行业跨度太大、没有优势的不做，要多元化也要做“同心多元化”。南存辉说，所谓的“同心多元化”，“心”是怎样的？主要要看你想怎么发展你的企业。美国通用电气是家百年企业，它能把每个产品做好、做精、做专、做细，当企业成长了之后，通过资本运作和自身的产业服务，构造起完整的价值链。正泰注重形成一条完整的产业链，注重配套服务，包括上市主要都是围绕主业展开的。

正泰把发展目标定位为“创世界品牌，圆产业报国之梦”。南存辉认为，未来正泰将实现三大转变：从劳动密集型为主，向技术密集型与劳动密集型相结合，并向知识密集型转变；从内向型为主，向内外并举、外向型为主转变；从产业经营为主，向产业经营与资本经营转变，并以资本经营促进主业做精做强，实现资本价值最大化。

南存辉雄心勃勃，要把正泰从家族企业变成一个社会公众型的跨国公司。