甘肃广电总台广告电视业务改革发展

甘肃广电总台的广播、电影、电视和新媒体业务的改革发展，需要在现有的集团化发展基础上，不断完善基于资源共享、减少环节、节约成本、提高效率、发挥整体效应的统一管理。

1.统筹战略

统，在于高，在于大，在于远。比如，在发展规划上，全面推行“1255”发展战略，即做强甘肃卫视“一个发展龙头”，夯实事业建设、产业发展“两大核心支柱”，建设高质量的内容生产、高效益的经营创收、高水平的技术装备、高素质的人才支撑、高效能的服务管理“五个保障体系”，打造广告、影视、新媒体、创意和服务业“五大产业板块”。

2.统筹管理

总台层面的管理，要制定统一的媒体发展理念、运营模式;要制定统揽全局的方法和思路，分类指导;要规范制定人财物等各项管理制度、监督制度;要组织强化研发与创新活动;要统揽频率频道定位与内部错位编排、有效竞争;要对合同的授权签订、谈判、审核、归档、监督等实行党政办公室归口统一管理;要谋划实施重大品牌建设，总结推广成功经验;要统筹协调总台发展重大任务，总台组织实施的各类宣传报道任务和非常态节目的播出、各类大型活动的直播转播、突发事件的并机直播等，各频率频道必须无条件严格执行;要统一媒资管理，总台音像资料馆对全台宣传档案、节目资料等媒体资产实行资源统一管理，全台共享;要统一播出管理，总台播控中心对全台节目播出实行统一管理;要统一财务结算与资本运筹，实现集约化经营，发挥集团效应;等等。

3.统筹经营

甘肃广电总台广告管理中心对全台广播电视广告经营实行“统一管理、分频率频道经营”，广播频率及电视地面频道负责各自广告经营。广告管理中心负责制定全台广告经营战略和广告经营价格，负责广告管理政策法规的执行监督和广告从业人员的业务培训，负责广告内容、价格、合同、广告时长及广告播量等的监管，负责处理各类广告投诉及法律事务，负责协调频率频道广告经营的各种关系等。

4.影视剧购销管理

甘肃广电总台成立影视剧购销中心，对总台影视剧购销实行统一管理。广播频率及电视地面频道通过总台影视剧购销中心实施影视剧购买，并负责编排播出及二轮后播出管理。

5.财务管理

建立责权利高度统一、与频率频道负责制相配套的财务管理机制。分解总台任务，进行二级核算，协调制定财务预算方案。收入统管，分类实施，做好固定资产的统计监管。

6.人力资源管理

审核各单位和部门的用人计划，实施竞争上岗、双向选择，同工同酬、按劳分配。做到进人统管，凡进必考。协调人员流动，做好员工的身份调整与富余人员安置。

7.考核管理

科学实施对频率频道班子的考核，聘期内年度经营两项指标均达不到80%，总监自动辞职，班子成员解聘;聘期内年度经营两项指标均达到80%，两项或一项未达到100%，经总台质询后决定班子是否留任;聘期内连续两年年度经营两项指标均达不到100%，总监自动辞职，班子成员解聘。总监自动辞职、班子成员解聘后，按上岗前职级对待。