本书的理论意义

1.中国文化背景下的企业家倦怠特征模型的揭示。

变革背景和转型经济社会环境中，认同感是企业家倦怠的一个维度。面对复杂的环境变化，企业家也在成长过程中。对创业的认同感在中国的本土文化上没有达到很高水平。因此，本文在探索倦怠的其他三个维度的同时，只初步揭示了企业家倦怠的本土特征之一：创业认同感。

2.验证了Lazarus和Folkman（1984）的交互作用理论模型（transactional model）并在此基础上进一步拓展。企业家的交互作用理论模型是由认知评价过程和应对过程两个连续阶段实现的，最后导致了倦怠的结果。

针对倦怠的不同维度，本书发现：

（1）问题应对策略中，①从认知过程视角：当个体的认知评价为消极的或者评价应对资源不充分时，个体采取的消极应对策略会存在差异（即个体的防御机制更容易发挥作用）；当个体的认知评价为积极的或者评价应对资源充分时，个体采取积极的应对策略会存在差异（即个体的积极应对机制更容易产生效果）；②从应对过程视角：积极的应对策略（问题自我控制和问题社会求助）针对倦怠的情绪枯竭、创业成就感和创业认同感都会存在差异（即个体的积极应对机制更容易产生效果）；而消极的应对策略（问题逃避策略）对于情绪枯竭和去个性化会存在差异。

总结来说有以下趋势，我们认为当评价情景是消极的或者应对资源不充分时，企业家采取逃避性方式解决情感枯竭和去个性化问题更有效；当评价情景是积极的或者应对资源充分时，企业家采取积极的问题应对解决情感枯竭和去个性化问题更有效。

（2）情感应对策略中，①从认知过程视角：当认知评价为消极的或者评价应对资源不充分时，企业家既采取积极的应对策略也采取消极的应对策略（即个体的防御机制和应对机制都会发挥作用）；当认知评价为积极时，企业家采取的应对策略没有发现存在差异；当评价应对资源充分时，企业家采取情感社会求助存在差异；②从应对策略过程视角：采取积极应对策略和消极应对策略对去个性化都存在差异（说明情感的应对策略对去个性化都产生效果）；采取积极的应对策略对创业成就感存在差异（问题自我控制和问题社会求助）。此外，采取情感社会求助和情感逃避对于情绪枯竭存在差异。

总结来说有以下趋势，我们认为当评价情景是消极的或者应对资源不充分时，企业家采取情绪应对策略解决情绪枯竭和去个性化问题更有效；当评价情景是积极的或者应对资源充分时，企业家采取积极的情绪应对更有效，从而对创业成就感更有效。但研究并没有发现情绪应对对企业家的创业认同感存在差异。

当企业家个体对所面临的情况评价为不确定状态时，会采取基于问题和情绪的不同应对策略。

（3）本书也对初级评价和次级评价的交互作用对应对策略的影响进行了揭示。研究发现，初级评价的维度和次级评价的维度的交互作用对应对策略具有显著性预测作用。