从鸡毛掸子开始

从鸡毛掸子开始

“格兰仕起步是从零开始的。”梁庆德这样总结。

年轻的时候，梁庆德为了追讨拖欠已久的货款远去河南，买了几十斤饼干，坐在欠债人家里日夜不出，直到拿到钱才回家。凭着这股韧劲，梁庆德创造了自己人生的精彩。

1978年，改革开放之风吹遍珠三角。这年9月，老实巴交、仅有中专文凭的梁庆德辞去桂洲镇工交办副主任的工作，凭自己在镇办厂做过厂长的经验，在一片长满野草的荒滩洼地上开始筹备桂洲羽绒制品厂。

梁庆德

来源：格兰仕网站

起初，他们到附近的农家去赊购鸡毛，做成鸡毛掸子拿到城里去卖。后来，梁庆德带人在一无资金、二无厂房、三无设备的情况下，用肩挑手提的办法挖出洗鸭毛鹅毛用的滤清池，盖起简陋的厂房，土法上马制作机器，进行羽绒加工。就这样，逐渐发展起来，到1985年，梁庆德将桂洲羽绒制品厂更名为“桂洲畜产品工业公司”时已拥有员工600余人，成为国内羽绒加工业首屈一指的名牌企业。

就在企业蒸蒸日上之时，梁庆德居安思危，开始筹划战略转型。他认为羽绒服装的出口前景不佳，要转移到一个成长性更好的行业。

当时，格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电基地，容声冰箱、华宝空调、美的电风扇、爱德电饭锅、万家乐热水器等都在这里。

这样的环境使梁庆德将目光投向了家用电器。

1991年3月，在日本东京的一个家用电器专卖店，梁庆德第一次见到微波炉。眼光独到的梁庆德觉得“这个东西有做头”。与梁庆德同行的一位纺织工程师惊讶不已——此时的格兰仕还没有一个人了解家电。但是，梁庆德认为：“越是稀货就越有做头。”

中国第一台微波炉1982年在南京问世，此后产品大多以出口为主，价格高昂，售价达数千元。据权威统计，当时，中国只有不到1%的家庭愿意为这新鲜玩意奢侈一下。而同期，微波炉在美国、日本等发达国家的普及率是90%左右。

正是看到了这样的前景，1992年，梁庆德力排众议，将公司正式更名为广东格兰仕企业（集团）公司，专事生产微波炉。

在当时，这个决策具有很大的风险，因为松下、夏普、三菱、日立等都在中国建立了微波炉的合资企业，每家的生产能力都达100万台，国内也有不少企业已经上了微波炉项目，而此时国内市场容量还不到100万台。

梁庆德果断地选定微波炉作为发展的重点后，为了求得真经，五上上海，以真诚打动上海无线电18厂派出了5名全国著名的微波炉高级工程师，协助格兰仕建立生产流水线。1992年9月，格兰仕又通过与日本东芝进行技术合作，获得了世界一流生产技术，并从该公司引进了具有20世纪90年代先进水平的自动生产线。1993年，格兰仕第一年就试产1万台，开始了成功转型的第一步。