以劳模精神为引领

山西省晋城市总工会

2015年以来，晋城市总以劳模精神为引领，以建功立业为目标，在所属工业企业中积极开展“五小”竞赛，团结带领职工为经济社会发展汇聚了强大正能量。

截至今年一季度，开展“五小”竞赛活动的企业达1083家，参与职工18.9万人，申报实施“五小”竞赛优秀项目490余项，产生经济效益近1.2亿元。2016年1月12日～14日，该市19个单位计50余项成果参加了山西省总“五小”竞赛优秀成果展，引起了广泛的关注。

2015年3月20日，按照晋城市总统一部署，该市各基层工会结合实际，迅速出台了“五小”竞赛活动方案，成立了活动领导组织机构，展开了群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

凝聚共识，是搞好“五小”竞赛活动的关键，晋城市总认为，开展“五小”竞赛是工会传承传统优势的需要，是贯彻国家创新战略、推动企业转型升级的需要，是遏制经济下行压力、克服当前困难的需要。同时，“五小”竞赛属于劳动竞赛的范畴，是劳动竞赛与时代要求的有机结合，历史意义现实意义并重。

由于活动契合了经济形势的特点和工业企业的需求，迅速在广大职工中形成了一个创新浪潮。高平市成立了由市委副书记、市总工会主席闫通宇任组长的“高平市五小竞赛活动领导小组”，专门负责活动的组织实施工作；沁水县建立了职工技能培训平台、技术练兵平台、劳模创新平台、师傅带徒弟平台等各类平台，让每名职工都有进行创新的施展空间，激励职工学技术、懂技能、能发明、会创造；晋煤集团启动了员工“金点子”征集活动，开辟了专用邮箱及筛选培育渠道。

活动开展一年多来，形成了声势，凝聚了力量，创造了价值，产生了影响，体现出了鲜明的晋城特色。

一是组织机构健全。晋城市总及时成立了“五小”竞赛活动领导小组，由市人大常委会副主任、市总工会主席任建宏任组长，市总常务副主席任建芳任副组长，其他党组成员为领导组成员，加强对竞赛活动的组织领导。为确保“五小”竞赛活动考评工作公正透明，2015年10月份晋城市总还专门在市科技专家库中聘请了5名专家和2名相关人员，组成了“五小”竞赛活动评审委员会，负责考核评选工作。

二是安排部署及时。山西省总十二届七次全委会议召开之后，晋城市总及时对会议精神进行了传达，并结合晋城市工会组织和经济发展实际情况，多方征求基层意见，制定出台了开展活动实施方案，下发了《关于在全市工业企业中全面开展“五小”竞赛活动的实施意见》，并在全市范围内召开了动员部署大会。

三是参赛范围广泛。各县（市、区）总工会、集团（产业）工会都相应成立了领导机构，将竞赛活动列为当年的重要工作，加强组织领导，狠抓工作落实，确保活动顺利开展。以辖区内所有工业企业为主，鼓励其它企业和机关事业单位积极参与，并明确要求，各县（市、区）总工会、晋煤集团工会、兰花集团工会不少于5个重点示范企业，市级产业工会各不少于2个重点示范企业（农林水工会、教科文卫体工会、金融工会、信息产业工会、市直机关工会工委可根据各自实际情况开展活动），保证活动有场地、有项目、有载体、有效果。

四是竞赛目标明确。一是注重发挥职工（劳模创新工作室）科技创新的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、促进企业发展、推动经济转型。二是围绕产品升级换代进行发明、革新和设计，并运用于生产实际，推进技术进步，为企业创造显著的经济效益。三是研究解决制约本单位、本行业生产和发展中的关键问题，提高劳动生产率，为企业和地方发展创造有利条件。四是针对降低能耗、节约能源、减少污染进行革新、改造或提出建议，在有效降低生产成本的同时，提高企业文明生产和安全生产水平。五是在改革提升企业管理水平、改善经营管理模式、加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

五是激励措施到位。活动一开始晋城市总就明确表示，凡被评为该市“五小”竞赛成果一、二、三等奖的项目，市总工会对获奖成果，给予物质和荣誉奖励，其中一等奖的项目奖励5000元；二等奖3000元；三等奖2000元。被评为市“五小”竞赛优胜单位给予荣誉奖励，颁发证书和牌匾。市总工会将优秀成果项目和优胜单位上报市劳动竞赛委员会，并为获得一、二、三等奖的优秀成果项目主创人员和优胜单位分别申报市“五一”劳动奖章、个人一等功、二等功和市“五一”劳动奖状。

六是活动组织有序。为了确保此项活动有序开展，晋城市总于召开了动员布置会、现场推进会、成果展示会暨经验交流会等，采取多种措施有力推进了活动的进行。