组织架构及职责

第四睦邻中心建设、管理过程中，延吉新村街道坚持“政府主导、社会参与”的原则，一方面引入不同的专业社会组织进行托管，以社会购买的方式鼓励社会组织开发新型服务项目，提升服务品质；另一方面努力搭建平台，为社会组织的成长提供空间和机会，助推社工队伍建设，把社区、社会组织、社工以及社区居民的力量凝聚在一起，进一步丰富和深化“三社联动”和“政社合作”的内涵，如图4-1所示。

图4-1 第四睦邻中心管理组织架构

图4-2是健康促进委员会基于社区的健康促进网络构架，每个职位均有明确的分工：

图4-2 健康促进委员会架构

同时第四睦邻中心在机构层面组建了核心项目管理团队（项目负责人、执行主任、项目经理），如图4-3所示：

图4-3 人事组成

（1）执行主任：负责项目的设计管理和运营，服务团队和社区团队的组建培训，保证项目活动的执行和完成，支持项目在不同层面开展。

（2）项目经理：负责专业化项目的设计和执行，保证专业化服务的有效性和成效。除了项目管理团队外，新途的财务部门、筹资部门及信息化部门都参与对项目管理的支持，并各有分工，来确保本中心的有效运营。

（3）健康大使团队：包括10人，进行特定功能区维护（成长空间站、益动生活馆、清馨驿站），担任心灵导师、健身场馆指导员、幼儿营养指导员等，配合项目经理开展专业化服务配送和活动组织，联动4个睦邻中心等。

（4）运营主任：主要负责场馆的日常维护、活动策划，设备调试、社区自组织联络、志愿者团队管理、大型活动组织、场馆各类应急事务。

（5）接待来访：主要负责参观来访接待、活动报名登记、投诉建议受理、场馆水电煤等设施维护、发放宣传资料、微博日常维护等。

（6）益动生活馆：主要负责功能区日常运营包括设备调试、社区自组织联络、志愿者团队管理、大型活动组织、场馆各类应急事务。