家族制研究的模本

家族制研究的模本

小茅亲政之后，老茅将更多的精力放在家族制研究上。他的一年时间被划分为3个1/3，分别用来讲课、写作和接待媒体记者。

他说：“对民营企业家族制，学术界历来有不同观点，业界也颇为迷惑，所以我把它作为一个课题来研究。”

茅理翔现在是广东中山大学“中国家族企业研究中心”特聘研究员，他还身兼北师大、宁波大学等国内6所高校的兼职教授，还登上北大和清华的讲坛为MBA授课。方太家族制管理实践，已被一些大学列为MBA教案。

他坚持认为，方太不但要制造和销售优秀产品，还要建立并推销一种优秀的文化，“对家族制的探讨，就是对文化的探讨。文化也是一种生产力，并且被证明是一种主导生产力。我对家族制的研究，意义正在于此”。

他一向对外强调，方太是家族制，但方太的家族制有其自身的特点和存在的合理性，基本上避免了一般家族制产生的诸多弊端。

他结合方太的发展实际总结出一套独具特色的方太经营哲学，“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”广受关注。中国企业世纪论坛邀请他就“淡化家族制”做专题演讲，国内多家电视台如湖北卫视《财智时代》、浙江卫视《财富对话》、湖南卫视《财富时代》等都邀请他做主讲嘉宾。他的著述有《飞翔的轨迹》、《飞翔的管理》、《飞翔岁月》、《管理千千结》等。

他说：“我要用自己的实践证明，乡镇企业家不是土厂长、乡经理，他们是一大群土生土长，但是有头脑、有文化、有志气、有经验的管理者和实业家。”

茅理翔在公众面前的强势存在，使他几乎成为中国最著名的家族企业鼓吹家，占据了关于家族企业的话语权。他在这些演讲和交流的过程中，也在不断反思方太的管理和发展模式，他说“中国的民营企业90%都是家族制企业，方太愿意做家族制研究的一个模本”。

其实，从某种意义上来说，这也是老茅护犊情深的一种表现，他在积极为儿子小茅争取外界的认可。