价值观念差异

企业家的价值观念既是企业家对经营管理活动在理念上的期望与选择，又是影响以致决定企业家经营管理行为的内在因素。研究表明，即使企业家追求的目标相同，但是由于其价值观念上的差异，也将会导致他们在管理行为上的不同。

美国企业家个人主义价值观的核心是追求个人发展、崇尚竞争冒险。美国企业家在企业管理中，强调自由竞争为自由企业的突出特征，有信奉“自由企业”原则的固有传统。所以，在美国，个人与个人之间，企业与企业之间都有一种公开竞争的强烈意识。在企业内部，美国企业家崇尚个人负责、权责分明以及各项严格的规章制度，以保证整个企业组织结构的有序协调，并保证每个人在规定的范围内享有充分的独立思考和独立选择的权利。

英国企业家的价值观念在两个方面表现得十分突出：一方面，英国企业家事事以个人为中心，崇尚个人主义；另一方面，则有其英国传统观念的深刻烙印。和其他英国人一样，英国企业家极为讲究社会等级和社会地位，他们努力地向上爬，力图爬到社会最上层的贵族地位，并永远保持这种地位。在英国的企业里，同样也存在着明显的等级差异。凡事不因环境改变而异，总是按惯例或习惯办，英国企业家沿袭其习俗的世袭观念可见一斑。

日本企业家价值取向最显著的特点是“集体主义”精神。所谓“集体主义”经营价值观，系指旨在维护集团利益，使企业经营管理的目的和行为保持集团协调而充分发挥集团的力量。而在决策过程中，则强调团队式的集体决策。日本企业家的集团主义价值取向延伸到企业员工身上，强调企业员工对企业的“归属”感，要求员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感。

中国企业家的价值观念有浓厚的儒家色彩，具有经世济民的社会抱负、以人为本的经营理念、自强不息的奋斗精神和道之以德的价值观念等。深受儒家思想影响，在文化氛围和深厚的历史传统当中，部分企业家一旦初获成功即所谓“出人头地”之后，很容易衍生出一种“小富即安”的心态，进一步发展的欲望和追求便会逐渐弱化。很多成功的企业家在企业管理中贯彻德治、人治的管理模式，认为对有理智、有人格、有情感的员工，不能简单地采取西方的“法—理—情”的管理方式，反对只以权势压人、以制度卡人，主张按中国的“情—理—法”的思维模式进行企业管理。