第一，领导的核心任务就是领道，就是领着自己的团队前进。因此，领军人物必须有宽阔的视野，有前瞻性的眼光；要有宽阔的胸怀，能够容人，特别要能容个性鲜明的特殊人才。
第二，领军人物在思想上和行动上理应领先于自己团队成员，但同时要懂得保持一段适当的距离，不能离自己的团队太远。须知领导者的任务是带领自己的团队前进，倘若领导者前进得太快，实际上就脱离了自己带领的团队，一个人走在前有什么意义呢？
第三，选择的目标具有吸引力，团队成员能从为之拼争的过程中切身感受到一种感召力和凝聚力看到新的希望。
第四，领导者必须具备令人着迷的人格魅力，具有亲和力和影响力，必须赢得所带领成员的信任。
第五，着力抓好领军团队建设。着力提高领军团队成员的个人素质，建立健全干部管理制度，实行岗位目标责任制，强调顾全大局意识、团结协作意识、积极进取意识。
第六，注重营造良好的人际环境，即人和氛围，使团队的每一个成员都能准确地找到自己的位置，恰当地发挥自己的作用；倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互提醒，创建和谐共处、宽松有序的环境。
第七，凡是为团队做出贡献、为团队争光的人，无论是谁，除了给予相应的物质与精神奖励外，团队上下都当为之喝彩；当发现有损于团队利益与形象的人与事时，未发生前要全力劝阻，发生后则要设法尽可能地减少损失。
第八，在团队内部必须按照既定的规章制度办事，对团队成员进行物质激励与精神鼓励时，要正确处理效率优先与公平、公正的关系。
第九，领军人物要具有前瞻意识，对可能发生的问题要有预案与应对举措。
第十，事过后要及时进行反馈与反思，酌情进行阶段性总结，一是为了做到心中有数；二是通过反馈与反思，总结正反两方面的经验；三是调整自己的思路，确定今后的行动路线图以及相应的重要举措。
（2009.9.29）
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