【摘要】：“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来。他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”现在，在鲁冠球和他的儿子鲁伟鼎的领导下，万向集团已经成了综合性的多元化投资集团，旗下拥有40多家全资子公司，收购、参股19家海外公司，有12000名员工。
【家族故事】_家族力量
【家族故事】
“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来。他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”这是中央电视台在颁予鲁冠球2001年中国年度经济人物时的颁奖词。
鲁冠球作为中国改革的风云人物，比他的企业产品更有知名度，他几乎获得了当代中国企业家所有的荣誉头衔。美国《国际商业周刊》称他是“中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一”。《华尔街》杂志称其为“国家式的英雄人物”。
现在，在鲁冠球和他的儿子鲁伟鼎的领导下，万向集团已经成了综合性的多元化投资集团，旗下拥有40多家全资子公司，收购、参股19家海外公司，有12000名员工。2002年，万向集团营业收入达118亿元。
围棋对局，一方须有两只“眼”才可活一片棋。面对历史形成的模糊产权，鲁冠球以其农民企业家的政治智慧巧妙布局，精心“做眼”。他在万向产业布局上，做了国际、国内市场两只“眼”；在人事布局上，则布了儿子鲁伟鼎和女婿倪频两只“眼”，让他们分别掌管国内和海外业务。于是，气韵生动，全盘皆活……
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