武尚品
2011年1月12日，随着国家商务部对《鄂尔多斯盆地苏里格南区块天然气开发和生产合同修改协议》的正式批准，一个名为“中国石油长庆油田苏里格南作业分公司”（以下简称苏南公司）的国际合作采气单位随之应运而生，开始肩负起中国陆上首个国际石油合作作业者的光荣使命。
吹响苏南项目会战“集结号”
2011年元月，苏南项目作业权移交中石油，苏里格南项目经理部作为作业者，开始组建运营，在中石油CCAD及油田公司的支持及帮助下，苏南作业分公司正式挂牌成立，苏南从最初的7人逐步增加到现在的53人。为了使公司运转尽快步入轨道，尽快开展现场生产，苏南公司在人才聘用上不拘一格，唯才是用，来自钻井、建工、录井、物探、各研究院，以及国内外的众多技术及生产力量云集于此，加入到了苏南项目的建设中。
随着机构的逐步建立，人员的陆续到位，面对一个从无到有的新单位，苏南公司为了不断加强和提高自身管理水平，结合自身实际，按照2011年重点工作计划安排，于5月初完成了苏里格南项目经理部整章建制工作，分专业、分岗位、分部门制定各类工作职责、工作流程、管理制度等共142条，涵盖了当前开展的所有工作，为苏南项目经理部各项工作逐步走向规范管理、规范运行奠定了基础。
经过为期四个月的组建，2011年5月2日，苏南第一批技术、管理人员奔赴现场，带着工作平稳启动，高效组织，安全为先，步步为营的嘱托，紧盯2011年5月8日开钻，7月1日地面工程建设开工，2012年5月1日前首气、2015年前建成30×108m3天然气生产能力的工作目标，克服了任务重、工作量大、人员少等实际困难，倒排计划、科学部署、周密安排，在2392.4km2的内蒙古自治区鄂托克前旗和乌审旗境内开始了大刀阔斧的产能建设工作。
苏南会战“战鼓雷动”
2011年作为苏南项目的开局之年，打好苏南的第一批建产井，将对树立苏南项目建设信心，证实苏南开发前景，指导后期规模建产起到至关重要的作用。
为确保第一批产建井成功钻探，苏南公司及时搭建生产指挥平台，建立了以靖边前指为中心的生产运行体系，规范了项目组、监督监理公司、承包商共同参加的周度例会制度，促进了生产环节无缝衔接。在近一年的产能建设中，苏南作业分公司面对部分区块砂体范围有限，横向连通性差，气藏变化大，非均质性强，井位优选、部署困难，雨期长、外协关系复杂等诸多问题，按照“地上”服从“地下”的原则，采取完钻一口，分析一口的开发思路，始终紧跟钻头，认真做好随钻分析，结合地质研究、地震评价等工作，进一步筛选、优化有利富集区，及时优化调整井位和钻井次序，率先在苏里格推行3寸半无油管完井工艺，针对3寸半无油管固井的特殊工艺，组织技术团队进行攻关，从一次固井预防漏失、小套管内部替量优化、固井参数程序优化等多方面进行了论证和经验总结，确保3寸半无油管固井达到100%的成功。
一年来，通过18口完钻井的钻探结果，进一步证实了钻井地质设计、地质层位、气层预测的符合程度，为产建工作提供了强有力的技术支撑。其中两口水平井的储层钻遇率高达90%以上，居大苏里格之首，初步展示了苏南区块良好的开发前景，为后期项目建设增强了信心，指明了方向。
长抓“安全管理”确保“警钟长鸣”
2011年，苏南公司积极完善安全管理机制，保障产建安全，以井控安全和环境敏感区的环境保护工作为重点，将安全管理贯穿于项目建设全过程，实现全年安全环保零事故。
为确保苏南项目平稳运行，苏南公司首先从完善制度，健全QHSE管理体系入手，根据自身实际先后制定整理相关制度条例160余项，为承包商各项工作的顺利开展提供了规范的依据。此外，苏南公司还突出通过安全检查提高现场标准。2011年苏南公司通过开展月度检查、日常检查和重点检查等工作，从管理上强化规范承包商队伍安全管理，采取奖励与处罚相结合的方法，调动承包商提高HSE管理工作的积极性。先后通过各项检查，书面下达整改通知85份，发现问题512个，对表现优异的承包商奖励3.8万元，对发生违章行为、存在重大隐患和引发未遂事件的承包商处罚5.3万元，停工整改的10队次、176小时，从激励约束上形成有效机制，从根源上消除了存在的隐患。
为确保HSE管理工作得到落实，苏南广泛开展应急演练活动，积极倡导、鼓励承包商推行ACT、PTW、JSA等行之有效的管理工具，注重加强与道达尔及承包商的沟通交流，认真听取道达尔对HSE工作的意见和建议，每天收集承包商工作进展情况，每周安排部署HSE工作，每月评价和总结承包商表现，及时改进苏南项目HSE工作，使中方与外方、甲方与乙方在HSE工作上形成了良好的向心力。2011年以来，苏南公司共开展演练357次，雇佣宁夏海基雅医院1台救护车、1名医生和2名护士长住珠和。为促进钻井承包商队伍整体管理水平的提升，苏南还组织开展了“安全生产现场观摩”“大干70天，钻井增提速，安全无事故”劳动竞赛等活动，确保了安全工作的动态监控。
文化共建唱响“和谐之音”
苏南公司属中石油和法国道达尔共同合作开发的中外合作模式，一方面受国有大中型企业管理模式的影响，一方面受外企管理思想的冲击。两种模式的冲击，急需调和与共融。除此之外，由于苏南作业分公司新成立，中方人员均来自长庆油田的四面八方，员工队伍组成复杂、陌生度高、员工缺乏团队归属感。因此公司既存在国际融合的问题，也存在内部融合的问题。为了让公司全体员工有好的凝聚力、团队意识、合作意识，苏南公司特别注重企业文化建设，通过团队活动、员工培训、文化引导等方式，促进中外文化共融，加强员工之间的默契与信任，重视中外文化、中外员工的沟通、互融。要求中方员工必须持续不断地加强英语学习，公司不间断地为员工提供英语培训，为员工创造学习语言的平台，首先在语言沟通上消除障碍。此外，苏南公司还倡导在团队活动和企业文化活动中增强团队的互融性，2011年苏南作业分公司先后组织了“安康茶文化之旅”“宝鸡青铜文化之旅”“法国红酒鉴赏”等形式多样的团队活动，并号召广大员工自行创办企业文化内刊《苏南印象》。通过团队活动和企业文化的传播，极大地促进了中法友谊，丰富了广大员工的业余生活，加深了中外员工的感情，深化了和谐文化的内涵，激发了员工作为苏南一份子的荣誉感、自豪感，为项目运行中外协作配合奠定了基础，同时也进一步激发了队伍的创新意识、工作斗志，使队伍的向心力、凝聚力、创造力和战斗力得以增强。
目前，长庆油田正处于大发展的快车道，几代长庆人“突破5000万吨、建设西部大庆”的梦想已经近在眼前。苏里格南项目作为拉动油气当量的新生力量，将不负重托努力提高建设速度，努力提高新井贡献量，为油田公司早日实现5000万做出新的更大的贡献。
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