朱 庆
这是对发展的执着，四季轮回，历经考验，锲而不舍；
这是对目标的坚定，三载岁月，辛勤耕耘，厚积薄发；
这更是前所未有的超越，蓝图引领，砥砺奋进，终结硕果。
——题记
时光荏苒，岁月更迭。2011年初，苏南区块天然气合作开发项目现场工作正式启动，这是中国石油和全球第四大石油公司法国道达尔公司合作的天然气开发项目。随即，苏南公司成立，成为中国石油陆上首个国际石油合作作业者。三年来，苏南公司以“建设中石油对外合作项目典范”为目标，在长庆油田实现5000万吨的伟业中，千帆竞发、百舸争流，在中外双方的共同努力下，苏里格南项目迎来了发展的春天。2014年10月24日，苏南公司油气当量成功跨越百万吨，在2400平方千米的土地上完美诠释了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神。无论从哪个角度看，都是令人难忘的三年和值得记录的三年。
手握“双剑”勇擒“气龙”
苏里格南区块占地2390平方千米，位于鄂尔多斯盆地中部，储层非均质性强、有效砂体规模小、储量丰度低、单井产量低，属于无边底水定容弹性驱动，低孔、低渗、低压岩性圈闭致密低含凝析油气藏。根据中石油、道达尔上报国家发改委批准的ODP，苏南区块以丛式井开发为主，全区块共划分为四个开发区、275个9口井井丛，计划动用其中165个井丛。如何从地层深处顺利牵出沉睡亿年的“气龙”，实现经济有效开发，中外双方专家团队将大苏里格成功开发的经验和道达尔新技术相结合，多次辗转内蒙古、宁夏，深入鄂尔多斯盆地，采用世界先进的三维地震泊松比布井技术和成像测井砂体预测技术，对储层进行“全方位扫描”和精确解释，让苏南区块逐渐撩开面纱露出“真容”。
2011年，在开发Ⅰ区部署的8口井均为Ⅰ类井，水平井储层钻遇率高达90%以上，为丛式井+水平井混合井网开发提供了依据，展示了苏南开发Ⅰ区良好的开发前景。随后，专家团队乘胜追击，以储量升级为目的，按照大苏里格经验部署的评价井SN0119-05，压裂后获得无阻流量84.0831×104立方米／天高产工业气流，在开发Ⅲ区、Ⅳ区发现了含气富集区，找到了产建接替区。通过三维地震和成像测井技术，井位部署成功率达到98%以上，截至目前已钻井370口，静态Ⅰ+Ⅱ类井比例89%，动态Ⅰ+Ⅱ类井比例82%。通过三年的开发评价，苏南区块探明+控制储量从合作前1769.09×108立方米升级到3641.1×108立方米。三维地震与成像测井成为苏南气田成功开发的两大关键技术。
推行“工厂化”作业拉动发展“引擎”
发展的质量和效益决定着企业发展的脚步能走多远。作为国际合作项目，苏南公司解放思想、积极探索、大胆实践。2011年，苏南公司首次在长庆油田提出“工厂化作业”理念，通过不断优化钻井新工艺、新技术，优选钻头、钻具等综合提速技术，在苏南项目推广实施9井丛超大井丛布井方式，上部地层小钻机批量作业，下部地层双钻机联合作业，井丛批量化压裂、试气。钻井、压裂、试气、地面建设等作业程序按照“专业化施工、模块化组织、程序化控制，流程化作业”，建井周期从原来的44天降至25天，钻井综合成本由1700元/米下降到1600元/米，单井节约成本40余万元；压裂试气由55天下降到32天，丛式井单井作业成本下降16%，水平井下降18.6%；地面建设由50天缩短为25天，一个井丛从钻井开始到交井投产只需260天，比普通方式至少缩短28%的时间。此外还减少临时征地约9304亩，减少永久性征地约453亩。“工厂化作业”不仅使苏南项目产建速度持续提升，同时因为优化井场布局、减少采气管线，节约了大量的土地资源，为后期生产组织管理等方面起到了重要作用，建设成本得到了有效压缩。
通过三年多的实践完善，苏南公司已形成苏南特有的“大井丛、大位移丛式井组布井；工厂化完井作业；多井低产、井间接替、分区开发；低中压生产”的气田开发模式。“工厂化”作业成为了苏南公司快速高效发展的又一项关键技术。
精细管理 提质增效
法国道达尔公司不仅拥有世界先进的石油开发技术，作为全球第四大石油公司，更拥有丰富的国际化经营管理经验。苏南公司以“海纳百川”的胸怀，虚心向道达尔公司学习，始终坚持“科学开发、精细管理、依法合规”，推进完善了标准化体系，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系，积极推进内控管理，增强员工防控风险能力和遵守流程意识，根据股份公司下发的对外合作业务流程，结合苏南公司实际，对照目录、流程、关键控制文档，梳理相关业务，同时把长庆油田采气兄弟单位作为标杆，寻找差距，博采众长，对标管理，用精细管理精心雕琢“苏南项目”这块璞玉。
天然气勘探开发是高风险行业，有效的安全管理就是企业有质量有效益可持续发展的“保护神”。苏南公司按照“符合实际、借鉴吸收、简单易行，打造精品”的建设思路，形成了以6项“HSE政策”、12项“HSE作业准则”为核心的、具有苏南特色的HSE管理体系。2014年8月5日，中石油在乌审旗苏里格指挥中心召开“中石油对外合作2015年度框架会议”，中石油11个地区公司100多名代表，观摩了苏南公司产建现场和作业现场后，对产建现场的标准化管理和作业现场“五位一体”、目视化管理模式赞不绝口，高度评价了苏南公司作业现场的标准化、精细化管理。11月5日，长庆油田公司总经理杨华与来访的道达尔集团勘探与生产高级副总裁、亚太区总裁纪雅慕一行座谈时，杨华对苏南合作项目取得的成绩给予了充分肯定。他指出：“苏南的总体建设比较顺利，并取得了较好的开发效果，完成了预期指标，现场管理模式非常先进。双方的合作是优势互补、强强联合，在合作过程中培养了一批优秀的人才。目前，苏南的经济效益正在逐步显现，并会越来越好。”
“家一样的苏南”
在苏南公司成立的三年多时间里，苏南采气人凭着“无私奉献”和“敢为人先”的精神，用1000多个日日夜夜，刻画了一道道属于苏南人的光辉印记：
2013年，苏南公司作业一区被中华全国总工会评为“工人先锋号”；被集团公司授予“全国工人先锋号”。
2014年，苏南C2集气站被授予“集团公司青年文明号”荣誉称号。
刘社明、王东、冯宁军、王平等先后获得内蒙古自治区五一劳动奖章、鄂尔多斯市劳动模范、西部大庆劳动竞赛先进个人、集团公司青年岗位能手等荣誉。
……
光辉的荣誉背后，既有战严寒、斗酷暑，奋战在产建一线的身影，也有披星戴月、早出晚归，巡线在寒来暑往中的辛劳，还有秉烛夜战、在无数数据中寻找气层的执着……
苏南公司现有在册中方员工158名，外方员工47名。其中56名是这三年分配来的非主体专业大学生，其他员工都是陆续从长庆油田各个单位调来的。面临单位新、体制新、人员新的现状，如何让年轻员工尽快成长，具备独立“作战”的能力，让来自“五湖四海”的员工真正融入到苏南“大家庭”，苏南公司高瞻远瞩，宣传“家一样的苏南”的文化理念，打造“凝心聚力”工程，让先进的企业文化成为苏南公司提升企业发展软实力的有效途径。
从严治“家”。严格的规章制度，规范的工作流程，是苏南公司从根本上关爱员工的举措。员工每项工作都有章可循，有规可遵，从根本上杜绝违规操作、违章执行。苏南公司推行“以岗定薪，易岗易薪”的岗位动态管理，坚持在业绩薪酬等方面向艰苦岗位倾斜，进一步激发员工的工作积极性和主动性。为了提升员工的职业素质，为员工打造成才通道，苏南公司完善培训体系，分层次、分专业、多形式开展培训，先后开设了“苏南大讲堂”“苏南小课桌”等平台。作业区把每年检修、新井投产都当作培训现场课堂，让年轻员工在实践操作中快速掌握操作技能。
用爱管“家”。苏南公司把情感关爱视为创建“家”文化的“聚合物”，在公司营造“快乐工作、幸福生活”的氛围。公司党委、工会以“围绕中心、服务生产、服务基层”为宗旨，开展各种文化体育活动。组织中外自行车邀请赛、女工健康讲座、卡拉OK比赛
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