【评论】 家族控制权的意义
由于国内主流媒体一度对家族企业贬多于褒,鲁冠球多次否认自己的万向集团是家族企业,他的依据之一是万向尚未明晰产权。但明眼人都看得出,于情于理,万向集团现在和将来都是鲁家的天下,何况万向集团的重要位置早已在鲁氏家族的控制之下。产权的混沌仅仅是一个历史遗留问题,解决它只是一个时间问题。
作为一个理性的企业家,在产权不清楚的情况下,鲁冠球一定会树立他的权威来保卫他的财产权,名义上他不拥有这个企业的控股权,但实际上他要控制这个企业。怎么控制?依靠家族成员自然是最好的选择。
历史遗留的产权问题左右着鲁冠球的抉择。如果产权很清楚,100%或者90%是鲁家拥有的,那么在选择接班人的时候,在用人的时候,就不一定要选择家族成员。因为家族成员作为股东其权益是可以得到保证的。但现在产权是不清楚的,名义上并没有完全属于他们,唯一的办法就是把家人安排进去。
万向的问题是中国特殊的社会政治环境的产物,这可能是一种各国经济学家都没有见过的另类家族企业。北京大学中国经济研究中心教授周其仁对此有精辟的论述,他认为万向集团的鲁冠球、华西的吴仁宝,事实上终身保有对他们的“公有公司”的控制权。他们已经作了把企业控制权“传”给儿子的安排。换言之,公司控制权在那里已经是企业家的家庭私产了。这是一种“控制权回报”的机制,是比“股权回报”稍微弱一级的激励和制约的机制。
股权是名义的,控制权是实际的。牢牢掌握实际的控制权,在经济和社会成本最小的时候,再寻求对股权的控制,这可能是家族控制权的意义和价值所在。
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