温州的智慧

【评论】　温州的智慧

10年前，当南存辉手持100%的股权时，他有资本100万元，但当他将自己的股权“稀释”到只剩下20%时，他的个人资产已达到2000年的2.2亿元，10年增长了220倍！

李白诗云“千金散尽还复来”，南存辉则说“财散则人聚，财聚则人散”。

南存辉个人的相对股权比例的减少，却带来了绝对财富的增多，说是“稀释”了自己的股权，但其实是通过股份合作，整合了更多的资源，办了一个人办不了的大事。

这个初中毕业以修鞋为业的年轻人，用自己的智慧解答了一道难题。

据说，按辈分，南存辉是台湾儒商南怀瑾的侄子。南怀瑾是台湾大实业家，杭温铁路即是由他投资的，他更是大学者，他的《论语别裁》等著作曾在国内掀起一股“南怀瑾热”。南存辉显然是以南怀瑾为榜样，要以儒商为人生的标杆。

有儒商的境界，才能有儒商的大手笔。

柳传志说过一句很深刻的话，小公司靠机会，大公司靠战略。

南存辉在产权问题上作出了超前的战略性决策。

据有关部门统计，中国的民营企业平均存活时间为5.7年，众多民营企业失败的根子往往都在产权上。

南存辉凭借他的商业直觉和对现实的深刻体察，以他的胸怀和远见，在较短的时间内，巧妙设计了一系列股权制度，解决了企业发展路上的“产权地雷”，使企业能轻装上阵。

1998年，一位经济学家考察温州后发表了一篇题为《温州：领跑中国管理革命》的文章。他认为温州企业家在激烈的竞争中，自发地创造和实践了许多管理制度，这些制度的价值和效用并不亚于国际上先进的管理思想。

温州东临东海，北、西、南三面环山，历来是山高皇帝远的地方，过去只有一条水路去上海。环境地域上的劣势和人多地少造就了温州人的生存危机意识，让他们习惯于以智慧来找出路。南存辉的股权稀释，报喜鸟的动态股权制，天正集团的社会化知识化董事会制度……莫不如此。

从这个意义上来说，温州不仅出产品，更出智慧。