揭示了创业压力

认知评价过程中：①创业压力源对压力感有显著性预测效应；②创业压力感总体水平不同，初级评价存在差异；创业压力感总体水平不同，次级评价存在差异；③初级评价水平不同，次级评价存在差异；④初级评价水平不同，采取的应对策略存在差异；次级评价水平不同，采取的应对策略存在差异；⑤初级评价与次级评价的交互作用对应对策略有不同的预测作用。

应对过程中：①应对策略的水平不同，倦怠存在差异；鉴于以上讨论中有详细说明，在此不再赘述。②揭示了控制感在应对策略与倦怠关系中的调节作用。研究发现：控制感是应对策略和倦怠的调节变量；内控感在问题自我控制和成就感关系中起负性缓冲作用；内控感在问题社会求助和成就感关系中起负性缓冲作用；内控感在问题逃避和枯竭关系中起负性缓冲作用；以上结果是本论文的一个有趣的发现，同常规规律有很大区别。

问题应对策略中，①从认知过程视角：当个体的认知评价为消极的或者评价应对资源不充分时，个体采取的消极应对策略会存在差异（即个体的防御机制更容易发挥作用）；当个体的认知评价为积极的或者评价应对资源充分时，个体采取积极的应对策略会存在差异（即个体的积极应对机制更容易产生效果）；②从应对过程视角：积极的应对策略（问题自我控制和问题社会求助）针对倦怠的情绪枯竭、创业成就感和创业认同感都会存在差异（即个体的积极应对机制更容易产生效果）；而消极的应对策略（问题逃避策略）对于情绪枯竭和去个性化会存在差异。

情感应对策略中：①从认知过程视角：当认知评价为消极的或者评价应对资源不充分时，企业家既采取积极的应对策略也采取消极的应对策略（即个体的防御机制和应对机制都会发挥作用）；当认知评价为积极时，企业家采取的应对策略没有发现存在差异；当评价应对资源充分时，企业家采取情感社会求助存在差异；②从应对策略过程视角：采取积极应对策略和消极应对策略对去个性化都存在差异（说明情感的应对策略对去个性化都产生效果）；采取积极的应对策略对创业成就感存在差异（问题自我控制和问题社会求助）；此外，采取情感社会求助和情感逃避对于枯竭存在差异。

初级评价和次级评价的协同作用对企业家采取不同应对策略有显著性影响；当初级评价和次级评价都为积极态度时，企业家倾向于采取问题应对策略；当初级评价为积极态度，次级评价为消极态度时，企业家倾向于采取情绪应对策略。此外，研究发现：当企业家初级评价和次级评价都为消极态度时，企业家倾向于采取问题应对策略　，无论应对策略是积极的还是消极的；当企业家初级评价为消极态度，次级评价为积极态度时，企业家倾向于采取问题解决策略。

总结来说有以下趋势，我们认为当评价情景是消极的或者应对资源不充分时，企业家采取情绪应对策略解决问题更有效，从而情绪枯竭和去个性化会存在差异；当评价情景是积极的或者应对资源充分时，企业家采取积极的情绪应对更有效，从而对创业成就感更有效。但结果并没有发现情绪应对对企业家的创业认同感存在差异。当企业家个体对所面临的情况评价为不确定状态时，会采取基于问题和情绪的不同应对策略。初级评价和次级评价的协同作用对企业家采取不同应对策略具有显著性的影响。