建立企业家文化制度，造就一批核心人才

企业家文化不只是企业家的个人活动，政府也要担起属于其本身的责任，加强企业家文化的建设，营造企业家文化建设环境和氛围，把企业家文化建设融入城市文化，要研究企业家文化形成的条件与土壤，积极宣传建设企业家文化的重要性和必要性。真正优秀的企业并不只是因为拥有优秀的企业家，更重要的是因为建立了能够不断创造和吸纳优秀企业家的企业家文化制度。^[6]建立企业家文化制度的关键做到以下几点：

第一，企业家的价值取向及行为准则是企业文化制度和体系形成的重要源泉，建立规范、有序竞争的企业家人才选拔制度，让真正优秀的企业家登堂入室。“企业家的个人人生观、价值观会成为企业价值观的重要组成部分，企业家的个性和作风，企业家的信念体系和行为方式，都会决定企业文化的水平和企业文化的风格，决定企业员工的文化习惯。”^[7]即在一定历史时期，企业家的精神、思想、信念是企业文化形成的重要组成部分，企业文化具有企业家的人格化特征。每个企业的经营与管理者都有着自己独特的人生经历与轨迹，这些经历与轨迹塑造不同的企业家性格，形成了他们各自的信念，而在以后的企业经营管理中他们会自觉或者不自觉的将这些信念融入到他们的管理工作中，比如军人出身的管理者，他们的企业管理都比较严谨认真，会要求他们的员工也需以严谨认真的态度去对待工作，在企业的管理中会采用类似军事化或者半军事化式的管理体制对企业进行管理。因此企业家的价值取向及行为准则是企业文化形成的重要源泉。

第二，健全企业内部监督和激励机制。使具备企业家精神的高素质人员的价值得到体现，将不具备企业家精神的低素质人员淘汰出局，从而促进企业家队伍企业家精神的形成和发展。企业家对企业文化的重视和坚持不懈的精神是企业文化建设的重要保障。企业家不仅是企业文化建设的先驱，而且还是企业文化的实践者和推动者，企业文化的建设是个长期的过程，期间肯定会遇到各种各样的困难、问题、阻挠与挑战等，而在这个过程中企业家要做到的是，咬紧牙关，握紧拳头勇敢地迎难而上，只有坚持不懈，才能确保企业文化的顺利实施和传承。企业文化要有效的被企业员工所认同和接受，成为企业员工的自觉意识和行为，需要一个相当艰巨的长期过程。企业文化的影响是一个自上而下的过程，企业家率先垂范、身体力行是企业文化建设的关键。

第三，企业文化与企业家文化是相辅相成的，企业文化的关心人、尊重人、理解人和信任人的观念，对发挥企业家的主动精神、创造热情及潜在能力有着不可忽视的作用。企业文化对企业来讲是很重要的，可以这么说企业文化就是企业的灵魂，而企业文化必须要有一种正确的观念，观念首先是由企业的经营管理者来改变，而我们都知道，在企业创立的早期，企业家的信念与价值观对企业文化的形成有着至关重要的作用和重大的影响，而企业家的或者说是企业的经营管理者个人性格、爱好、追求以及道德修养决定了企业文化的特征。可以这么说，企业文化就是企业家性格特征的写照，也正是因为这样，不同的企业才有这千姿百态的企业文化，因为每个其企业的企业文化都打上企业家特有的烙印，所以说企业家在企业文化的建设与发展的过程中起着重要的作用。鉴于以上三点，要发展佛商文化精神和品质，弘扬佛山企业家精神就要建立以企业家文化为核心的企业文化制度，使新的佛山企业家精神渗透到企业经营管理的各个方面。

职业队伍的职业操作、服务能力和专业水平以及现代管理团队的执行力、调和力和应变力都是企业家文化的体现。高品位的企业家文化、高水平的商业服务的基础是高素质的从业人员队伍。人员的素质对现代企业的发展、城市商业文化建设起着决定性作用。因此，企业要重视文化教育，培养一批爱岗敬业的职工队伍。重视职工敬业精神的培养，使职工产生凝聚力、向心力和自豪感，成为延长企业生命的原动力。通过建立员工岗前培训制度，开展定期的、系统化的员工培训与实践，提高员工素质；通过严格实施绩效考核制度，规范员工的出勤与工作态度。此外，在企业活动中，真正接触员工的是中、基层管理者，他们才是企业家文化的真正推动者。因此，建设现代企业家文化，企业不仅要培养一批敬业型的职工队伍，还要造就一批知识型的管理团队企业，要注重对于核心人才和中坚人才的培养。