微波炉世界第一

微波炉世界第一

正当格兰仕打算在新行业大展拳脚时，却在1994年遇到了两大打击。

这一年国家采取从紧的宏观经济政策，社会购买力大幅下降，许多企业处于半停工、停工甚至破产状态。微波炉市场也不容乐观。

下半年，一场洪水又险些给这个建在洼地上的企业带来灭顶之灾。这场百年不遇的特大洪水使格兰仕厂区淹没在近3米的水下。梁庆德梁此时已是57岁的人，却毫不气馁，他跟大家说：“面对这样的灾难，我们要鼓起勇气把灾难化作动力。”格兰仕上下一心、艰苦拼搏，只用了3个月的时间就恢复了生产。从洪灾后稀软的滩涂上，重建了中国最“坚硬”的民营企业。

由于格兰仕人的共同努力，当年实现产销量10万台的目标，获得销售额、利润“双超历史”的业绩。

1995年，梁庆德对内部的产业再次进行了大规模全面压缩，集中力量生产微波炉，形成了规模效应。当年，格兰仕微波炉销售量达25万台，市场占有率为25%，在中国市场占据第1位。

这时，另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声，不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗，许多人担心“格兰仕，你的红旗还能打多久？”

强敌压境，梁庆德举重若轻：综合看日韩企业的实力很强，但是如果分解到一个产品来说，也不见得它们的实力有多大。为了化解韩日同行带来的压力，他把目光投向了欧美。他算了一笔账：欧美同行每周开工20小时，每台成本800元，格兰仕开工160小时，成本是400元。你来做，不如我替你做。梁庆德利用劳动力优势，迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产，完成了对国际资本的实物化整合。

欧洲同行结盟格兰仕，使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下，韩国、日本的企业只能与梁庆德合作。

1998年，格兰仕微波炉年产销量达450万台，首次成为微波炉行业的全球第一。

现在格兰仕已经为100多个国家和地区生产200多个品牌的产品。格兰仕连续数年蝉联了全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，占领了35%的全球市场，成为当之无愧的全球第一。